制造業(yè)工業(yè)工程師崗位招聘考試試卷及答案考生姓名：________準(zhǔn)考證號：________得分：________一、填空題（共10題，每題1分，共10分）1.工業(yè)工程的核心目標(biāo)是提高_(dá)_____和降低______。2.制造業(yè)中的七大浪費(fèi)包括：過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、______、庫存、______、未利用的人才。3.5S管理中的“5S”指：整理、整頓、清掃、______、______。4.PDCA循環(huán)中的P指______，D指______，C指檢查，A指處理。5.標(biāo)準(zhǔn)工時是指在正常操作條件下，以______的作業(yè)方法和______的勞動強(qiáng)度完成單位作業(yè)所需的時間。6.生產(chǎn)線平衡的目的是消除______，提高_(dá)_____。7.價值流圖（VSM）主要用于分析生產(chǎn)過程中的______和______。8.人因工程學(xué)研究的核心是______與______之間的相互作用。9.質(zhì)量控制中的QC七大工具包括：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、______、______、控制圖。10.精益生產(chǎn)的核心思想是______。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不是工業(yè)工程的基本職能？（）A.規(guī)劃B.設(shè)計C.銷售D.改進(jìn)2.“在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。A.流動B.拉動C.價值D.盡善盡美3.5S管理中，“整頓”的目的是（）。A.區(qū)分要與不要的物品B.使物品擺放有序，易于取用C.保持工作環(huán)境清潔D.形成良好習(xí)慣4.標(biāo)準(zhǔn)工時的計算公式是（）。A.觀測時間×評比系數(shù)+寬放時間B.觀測時間+評比系數(shù)×寬放時間C.觀測時間×（1+寬放率）D.觀測時間+寬放時間5.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)線平衡的改善方法？（）A.作業(yè)拆分B.瓶頸工序優(yōu)化C.增加在制品庫存D.作業(yè)重分配6.PDCA循環(huán)中，“檢查”階段的主要任務(wù)是（）。A.制定計劃B.執(zhí)行計劃C.評估結(jié)果與目標(biāo)的差距D.標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)措施7.以下哪項(xiàng)是“搬運(yùn)浪費(fèi)”的例子？（）A.物料在車間內(nèi)多次轉(zhuǎn)運(yùn)B.設(shè)備故障導(dǎo)致停工C.產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格需返工D.員工等待物料送達(dá)8.5S中的“素養(yǎng)”是指（）。A.保持環(huán)境整潔B.物品擺放有序C.員工養(yǎng)成良好習(xí)慣D.制定標(biāo)準(zhǔn)制度9.價值流圖中的“增值活動”是指（）。A.改變產(chǎn)品形態(tài)或功能的活動B.等待時間C.物料運(yùn)輸活動D.檢驗(yàn)活動10.工業(yè)工程師在生產(chǎn)線設(shè)計中需優(yōu)先考慮的是（）。A.設(shè)備先進(jìn)性B.人員數(shù)量C.流程效率D.生產(chǎn)成本三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心工具包括（）。A.看板管理B.快速換模（SMED）C.價值流圖（VSM）D.全面質(zhì)量管理（TQM）2.以下屬于“七大浪費(fèi)”的有（）。A.過量生產(chǎn)B.員工培訓(xùn)C.加工過剩D.庫存積壓3.5S管理的作用包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.改善工作環(huán)境C.降低成本D.提升產(chǎn)品質(zhì)量4.標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法有（）。A.秒表計時法B.歷史數(shù)據(jù)法C.MOD法（模特法）D.經(jīng)驗(yàn)估計法5.生產(chǎn)線平衡的評價指標(biāo)包括（）。A.平衡率B.節(jié)拍時間C.瓶頸工序時間D.在制品數(shù)量6.PDCA循環(huán)的應(yīng)用場景包括（）。A.質(zhì)量改進(jìn)B.流程優(yōu)化C.新產(chǎn)品開發(fā)D.員工績效考核7.人因工程學(xué)在制造業(yè)中的應(yīng)用包括（）。A.工作臺設(shè)計B.工具改良C.照明系統(tǒng)優(yōu)化D.生產(chǎn)計劃制定8.以下屬于增值活動的有（）。A.零件裝配B.產(chǎn)品包裝C.物料運(yùn)輸D.焊接加工9.工業(yè)工程的研究對象包括（）。A.人B.物料C.設(shè)備D.信息10.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）。A.減少浪費(fèi)B.優(yōu)化流程C.提高設(shè)備利用率D.增加批量生產(chǎn)四、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.工業(yè)工程僅適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.5S中的“整理”是指將物品擺放整齊。（）3.生產(chǎn)線平衡率越高，說明生產(chǎn)線效率越高。（）4.標(biāo)準(zhǔn)工時是固定不變的，不受技術(shù)改進(jìn)影響。（）5.看板管理的核心是“拉動式生產(chǎn)”。（）6.過量生產(chǎn)是“七大浪費(fèi)”中最嚴(yán)重的浪費(fèi)。（）7.PDCA循環(huán)需完成一輪即可解決所有問題。（）8.價值流圖僅用于分析生產(chǎn)現(xiàn)場，不包括管理流程。（）9.人因工程學(xué)主要關(guān)注員工的生理健康，與生產(chǎn)效率無關(guān)。（）10.工業(yè)工程師的工作重點(diǎn)是優(yōu)化流程，而非管理員工。（）五、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述工業(yè)工程（IE）的定義及其在制造業(yè)中的主要應(yīng)用領(lǐng)域。2.說明“瓶頸工序”的概念，并列舉2種消除瓶頸的方法。3.簡述5S管理中“整頓”與“清掃”的區(qū)別。4.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時？其在生產(chǎn)管理中的作用是什么？六、討論題（共2題，每題5分，共10分）1.在中小制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)時，可能遇到哪些主要困難？應(yīng)如何應(yīng)對？2.隨著智能制造技術(shù)（如自動化、大數(shù)據(jù)）的發(fā)展，工業(yè)工程師的角色和能力需求發(fā)生了哪些變化？答案一、填空題1.效率，成本2.不合格品，動作浪費(fèi)3.清潔，素養(yǎng)4.計劃，執(zhí)行5.標(biāo)準(zhǔn)，正常6.瓶頸，平衡率7.增值活動，非增值活動8.人，機(jī)器（或環(huán)境）9.散布圖，直方圖10.消除浪費(fèi)二、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.A5.C6.C7.A8.C9.A10.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ACD3.ABCD4.ACD5.ABC6.ABC7.ABC8.AD9.ABCD10.ABC四、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.√五、簡答題1.定義：工業(yè)工程是通過優(yōu)化流程、整合資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)），提高效率、降低成本的工程技術(shù)。應(yīng)用領(lǐng)域：生產(chǎn)線設(shè)計、流程優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)推行、人因工程改善等。2.瓶頸工序：指生產(chǎn)流程中耗時最長、制約整體產(chǎn)能的工序。消除方法：①增加瓶頸工序資源（如人員、設(shè)備）；②優(yōu)化瓶頸工序作業(yè)方法（如簡化操作、自動化）；③拆分瓶頸工序至其他工序。3.整頓：對必要物品進(jìn)行定置管理，明確數(shù)量和位置，實(shí)現(xiàn)“快速取用”；清掃：清除工作場所的灰塵、雜物，保持環(huán)境整潔，防止污染。4.標(biāo)準(zhǔn)工時：在正常條件下，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法完成單位任務(wù)的時間。作用：①制定生產(chǎn)計劃的依據(jù)；②衡量效率的基準(zhǔn)；③計算成本和薪酬的基礎(chǔ)。六、討論題1.困難：①員工意識不足，抵觸變革；②資金有限，難以引入新設(shè)備；③管理層短期目標(biāo)導(dǎo)向，忽視長期改善。應(yīng)對：①加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立精益理念；②從低成本改善（如5S、小改小革）入手；