娛樂業(yè)節(jié)目制作人節(jié)目質(zhì)量與效果考核績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意新穎性30%提出至少3個(gè)原創(chuàng)且具有創(chuàng)新性的節(jié)目概念根據(jù)節(jié)目概念的獨(dú)特性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）策劃完整性確保節(jié)目大綱、流程及分鏡腳本完整且邏輯清晰根據(jù)策劃文檔的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）市場(chǎng)契合度節(jié)目策劃需符合目標(biāo)受眾偏好及市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及目標(biāo)受眾反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與導(dǎo)演、編劇等核心團(tuán)隊(duì)高效溝通，達(dá)成共識(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度、意見貢獻(xiàn)及問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）風(fēng)險(xiǎn)控制能力識(shí)別并規(guī)避節(jié)目策劃階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、規(guī)避措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）節(jié)目制作執(zhí)行制作進(jìn)度管理25%按時(shí)完成所有制作節(jié)點(diǎn)，不延期根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成制作，不超支根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）質(zhì)量把控能力確保節(jié)目制作質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)目成品的音視頻質(zhì)量、剪輯流暢度及特效效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）突發(fā)問題處理有效應(yīng)對(duì)制作過程中的突發(fā)問題根據(jù)問題處理的及時(shí)性、解決方案的合理性及對(duì)進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）供應(yīng)商管理與燈光、音響等供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查及合作效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）節(jié)目播出效果收視率/播放量30%節(jié)目首播收視率/播放量達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）觀眾互動(dòng)率社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)互動(dòng)量的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）口碑與評(píng)價(jià)獲得觀眾及行業(yè)媒體正面評(píng)價(jià)根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、正面評(píng)價(jià)占比及評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）商業(yè)合作轉(zhuǎn)化成功吸引品牌贊助或衍生品合作根據(jù)商業(yè)合作數(shù)量、金額及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）創(chuàng)新影響力節(jié)目在行業(yè)內(nèi)或社會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新性影響根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿引用、社會(huì)討論熱度及版權(quán)購買情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力15%組建高效協(xié)作的制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定性、協(xié)作效率及個(gè)人能力提升進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員晉升或能力提升的案例及評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）跨部門溝通與宣發(fā)、商務(wù)等部門保持良好溝通根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度、問題解決效率及團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）知識(shí)分享定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或分享會(huì)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、參與度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，展現(xiàn)專業(yè)形象根據(jù)出勤記錄、合規(guī)性及同事評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改進(jìn)（0-4分）本考核表旨在全面評(píng)估娛樂業(yè)節(jié)目制作人在節(jié)目創(chuàng)意與策劃、節(jié)目制作執(zhí)行、節(jié)目播出效果及團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為：節(jié)目創(chuàng)意與策劃30%、節(jié)目制作執(zhí)行25%、節(jié)目播出效果30%、團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)15%。最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分