汽車(chē)制造研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分。研發(fā)成果質(zhì)量98%研發(fā)成果的缺陷率低于2%，每增加0.5%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T(mén)協(xié)作效率90%通過(guò)跨部門(mén)滿意度調(diào)查，得分在90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)2項(xiàng)年度內(nèi)成功研發(fā)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)人員留存率25%90%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%，每增加1%扣除3分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)所有成員均完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，未完成人員每增加1%扣除2分，最低得分為0分。員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率（得分為80分及以上）不低于85%，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查，對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)得分在90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)良好通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估，團(tuán)隊(duì)文化氛圍達(dá)到“良好”及以上為滿分，未達(dá)到則扣除5分。成本控制與資源利用研發(fā)資源利用率20%85%研發(fā)設(shè)備、材料等資源的實(shí)際利用率不低于85%，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:5每單位研發(fā)投入產(chǎn)生的成果數(shù)量（如專(zhuān)利、新產(chǎn)品）不低于5個(gè)，每降低0.1個(gè)扣除2分，最低得分為0分。流程優(yōu)化貢獻(xiàn)2項(xiàng)年度內(nèi)成功推動(dòng)至少2項(xiàng)研發(fā)流程優(yōu)化，每少1項(xiàng)扣除3分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率95%通過(guò)供應(yīng)商滿意度調(diào)查，得分在95分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。廢棄物減少率10%年度內(nèi)研發(fā)過(guò)程中廢棄物減少率不低于10%，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成新產(chǎn)品上市速度20%6個(gè)月新產(chǎn)品從立項(xiàng)到正式上市的平均時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月，每增加1個(gè)月扣除2分，最低得分為0分。市場(chǎng)需求滿足度90%通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，對(duì)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的評(píng)價(jià)得分在90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)領(lǐng)先性行業(yè)平均+20%研發(fā)成果的技術(shù)水平不低于行業(yè)平均水平20%，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越度15%研發(fā)成果的技術(shù)指標(biāo)或性能對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先15%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行率100%年度研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的完成率不低于100%，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估汽車(chē)制造研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配表示各維度在總績(jī)效中的重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循指標(biāo)定義?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：