電影廣告營銷策劃師項(xiàng)目營銷效果與策略實(shí)施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果廣告觸達(dá)率35%15%按實(shí)際觸達(dá)人數(shù)占總目標(biāo)人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分點(diǎn)擊率（CTR）5%按實(shí)際點(diǎn)擊次數(shù)占總曝光次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化人數(shù)占總點(diǎn)擊人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分ROI（投資回報(bào)率）200%按實(shí)際利潤與廣告投入的比值計(jì)分，每低10%扣2分，最高扣至0分品牌提及量500按社交媒體和媒體報(bào)道中品牌提及次數(shù)計(jì)分，每少50次扣1分，最高扣至0分策略創(chuàng)新性創(chuàng)意方案采納率25%80%按創(chuàng)新方案被采納的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最高扣至0分跨渠道整合度90%按各渠道營銷活動協(xié)同效果評分，每低5%扣1.5分，最高扣至0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)分，超出或低于目標(biāo)范圍均扣分，每1%扣1分，最高扣至0分競品差異化度70%按策略與競品相比的創(chuàng)新和差異化程度評分，每低5%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5/5按內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對策略實(shí)施過程的滿意度評分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時交付率20%95%按按時完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分資源利用率85%按實(shí)際資源使用效率與預(yù)期目標(biāo)的比值計(jì)分，每低5%扣1.5分，最高扣至0分客戶反饋滿意度4.5/5按客戶對項(xiàng)目執(zhí)行過程的滿意度評分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分突發(fā)事件應(yīng)對速度2天內(nèi)按處理突發(fā)事件所需時間的長短計(jì)分，每延遲1天扣1分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%按數(shù)據(jù)報(bào)告與實(shí)際數(shù)據(jù)的偏差程度計(jì)分，每出現(xiàn)1處偏差扣1分，最高扣至0分市場影響力社交媒體互動率20%8%按點(diǎn)贊、評論、分享等互動總和占總曝光人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分媒體曝光價值100萬按媒體報(bào)道的價值總和計(jì)分，每少10萬扣2分，最高扣至0分觀眾調(diào)研正評率75%按觀眾調(diào)研中正面評價的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最高扣至0分競爭對手分析報(bào)告質(zhì)量90%按報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性評分，每低5%扣1.5分，最高扣至0分長期品牌資產(chǎn)提升15%按品牌資產(chǎn)評估報(bào)告中品牌價值提升比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評定電影廣告營銷策劃師在項(xiàng)目營銷效果與策略實(shí)施方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重分別為廣告投放效果35%、策略創(chuàng)新性25%、項(xiàng)目執(zhí)行效率20%、市場影響力20%。評分時需嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：