體育賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理工作成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提交3個以上創(chuàng)新方案，其中至少1個被采納并實施根據(jù)方案的創(chuàng)意性、可行性、市場吸引力綜合評分，每個指標滿分為10分，總分乘以0.6作為最終得分方案落地率年度策劃方案落地執(zhí)行比例不低于80%實際落地方案數(shù)除以總策劃方案數(shù)，乘以100%作為最終得分預算編制合理性策劃方案預算偏差率不超過10%實際執(zhí)行預算與方案預算的絕對差值除以方案預算，乘以100%，差值越低得分越高市場調(diào)研深度每項賽事策劃均包含詳細的市場調(diào)研報告根據(jù)調(diào)研報告的完整性、準確性、分析深度綜合評分，滿分10分，乘以0.4作為最終得分團隊協(xié)作貢獻跨部門協(xié)作提案被采納并有效推動執(zhí)行根據(jù)協(xié)作提案的貢獻度、推動效果綜合評分，滿分10分，乘以0.4作為最終得分賽事執(zhí)行管控能力賽事準時完成率35%年度負責賽事準時完成比例不低于95%按比例計算，每完成1場準時賽事加0.5分，最高35分資源調(diào)配效率賽事執(zhí)行期間資源（人力、物力、財力）使用效率達到90%以上實際使用資源與計劃使用資源的比值乘以100%，乘以0.8作為最終得分風險管控有效性年度負責賽事重大風險事件發(fā)生次數(shù)不超過2次根據(jù)風險預案制定、執(zhí)行及突發(fā)事件處理效果綜合評分，滿分10分，乘以0.7作為最終得分現(xiàn)場問題解決能力賽事期間突發(fā)事件響應時間不超過30分鐘，解決率100%根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)到解決的時長、解決質(zhì)量綜合評分，滿分10分，乘以0.6作為最終得分供應商管理質(zhì)量年度供應商履約合格率不低于90%合格供應商數(shù)量除以總合作供應商數(shù)量，乘以100%，乘以0.5作為最終得分賽事運營效益賽事收入達成率20%年度負責賽事總收入達成率不低于100%實際收入與目標收入的比值乘以100%，乘以0.7作為最終得分觀眾滿意度年度主要賽事觀眾滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)調(diào)查得分直接換算，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣0.2分媒體曝光價值年度負責賽事獲得主流媒體報道不少于20次根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質(zhì)量（如頭版、黃金時段）綜合評分，滿分10分，乘以0.6作為最終得分贊助商合作滿意度年度贊助商滿意度調(diào)查得分不低于4.2分（滿分5分）根據(jù)調(diào)查得分直接換算，4.2分及以上為滿分，每低0.1分扣0.15分成本控制效果年度賽事執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)，偏差率不超過5%實際執(zhí)行成本與預算成本的比值除以100，差值越低得分越高團隊管理與成長團隊協(xié)作效率15%團隊內(nèi)部溝通順暢，跨部門協(xié)作無重大障礙根據(jù)團隊調(diào)研、上級評價綜合評分，滿分10分，乘以0.6作為最終得分下屬培養(yǎng)成效年度至少培養(yǎng)2名下屬成為獨立執(zhí)行人根據(jù)下屬成長速度、能力提升程度綜合評分，滿分10分，乘以0.5作為最終得分流程優(yōu)化貢獻年度提出至少1項賽事執(zhí)行流程優(yōu)化方案并被采納根據(jù)方案的創(chuàng)新性、實施效果綜合評分，滿分10分，乘以0.4作為最終得分培訓參與度年度參與專業(yè)培訓不少于4次實際參與次數(shù)除以目標次數(shù)，乘以100%，乘以0.3作為最終得分部門協(xié)作貢獻跨部門項目貢獻被認可并推動執(zhí)行根據(jù)協(xié)作貢獻度、推動效果綜合評分，滿分10分，乘以0.3作為最終得分本考核表旨在全面評估體育賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理的工作成果，包括賽事策劃創(chuàng)新、執(zhí)行管控、運營效益及團隊管理四個維度。請根據(jù)各指標目標值及評分標準，結合實際工作表現(xiàn)進行客觀評價。權重分配：賽事策劃創(chuàng)新能力占30%，賽事執(zhí)行管控能力占35%，賽事運營效益占20%，團隊管理與成長占15%?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：