出版編輯部門圖書策劃及發(fā)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分圖書策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性30%提出3個以上市場空白或具有顯著差異化的選題根據(jù)選題的市場潛力、創(chuàng)新性、可行性綜合評分，滿分100分，每個選題最高得分20分，按實際得分占比計算總分內(nèi)容策劃深度完成至少2本圖書的詳細(xì)內(nèi)容策劃方案根據(jù)策劃方案的完整性、邏輯性、市場分析準(zhǔn)確性評分，滿分100分，每本圖書方案最高得分50分，按實際得分占比計算總分選題市場契合度策劃的圖書中至少1本符合市場主流需求根據(jù)圖書上市后的市場反饋（如預(yù)售量、讀者評價）評分，滿分100分，符合市場主流需求得80分，超出預(yù)期得100分，不符合得0分選題執(zhí)行效率從選題立項到合同簽訂的平均周期不超過60天根據(jù)實際周期評分，每提前10天加10分，最多加40分，滿分100分選題通過率年度內(nèi)策劃的選題通過率為70%以上根據(jù)通過選題數(shù)量占總策劃數(shù)量的比例評分，比例每低5%扣10分，最低扣至0分圖書生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)容編輯質(zhì)量25%負(fù)責(zé)的圖書中錯別字率低于0.5個/萬字根據(jù)出版社內(nèi)部質(zhì)檢報告評分，每超0.1個/萬字扣5分，最低扣至0分設(shè)計裝幀效果主導(dǎo)的圖書獲得至少1次出版社內(nèi)部設(shè)計獎項根據(jù)設(shè)計評審結(jié)果評分，獲獎得100分，提名得70分，未獲獎得0分印制工藝合規(guī)性年度內(nèi)負(fù)責(zé)的圖書無重大印制事故根據(jù)印制過程質(zhì)量控制記錄評分，無事故得100分，一般事故扣20分，重大事故扣50分版權(quán)規(guī)范性負(fù)責(zé)的圖書版權(quán)問題處理完成率100%根據(jù)版權(quán)合同審核、授權(quán)流程完整性評分，每出現(xiàn)1次未處理問題扣10分，最低扣至0分成本控制達(dá)標(biāo)率圖書實際生產(chǎn)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)成本差異率評分，差異率每超5%扣5分，最低扣至0分圖書發(fā)行效果首印銷量達(dá)成率35%負(fù)責(zé)的圖書首印銷量達(dá)到預(yù)測銷量的80%以上根據(jù)實際銷量與預(yù)測銷量比例評分，比例每低5%扣5分，最低扣至0分渠道覆蓋廣度圖書上市后3個月內(nèi)覆蓋全國30%以上的實體書店和線上平臺根據(jù)實際覆蓋比例評分，比例每低5%扣5分，最低扣至0分讀者反饋質(zhì)量圖書獲得至少2篇正面書評或媒體報道根據(jù)媒體報道級別、書評影響力評分，國家級媒體/深度書評得100分，省級媒體/普通書評得70分，無得0分營銷活動協(xié)同度參與策劃的營銷活動對圖書銷量提升貢獻(xiàn)率不低于15%根據(jù)營銷活動數(shù)據(jù)與銷量增長相關(guān)性評分，貢獻(xiàn)率每低2%扣5分，最低扣至0分年度銷售貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的圖書年度累計銷量達(dá)到出版社年度總銷量的5%根據(jù)實際銷量占比評分，占比每低1%扣3分，最低扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與資源管理跨部門溝通效率10%年度內(nèi)因溝通不暢導(dǎo)致的協(xié)作延誤次數(shù)不超過2次根據(jù)協(xié)作記錄評分，每次延誤扣3分，最低扣至0分供應(yīng)商管理質(zhì)量年度內(nèi)負(fù)責(zé)的供應(yīng)商合格率達(dá)95%以上根據(jù)供應(yīng)商考核結(jié)果評分，合格率每低5%扣5分，最低扣至0分項目資源調(diào)配合理性年度內(nèi)無因資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致項目延期的情況根據(jù)資源使用記錄評分，無問題得100分，一般問題扣10分，嚴(yán)重問題扣30分培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成至少4次出版社組織的專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)實際參與次數(shù)評分，每少1次扣2.5分，最低扣至0分團(tuán)隊知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少1次在部門內(nèi)部分享行業(yè)經(jīng)驗或工作方法根據(jù)分享質(zhì)量評分，優(yōu)秀分享得100分，良好分享得70分，無分享得0分本考核表用于評估出版編輯部門人員在圖書策劃及發(fā)行效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請確保評分時兼顧所有指標(biāo)的重要性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：