公關(guān)市場(chǎng)專(zhuān)員活動(dòng)策劃及媒體宣傳效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案提出獨(dú)特創(chuàng)意點(diǎn)數(shù)量≥3個(gè)每個(gè)獨(dú)特創(chuàng)意點(diǎn)加2分，最高10分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵目標(biāo)（如參與人數(shù)、媒體曝光量）達(dá)成率≥80%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，0%-80%區(qū)間線性換算，80%以上得滿分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%每增加1%扣2分，最高扣10分跨部門(mén)協(xié)作效率活動(dòng)籌備期間跨部門(mén)問(wèn)題解決率≥90%按問(wèn)題解決率計(jì)算得分，90%-100%區(qū)間線性換算，90%以上得滿分方案可行性評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率≥85%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率計(jì)算得分，85%-100%區(qū)間線性換算，85%以上得滿分媒體關(guān)系維護(hù)媒體資源拓展數(shù)量25%季度新增合作媒體≥5家每新增1家合作媒體加2分，最高10分媒體關(guān)系質(zhì)量核心媒體滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）按滿意度得分計(jì)算得分，4.0-5.0區(qū)間線性換算，4.0以上得滿分媒體稿件發(fā)布數(shù)量季度核心媒體稿件發(fā)布≥20篇按實(shí)際發(fā)布量計(jì)算得分，0-20篇區(qū)間線性換算，20篇以上得滿分媒體危機(jī)應(yīng)對(duì)危機(jī)事件響應(yīng)速度≤4小時(shí)按響應(yīng)速度計(jì)算得分，0-4小時(shí)區(qū)間線性換算，4小時(shí)以上不得分媒體曝光價(jià)值季度重要曝光（如頭版、黃金時(shí)段）≥3次每次重要曝光加3分，最高10分宣傳效果評(píng)估媒體曝光總量25%季度總曝光量≥100次按實(shí)際曝光量計(jì)算得分，0-100次區(qū)間線性換算，100次以上得滿分社交媒體互動(dòng)率核心社媒賬號(hào)互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）≥15%按實(shí)際互動(dòng)率計(jì)算得分，15%-25%區(qū)間線性換算，25%以上得滿分品牌聲量提升季度品牌關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)聲量增長(zhǎng)率≥20%按增長(zhǎng)率計(jì)算得分，0-20%區(qū)間線性換算，20%以上得滿分用戶調(diào)研滿意度品牌關(guān)聯(lián)度調(diào)研得分≥4.0（滿分5）按得分計(jì)算得分，4.0-5.0區(qū)間線性換算，4.0以上得滿分宣傳成本效益單次曝光成本≤500元按實(shí)際成本計(jì)算得分，成本≤500元得滿分，超出每增加1元扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目按時(shí)交付率20%季度項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%按交付率計(jì)算得分，95%-100%區(qū)間線性換算，95%以上得滿分跨部門(mén)協(xié)作滿意度協(xié)作方滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）按得分計(jì)算得分，4.0-5.0區(qū)間線性換算，4.0以上得滿分內(nèi)部資料完整度活動(dòng)報(bào)告完整覆蓋所有關(guān)鍵指標(biāo)按完整度計(jì)算得分，100%-90%得滿分，每降低10%扣2分，最低得0分工作文檔規(guī)范性所有提交文檔符合公司模板要求按符合度計(jì)算得分，100%-90%得滿分，每降低10%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享季度參與至少2次團(tuán)隊(duì)分享會(huì)每參與1次加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估公關(guān)市場(chǎng)專(zhuān)員在活動(dòng)策劃、媒體關(guān)系及宣傳效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)專(zhuān)員季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：活動(dòng)策劃能力（30%）、媒體關(guān)系維護(hù)（25%）、宣傳效果評(píng)估（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作數(shù)據(jù)及日常表現(xiàn)，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：