零售店店長商品銷售與庫存管理績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，按比例計(jì)分，如達(dá)成率100%得滿分，低于90%則每低1%扣2分重點(diǎn)商品銷售占比30%重點(diǎn)商品銷售額占總銷售額的比值，按比例計(jì)分，如占比30%得滿分，低于25%則每低1%扣1.5分客單價提升率5%月度客單價環(huán)比提升率，按比例計(jì)分，如提升率5%得滿分，低于3%則每低1%扣1分新客戶轉(zhuǎn)化率15%新客戶銷售額占總銷售額的比值，按比例計(jì)分，如占比15%得滿分，低于10%則每低1%扣1分銷售目標(biāo)完成連續(xù)性無斷檔連續(xù)三個月達(dá)成月度銷售目標(biāo)，每斷檔一個月扣5分庫存周轉(zhuǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)率25%4次/年年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，按實(shí)際值計(jì)分，如4次得滿分，每低0.5次扣2分缺貨率5%月度缺貨商品數(shù)量占總商品數(shù)量的比值，按比例計(jì)分，如占比5%得滿分，高于5%則每高1%扣2分滯銷商品占比10%滯銷商品庫存金額占總庫存金額的比值，按比例計(jì)分，如占比10%得滿分，高于12%則每高1%扣1.5分庫存準(zhǔn)確率98%系統(tǒng)庫存與實(shí)際盤點(diǎn)庫存的誤差率，按比例計(jì)分，如誤差率98%得滿分，高于2%則每高1%扣2分庫存調(diào)整及時性90%庫存調(diào)撥申請審批的及時率，按比例計(jì)分，如及時率90%得滿分，低于85%則每低1%扣1分商品損耗控制商品損耗率20%1%月度商品損耗金額占總銷售額的比值，按比例計(jì)分，如占比1%得滿分，高于1.5%則每高0.5%扣2分損耗處理規(guī)范性100%損耗申報、審批、記錄的完整合規(guī)性，按比例計(jì)分，如100%合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分防盜措施有效性無重大盜竊事件考核期內(nèi)無重大盜竊事件發(fā)生，如有則直接扣5分過期商品處理率95%月度過期商品及時處理的比例，按比例計(jì)分，如95%得滿分，低于90%則每低1%扣1分損耗預(yù)防措施落實(shí)率80%防損耗措施（如溫濕度控制、先進(jìn)先出）的執(zhí)行達(dá)標(biāo)率，按比例計(jì)分，如80%得滿分，低于75%則每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%100%月度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率，按比例計(jì)分，如100%完成得滿分，低于95%則每低1%扣1分員工流失率10%月度核心員工（占比50%）流失率，按比例計(jì)分，如占比10%得滿分，高于12%則每高1%扣2分跨部門協(xié)作滿意度85%與采購、市場等部門的協(xié)作評價得分，按比例計(jì)分，如85%得滿分，低于80%則每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)參與度90%團(tuán)隊(duì)對月度銷售目標(biāo)的參與和支持程度，按比例計(jì)分，如90%得滿分，低于85%則每低1%扣1分員工績效反饋及時性100%月度員工績效面談的完成率，按比例計(jì)分，如100%完成得滿分，每延遲一次扣2分本考核表用于評估零售店店長在商品銷售和庫存管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：