安全生產(chǎn)會會議記錄一、安全生產(chǎn)會會議記錄

1.1會議基本信息

1.1.1會議時間與地點(diǎn)

2023年10月26日，上午9:00至11:30，公司總部第一會議室。會議準(zhǔn)時開始，全程由行政部負(fù)責(zé)場地布置及設(shè)備調(diào)試，確保投影儀、音響等設(shè)備運(yùn)行正常，為會議的順利進(jìn)行提供保障。

1.1.2參會人員名單

本次會議應(yīng)到人員共計25人，實到23人。具體名單包括：總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理李明、安全主管張強(qiáng)、生產(chǎn)部經(jīng)理劉芳、設(shè)備部主管趙剛、各車間主任及安全員代表。因故缺席人員為采購部總監(jiān)孫立，其代表陳靜通過視頻會議形式參與討論。

1.1.3會議主持人及記錄人

會議由總經(jīng)理王偉主持，全程掌控會議節(jié)奏，確保議題逐一落實。行政部劉洋擔(dān)任會議記錄人，詳細(xì)記錄各環(huán)節(jié)發(fā)言要點(diǎn)及決議內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。

1.1.4會議背景及目的

為貫徹落實國家最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化全員安全意識，總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并制定改進(jìn)措施，公司決定召開本次安全生產(chǎn)會議。會議旨在通過集體討論，明確責(zé)任分工，提升安全管理水平，預(yù)防潛在事故風(fēng)險。

1.2會議主要內(nèi)容

1.2.1近期安全生產(chǎn)情況通報

1.2.1.1安全檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

近期公司組織了三次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)的主要問題包括：車間A存在消防通道堵塞現(xiàn)象，部分滅火器過期；倉庫B貨架排列不規(guī)范，存在貨物傾倒風(fēng)險；食堂油煙管道未及時清理，可能引發(fā)火災(zāi)。

1.2.1.2事故隱患整改進(jìn)展

針對上述問題，相關(guān)部門已采取整改措施。車間A已完成消防通道疏通并更換過期滅火器，倉庫B已重新排列貨架并增加警示標(biāo)識，食堂油煙管道已委托專業(yè)機(jī)構(gòu)清洗。但部分整改效果仍需持續(xù)跟蹤，確保問題徹底解決。

1.2.1.3近期安全事故統(tǒng)計

本季度共發(fā)生2起輕微工傷事故，均為操作不當(dāng)導(dǎo)致。具體案例包括：員工周某在搬運(yùn)貨物時因未佩戴防護(hù)手套擦傷手部；員工吳某在設(shè)備調(diào)試時因未遵守操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備輕微損壞。

1.2.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

1.2.2.1新修訂的《安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)

2023年新修訂的《安全生產(chǎn)法》新增多項監(jiān)管要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體責(zé)任，明確要求建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。公司需對照新法要求，完善相關(guān)制度，確保合規(guī)運(yùn)營。

1.2.2.2特種作業(yè)人員管理規(guī)范

新法對特種作業(yè)人員持證上崗提出更嚴(yán)格要求，公司需對電工、焊工等崗位進(jìn)行全面排查，確保所有人員資質(zhì)合格，并定期組織復(fù)訓(xùn)。

1.2.2.3違規(guī)處罰力度加大

新法提高違法成本，對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、事故瞞報等行為，將處以高額罰款。公司需加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，避免因管理疏漏導(dǎo)致法律風(fēng)險。

1.2.3安全管理措施討論

1.2.3.1加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)方案

為提升全員安全意識，公司計劃從下月起開展每月一次的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急處理、消防知識等。培訓(xùn)后將進(jìn)行考核，考核不合格者將強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。

1.2.3.2完善應(yīng)急預(yù)案體系

針對火災(zāi)、觸電等常見事故，公司需修訂應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位職責(zé)及疏散路線。計劃于11月組織一次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案有效性。

1.2.3.3優(yōu)化安全檢查流程

安全主管張強(qiáng)提出，應(yīng)建立常態(tài)化檢查機(jī)制，每周對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查，并引入第三方評估，確保檢查結(jié)果客觀公正。

1.3會議決議

1.3.1近期重點(diǎn)工作安排

1.3.1.1立即整改安全隱患

要求車間A、倉庫B及食堂負(fù)責(zé)人，在兩周內(nèi)完成剩余整改工作，并提交整改報告。安全部將進(jìn)行復(fù)查，對未按時完成者進(jìn)行通報批評。

1.3.1.2開展全員安全培訓(xùn)

人力資源部需在10月30日前制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保培訓(xùn)覆蓋所有員工。

1.3.1.3組織應(yīng)急演練

生產(chǎn)部與安全部需在11月15日前完成演練方案制定，明確演練場景、參與人員及評估流程。

1.3.2責(zé)任分工

1.3.2.1各部門安全職責(zé)

總經(jīng)理王偉強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人需承擔(dān)本部門安全第一責(zé)任，生產(chǎn)部經(jīng)理劉芳負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，設(shè)備部主管趙剛負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，安全主管張強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

1.3.2.2違規(guī)追責(zé)機(jī)制

會議明確，對于因疏忽導(dǎo)致事故者，將依據(jù)公司制度進(jìn)行追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者將解除勞動合同。各車間主任需將此規(guī)定傳達(dá)至一線員工。

1.3.2.3安全獎勵措施

公司設(shè)立安全獎勵基金，對發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出有效改進(jìn)建議的員工，將給予現(xiàn)金獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部制定并公布。

1.3.3下次會議安排

定于12月26日召開季度安全生產(chǎn)總結(jié)會，由副總經(jīng)理李明主持，屆時將通報整改情況并討論新年工作計劃。

1.4會議結(jié)束

11:30，王偉總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)無小事，要求全體人員提高認(rèn)識，落實責(zé)任。會議在掌聲中結(jié)束，參會人員按秩序離場。

二、安全生產(chǎn)會會議記錄

2.1近期安全生產(chǎn)情況通報

2.1.1安全檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

根據(jù)會議記錄，近期公司組織了三次全面安全檢查，其中車間A存在的問題最為突出。該車間存在消防通道堵塞現(xiàn)象，部分滅火器已超過有效期，且未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)登記。檢查人員在靠近生產(chǎn)線區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物堆積，導(dǎo)致通道寬度不足1.2米，不符合消防安全規(guī)范。此外，倉庫B貨架排列不規(guī)范，部分貨物堆放過高，存在傾倒風(fēng)險，已導(dǎo)致一次輕微貨架變形事故。食堂油煙管道未及時清理，積油嚴(yán)重，經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測，煙道內(nèi)油垢厚度超過3厘米，遠(yuǎn)超安全標(biāo)準(zhǔn)，存在火災(zāi)隱患。

2.1.2事故隱患整改進(jìn)展

針對上述問題，相關(guān)部門已采取整改措施。車間A在收到檢查通知后，立即組織清掃消防通道，并更換了所有過期滅火器，同時制定了滅火器定期檢查制度。倉庫B重新排列了貨架，增加了防傾倒支架，并張貼了警示標(biāo)語。食堂油煙管道已委托專業(yè)機(jī)構(gòu)清洗，清洗報告顯示油垢已完全清除。然而，部分整改措施的落實仍需持續(xù)跟蹤，例如車間A的消防通道是否保持暢通，倉庫B的貨架排列是否穩(wěn)定，以及食堂油煙管道是否定期維護(hù)，這些都需要安全部進(jìn)行復(fù)查。

2.1.3近期安全事故統(tǒng)計

本季度共發(fā)生2起輕微工傷事故，均為操作不當(dāng)導(dǎo)致。第一起事故發(fā)生在9月15日，員工周某在搬運(yùn)貨物時因未佩戴防護(hù)手套，手掌被貨物邊緣劃傷，經(jīng)醫(yī)院診斷為輕微皮外傷。第二起事故發(fā)生在10月3日，員工吳某在設(shè)備調(diào)試時因未遵守操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備部件松動，造成設(shè)備輕微損壞。經(jīng)調(diào)查，這兩起事故均與員工安全意識不足有關(guān)，反映出公司安全培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)。

2.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

2.2.1新修訂的《安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)

2023年新修訂的《安全生產(chǎn)法》在多個方面進(jìn)行了重大調(diào)整，首先強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任，要求企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確必須配備專職安全管理人員。其次，新法增加了對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)的處罰力度，最高罰款金額可達(dá)200萬元。此外，新法還強(qiáng)調(diào)了對高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管，要求企業(yè)制定專項安全方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司需對照新法要求，全面梳理現(xiàn)有制度，確保合規(guī)運(yùn)營。

2.2.2特種作業(yè)人員管理規(guī)范

新法對特種作業(yè)人員持證上崗提出更嚴(yán)格要求，公司需對電工、焊工、起重工等崗位進(jìn)行全面排查，確保所有人員資質(zhì)合格，并定期組織復(fù)訓(xùn)。對于未持證上崗的人員，將立即停止其特種作業(yè)，并安排其參加培訓(xùn)。同時，公司還需建立特種作業(yè)人員檔案，記錄其培訓(xùn)、考核及持證情況，以便隨時核查。

2.2.3違規(guī)處罰力度加大

新法提高違法成本，對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、事故瞞報等行為，將處以高額罰款。公司需加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，避免因管理疏漏導(dǎo)致法律風(fēng)險。例如，對于未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的企業(yè)，將處以50萬元以上200萬元以下的罰款；對于事故瞞報行為，最高罰款可達(dá)500萬元。因此，公司必須確保所有安全工作合規(guī)透明，避免不必要的法律糾紛。

2.3安全管理措施討論

2.3.1加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)方案

為提升全員安全意識，公司計劃從下月起開展每月一次的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急處理、消防知識等。培訓(xùn)后將進(jìn)行考核，考核不合格者將強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。此外，公司還將引入線上培訓(xùn)平臺，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)安全知識。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部需制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)效果。

2.3.2完善應(yīng)急預(yù)案體系

針對火災(zāi)、觸電等常見事故，公司需修訂應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位職責(zé)及疏散路線。計劃于11月組織一次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案有效性。演練前，安全部將制定詳細(xì)方案，包括演練時間、地點(diǎn)、參與人員、評估標(biāo)準(zhǔn)等。演練結(jié)束后，將根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化預(yù)案，確保預(yù)案可操作性。

2.3.3優(yōu)化安全檢查流程

安全主管張強(qiáng)提出，應(yīng)建立常態(tài)化檢查機(jī)制，每周對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查，并引入第三方評估，確保檢查結(jié)果客觀公正。具體措施包括：制定檢查清單，明確檢查內(nèi)容；建立檢查記錄系統(tǒng)，便于追蹤整改情況；定期邀請外部安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)潛在問題。行政部需配合安全部完成相關(guān)準(zhǔn)備工作。

三、安全生產(chǎn)會會議記錄

3.1近期安全生產(chǎn)情況通報

3.1.1安全檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

根據(jù)會議記錄，近期公司組織了三次全面安全檢查，其中車間A存在的問題最為突出。該車間存在消防通道堵塞現(xiàn)象，部分滅火器已超過有效期，且未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)登記。檢查人員在靠近生產(chǎn)線區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物堆積，導(dǎo)致通道寬度不足1.2米，不符合消防安全規(guī)范。此外，倉庫B貨架排列不規(guī)范，部分貨物堆放過高，存在傾倒風(fēng)險，已導(dǎo)致一次輕微貨架變形事故。食堂油煙管道未及時清理，積油嚴(yán)重，經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測，煙道內(nèi)油垢厚度超過3厘米，遠(yuǎn)超安全標(biāo)準(zhǔn)，存在火災(zāi)隱患。

3.1.2事故隱患整改進(jìn)展

針對上述問題，相關(guān)部門已采取整改措施。車間A在收到檢查通知后，立即組織清掃消防通道，并更換了所有過期滅火器，同時制定了滅火器定期檢查制度。倉庫B重新排列了貨架，增加了防傾倒支架，并張貼了警示標(biāo)語。食堂油煙管道已委托專業(yè)機(jī)構(gòu)清洗，清洗報告顯示油垢已完全清除。然而，部分整改措施的落實仍需持續(xù)跟蹤，例如車間A的消防通道是否保持暢通，倉庫B的貨架排列是否穩(wěn)定，以及食堂油煙管道是否定期維護(hù)，這些都需要安全部進(jìn)行復(fù)查。

3.1.3近期安全事故統(tǒng)計

本季度共發(fā)生2起輕微工傷事故，均為操作不當(dāng)導(dǎo)致。第一起事故發(fā)生在9月15日，員工周某在搬運(yùn)貨物時因未佩戴防護(hù)手套，手掌被貨物邊緣劃傷，經(jīng)醫(yī)院診斷為輕微皮外傷。第二起事故發(fā)生在10月3日，員工吳某在設(shè)備調(diào)試時因未遵守操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備部件松動，造成設(shè)備輕微損壞。經(jīng)調(diào)查，這兩起事故均與員工安全意識不足有關(guān)，反映出公司安全培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)。

3.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

3.2.1新修訂的《安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)

2023年新修訂的《安全生產(chǎn)法》在多個方面進(jìn)行了重大調(diào)整，首先強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任，要求企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確必須配備專職安全管理人員。其次，新法增加了對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)的處罰力度，最高罰款金額可達(dá)200萬元。此外，新法還強(qiáng)調(diào)了對高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管，要求企業(yè)制定專項安全方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司需對照新法要求，全面梳理現(xiàn)有制度，確保合規(guī)運(yùn)營。

3.2.2特種作業(yè)人員管理規(guī)范

新法對特種作業(yè)人員持證上崗提出更嚴(yán)格要求，公司需對電工、焊工、起重工等崗位進(jìn)行全面排查，確保所有人員資質(zhì)合格，并定期組織復(fù)訓(xùn)。對于未持證上崗的人員，將立即停止其特種作業(yè)，并安排其參加培訓(xùn)。同時，公司還需建立特種作業(yè)人員檔案，記錄其培訓(xùn)、考核及持證情況，以便隨時核查。

3.2.3違規(guī)處罰力度加大

新法提高違法成本，對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、事故瞞報等行為，將處以高額罰款。公司需加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，避免因管理疏漏導(dǎo)致法律風(fēng)險。例如，對于未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的企業(yè)，將處以50萬元以上200萬元以下的罰款；對于事故瞞報行為，最高罰款可達(dá)500萬元。因此，公司必須確保所有安全工作合規(guī)透明，避免不必要的法律糾紛。

3.3安全管理措施討論

3.3.1加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)方案

為提升全員安全意識，公司計劃從下月起開展每月一次的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急處理、消防知識等。培訓(xùn)后將進(jìn)行考核，考核不合格者將強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。此外，公司還將引入線上培訓(xùn)平臺，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)安全知識。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部需制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)效果。

3.3.2完善應(yīng)急預(yù)案體系

針對火災(zāi)、觸電等常見事故，公司需修訂應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位職責(zé)及疏散路線。計劃于11月組織一次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案有效性。演練前，安全部將制定詳細(xì)方案，包括演練時間、地點(diǎn)、參與人員、評估標(biāo)準(zhǔn)等。演練結(jié)束后，將根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化預(yù)案，確保預(yù)案可操作性。

3.3.3優(yōu)化安全檢查流程

安全主管張強(qiáng)提出，應(yīng)建立常態(tài)化檢查機(jī)制，每周對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查，并引入第三方評估，確保檢查結(jié)果客觀公正。具體措施包括：制定檢查清單，明確檢查內(nèi)容；建立檢查記錄系統(tǒng)，便于追蹤整改情況；定期邀請外部安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)潛在問題。行政部需配合安全部完成相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四、安全生產(chǎn)會會議記錄

4.1會議決議

4.1.1近期重點(diǎn)工作安排

4.1.1.1立即整改安全隱患

會議明確要求，車間A、倉庫B及食堂負(fù)責(zé)人，必須在兩周內(nèi)完成剩余整改工作，并提交整改報告。具體措施包括：車間A需確保消防通道寬度不低于1.5米，所有滅火器均在有效期內(nèi)，并建立定期檢查臺賬；倉庫B需重新排列貨架，確保貨物堆放高度不超過1.8米，并安裝防傾倒裝置；食堂油煙管道必須每月清洗一次，確保油垢厚度不超過1厘米。安全部將在整改期限結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查，對未按時完成整改的單位，將進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

4.1.1.2開展全員安全培訓(xùn)

人力資源部需在10月30日前制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括但不限于：新修訂的《安全生產(chǎn)法》解讀、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施、消防知識等。培訓(xùn)形式將采用線上線下相結(jié)合的方式，線上培訓(xùn)為主，線下培訓(xùn)為輔，確保所有員工都能參與。培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行閉卷考試，考試合格率必須達(dá)到95%以上，對于不合格者，將安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)仍不合格的，將調(diào)離高風(fēng)險崗位。

4.1.1.3組織應(yīng)急演練

生產(chǎn)部與安全部需在11月15日前完成演練方案制定，明確演練場景、參與人員、評估流程等。演練將模擬火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見事故場景，檢驗員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和預(yù)案的有效性。演練結(jié)束后，將根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)建議，并對預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化。演練的具體時間安排如下：11月10日進(jìn)行方案評審，11月15日進(jìn)行首次演練，11月25日進(jìn)行復(fù)訓(xùn)演練。

4.1.2責(zé)任分工

4.1.2.1各部門安全職責(zé)

總經(jīng)理王偉在會上強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人需承擔(dān)本部門安全第一責(zé)任，不得推諉。生產(chǎn)部經(jīng)理劉芳負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，包括設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)程執(zhí)行等；設(shè)備部主管趙剛負(fù)責(zé)所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；安全主管張強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門的安全工作，并組織安全培訓(xùn)和檢查。各車間主任需將此要求傳達(dá)至一線員工，確保每位員工都清楚自己的安全職責(zé)。

4.1.2.2違規(guī)追責(zé)機(jī)制

會議明確，對于因疏忽導(dǎo)致事故者，將依據(jù)公司制度進(jìn)行追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者將解除勞動合同。具體追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)包括：對于未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的，將處以500元罰款；對于未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)的，將處以1000元罰款；對于發(fā)生事故后瞞報、漏報的，將處以5000元罰款，并解除勞動合同。各車間主任需將此規(guī)定傳達(dá)至一線員工，確保每位員工都清楚違規(guī)的后果。

4.1.2.3安全獎勵措施

公司設(shè)立安全獎勵基金，對發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出有效改進(jìn)建議的員工，將給予現(xiàn)金獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部制定并公布。例如，對于發(fā)現(xiàn)未報的隱患，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，獎勵金額將在500元至2000元之間。對于提出有效改進(jìn)建議，經(jīng)公司評估后確有成效的，獎勵金額將在1000元至5000元之間。安全部將負(fù)責(zé)受理獎勵申請，并組織評審，確保獎勵的公平公正。

4.1.3下次會議安排

定于12月26日召開季度安全生產(chǎn)總結(jié)會，由副總經(jīng)理李明主持，屆時將通報整改情況并討論新年工作計劃。會議議程包括：各車間匯報整改情況，安全部匯報檢查結(jié)果，人力資源部匯報培訓(xùn)效果，最后由李明進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。行政部需提前一周下發(fā)會議通知，并做好會議準(zhǔn)備工作。

4.2會議結(jié)束

11:30，王偉總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)無小事，要求全體人員提高認(rèn)識，落實責(zé)任。會議在掌聲中結(jié)束，參會人員按秩序離場。

五、安全生產(chǎn)會會議記錄

5.1近期安全生產(chǎn)情況通報

5.1.1安全檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

根據(jù)會議記錄，近期公司組織了三次全面安全檢查，其中車間A存在的問題最為突出。該車間存在消防通道堵塞現(xiàn)象，部分滅火器已超過有效期，且未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)登記。檢查人員在靠近生產(chǎn)線區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物堆積，導(dǎo)致通道寬度不足1.2米，不符合消防安全規(guī)范。此外，倉庫B貨架排列不規(guī)范，部分貨物堆放過高，存在傾倒風(fēng)險，已導(dǎo)致一次輕微貨架變形事故。食堂油煙管道未及時清理，積油嚴(yán)重，經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測，煙道內(nèi)油垢厚度超過3厘米，遠(yuǎn)超安全標(biāo)準(zhǔn)，存在火災(zāi)隱患。

5.1.2事故隱患整改進(jìn)展

針對上述問題，相關(guān)部門已采取整改措施。車間A在收到檢查通知后，立即組織清掃消防通道，并更換了所有過期滅火器，同時制定了滅火器定期檢查制度。倉庫B重新排列了貨架，增加了防傾倒支架，并張貼了警示標(biāo)語。食堂油煙管道已委托專業(yè)機(jī)構(gòu)清洗，清洗報告顯示油垢已完全清除。然而，部分整改措施的落實仍需持續(xù)跟蹤，例如車間A的消防通道是否保持暢通，倉庫B的貨架排列是否穩(wěn)定，以及食堂油煙管道是否定期維護(hù)，這些都需要安全部進(jìn)行復(fù)查。

5.1.3近期安全事故統(tǒng)計

本季度共發(fā)生2起輕微工傷事故，均為操作不當(dāng)導(dǎo)致。第一起事故發(fā)生在9月15日，員工周某在搬運(yùn)貨物時因未佩戴防護(hù)手套，手掌被貨物邊緣劃傷，經(jīng)醫(yī)院診斷為輕微皮外傷。第二起事故發(fā)生在10月3日，員工吳某在設(shè)備調(diào)試時因未遵守操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備部件松動，造成設(shè)備輕微損壞。經(jīng)調(diào)查，這兩起事故均與員工安全意識不足有關(guān)，反映出公司安全培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)。

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

5.2.1新修訂的《安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)

2023年新修訂的《安全生產(chǎn)法》在多個方面進(jìn)行了重大調(diào)整，首先強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任，要求企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確必須配備專職安全管理人員。其次，新法增加了對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)的處罰力度，最高罰款金額可達(dá)200萬元。此外，新法還強(qiáng)調(diào)了對高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管，要求企業(yè)制定專項安全方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司需對照新法要求，全面梳理現(xiàn)有制度，確保合規(guī)運(yùn)營。

5.2.2特種作業(yè)人員管理規(guī)范

新法對特種作業(yè)人員持證上崗提出更嚴(yán)格要求，公司需對電工、焊工、起重工等崗位進(jìn)行全面排查，確保所有人員資質(zhì)合格，并定期組織復(fù)訓(xùn)。對于未持證上崗的人員，將立即停止其特種作業(yè)，并安排其參加培訓(xùn)。同時，公司還需建立特種作業(yè)人員檔案，記錄其培訓(xùn)、考核及持證情況，以便隨時核查。

5.2.3違規(guī)處罰力度加大

新法提高違法成本，對未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、事故瞞報等行為，將處以高額罰款。公司需加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，避免因管理疏漏導(dǎo)致法律風(fēng)險。例如，對于未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的企業(yè)，將處以50萬元以上200萬元以下的罰款；對于事故瞞報行為，最高罰款可達(dá)500萬元。因此，公司必須確保所有安全工作合規(guī)透明，避免不必要的法律糾紛。

5.3安全管理措施討論

5.3.1加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)方案

為提升全員安全意識，公司計劃從下月起開展每月一次的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、應(yīng)急處理、消防知識等。培訓(xùn)后將進(jìn)行考核，考核不合格者將強(qiáng)制補(bǔ)訓(xùn)。此外，公司還將引入線上培訓(xùn)平臺，方便員工隨時隨地學(xué)習(xí)安全知識。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部需制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)效果。

5.3.2完善應(yīng)急預(yù)案體系

針對火災(zāi)、觸電等常見事故，公司需修訂應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位職責(zé)及疏散路線。計劃于11月組織一次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案有效性。演練前，安全部將制定詳細(xì)方案，包括演練時間、地點(diǎn)、參與人員、評估標(biāo)準(zhǔn)等。演練結(jié)束后，將根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化預(yù)案，確保預(yù)案可操作性。

5.3.3優(yōu)化安全檢查流程

安全主管張強(qiáng)提出，應(yīng)建立常態(tài)化檢查機(jī)制，每周對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查，并引入第三方評估，確保檢查結(jié)果客觀公正。具體措施包括：制定檢查清單，明確檢查內(nèi)容；建立檢查記錄系統(tǒng)，便于追蹤整改情況；定期邀請外部安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)潛在問題。行政部需配合安全部完成相關(guān)準(zhǔn)備工作。

六、安全生產(chǎn)會會議記錄

6.1會議決議

6.1.1近期重點(diǎn)工作安排

6.1.1.1立即整改安全隱患

會議明確要求，車間A、倉庫B及食堂負(fù)責(zé)人，必須在兩周內(nèi)完成剩余整改工作，并提交整改報告。具體措施包括：車間A需確保消防通道寬度不低于1.5米，所有滅火器均在有效期內(nèi)，并建立定期檢查臺賬；倉庫B需重新排列貨架，確保貨物堆放高度不超過1.8米，并安裝防傾倒裝置；食堂油煙管道必須每月清洗一次，確保油垢厚度不超過1厘米。安全部將在整改期限結(jié)束后進(jìn)行復(fù)查，對未按時完成整改的單位，將進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

6.1.1.2開展全員安全培訓(xùn)

人力資源部需在10月30日前制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括但不限于：新修訂的《安全生產(chǎn)法》解讀、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施、消防知識等。培訓(xùn)形式將采用線上線下相結(jié)合的方式，線上培訓(xùn)為主，線下培訓(xùn)為輔，確保所有員工都能參與。培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行閉卷考試，考試合格率必須達(dá)到95%以上，對于不合格者，將安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)仍不合格的，將調(diào)離高風(fēng)險崗位。

6.1.1.3組織應(yīng)急演練

生產(chǎn)部與安全部需在11月15日前完成演練方案制定，明確演練場景、參與人員、評估流程等。演練將模擬火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見事故場景，檢驗員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和預(yù)案的有效性。演練結(jié)束后，將根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)建議，并對預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化。演練的具體時間安排如下：11月10日進(jìn)行方案評審，11月15日進(jìn)行首次演練，11月25日進(jìn)行復(fù)訓(xùn)演練。

6.1.2責(zé)任分工

6.1.2.1各部門安全職責(zé)

總經(jīng)理王偉在會上強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人需承擔(dān)本部門安全第一責(zé)任，不得推諉。生產(chǎn)部經(jīng)理劉芳負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，包括設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)程執(zhí)行等；設(shè)備部主管趙剛負(fù)責(zé)所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；安全主管張強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門的安全工作，并組織安全培訓(xùn)和檢查。各車間主任需將此要求傳達(dá)至一線員工，確保每位員工都清楚自己的安全職責(zé)。

6.1.2.2違規(guī)追責(zé)機(jī)制

會議明確，對于因疏忽導(dǎo)致事故者，將依據(jù)公司制度進(jìn)行追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者將解除勞動合同。具體追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)包括：對于未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的，將處以500元罰款；對于未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)的，將處以1000元罰款；對于發(fā)生事故后瞞報、漏報的，將處以5000元罰款，并解除勞動合同。各車間主任需將此規(guī)定傳達(dá)至一線員工，確保每位員工都清楚違規(guī)的后果。

6.1.2.3安全獎勵措施

公司設(shè)立安全獎勵基金，對發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出有效改進(jìn)建議的員工，將給予現(xiàn)金獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部制定并公布。例如，對于發(fā)現(xiàn)未報的隱患，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，獎勵金額將在500元至2000元之間。對于提出有效改進(jìn)建議，經(jīng)公司評估后確有成效的，獎勵金額將在1000元至5000元之間。安全部將負(fù)責(zé)受理獎勵申請，并組織評審，確保獎勵的公平公正。

6.1.3下次會議安排

定于12月26日召開季度安全生產(chǎn)總結(jié)會，由副總經(jīng)理李明主持，屆時將通報整改情況并討論新年工作計劃。會議議程包括：各車間匯報整改情況，安全部匯報檢查結(jié)果，人力資源部匯報培訓(xùn)效果，最后由李明進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。行政部需提前一周下發(fā)會議通知，并做好會議準(zhǔn)備工作。

6.2會議結(jié)束

11:30，王偉總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)無小事，要求全體人員提高認(rèn)識，落實責(zé)任。會議在掌聲中結(jié)束，參會人員按秩序離場。

七、安全生產(chǎn)會會議記錄

7.1會議紀(jì)要整理與分發(fā)

7.1.1會議紀(jì)要內(nèi)容匯總

安全部在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成會議紀(jì)要的整理工作，紀(jì)要內(nèi)容將包括會議的基本信息、主要討論內(nèi)容、會議決議以及責(zé)任分工等。具體而言，紀(jì)要將詳細(xì)記錄每位參會人員的發(fā)言要點(diǎn)，特別是針對重點(diǎn)議題如近期安全隱患、法律法規(guī)解讀、安全管理措施等，將逐一列出討論過程及最終形成的決議。同時，紀(jì)要還將明確各項決議的責(zé)任人及完成時限，例如車間A的消防通道整改需在兩周內(nèi)完成，全員安全培訓(xùn)計劃需在10月30日前制定完畢，應(yīng)急演練方案需在11月15日前確定等。此外，紀(jì)要還將注明下次會議的時間及主要議程，確保會議信息傳達(dá)的完整性和準(zhǔn)確性。

7.1.2紀(jì)要審核與發(fā)布流程

整理完成的會議紀(jì)要將首先提交安全主管張強(qiáng)進(jìn)行審核，確保紀(jì)要內(nèi)容與會議實際情況一致，無遺漏或錯誤。審核通過后，紀(jì)要將提交總經(jīng)理王偉最終審批。王偉審批無誤后，紀(jì)要將通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)分發(fā)給所有參會人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部等。同時，行政部也將打印紙質(zhì)版紀(jì)要，并按部門分布至各辦公室，確保每位相關(guān)人員都能及時收到會議紀(jì)要。對于未參會但需了解會議內(nèi)容的人員，如公司高管及部分關(guān)鍵崗位員工，行政部將單獨(dú)通知其查閱電子版或紙質(zhì)版紀(jì)要。

7.1.3紀(jì)要存檔與查閱管理

會議紀(jì)要作為公司重要的管理文件，將按照公司檔案管理制度進(jìn)行存檔。安全部將負(fù)責(zé)將紙質(zhì)版紀(jì)要?dú)w檔至公司檔案室，并建立電子版檔案庫，方便后續(xù)查閱。存檔的紀(jì)要將按照年份及月份進(jìn)行分類，例如2023年10月的會議紀(jì)要將存放在“2023-10”文件夾內(nèi)。同時，公司將建立紀(jì)要查閱權(quán)限管理機(jī)制，只有公司管理層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人才能查閱完整版紀(jì)要，其他員工只能查閱與自身工作相關(guān)的部分。行政部將定期對存檔的紀(jì)要進(jìn)行檢查，確保其完整性和安全性，并根據(jù)需要提供查閱服務(wù)。

7.2跟蹤檢查與后續(xù)工作安排

7.2.1整改措施落實情況跟蹤

安全部將負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項整改措施的落實情況，確保會議決議得到有效執(zhí)行。具體而言，安全部將制定詳細(xì)的跟蹤計劃，明確檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查方式等。例如，對于車間A的消防通道整改，安全部將在整改期限結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，檢查通道寬度、滅火器狀態(tài)等是否符合要求。對于整改不到位的情況，安全部將及時與相關(guān)責(zé)任人溝通，督促其