建筑企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)匯編一、總則（一）編制依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)匯編以ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》為核心框架，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）等國(guó)家及行業(yè)規(guī)范，針對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，整合形成系統(tǒng)化管控標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場(chǎng)高效落地。（二）適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建及裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，涵蓋土建、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等全專(zhuān)業(yè)施工階段，覆蓋施工準(zhǔn)備、過(guò)程實(shí)施、驗(yàn)收交付等全流程。（三）管控目標(biāo)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)現(xiàn)“三控三?！保嚎刂乒ば蛸|(zhì)量波動(dòng)、控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患、控制資源浪費(fèi)損耗；保障工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)、保障施工過(guò)程合規(guī)有序、保障客戶(hù)需求有效滿(mǎn)足，最終提升企業(yè)質(zhì)量管理成熟度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、現(xiàn)場(chǎng)管理核心要素管控標(biāo)準(zhǔn)（一）人員管理標(biāo)準(zhǔn)1.崗位資質(zhì)管理特種作業(yè)人員（焊工、架子工、起重工等）必須持有效證書(shū)上崗，證書(shū)信息錄入項(xiàng)目“人員資質(zhì)臺(tái)賬”并動(dòng)態(tài)更新；項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)需與項(xiàng)目規(guī)模、專(zhuān)業(yè)要求匹配，嚴(yán)禁“人證不符”。2.培訓(xùn)與考核新入場(chǎng)人員須完成“三級(jí)安全教育+質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)+崗位技能交底”，考核合格后方可作業(yè)；項(xiàng)目每月組織質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)（含規(guī)范解讀、案例分析），每季度開(kāi)展技能比武（如鋼筋綁扎、模板支設(shè)實(shí)操競(jìng)賽），培訓(xùn)考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。3.職責(zé)分工明確項(xiàng)目經(jīng)理為“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量第一責(zé)任人”，質(zhì)檢員對(duì)“檢驗(yàn)批驗(yàn)收通過(guò)率”負(fù)直接責(zé)任，施工員對(duì)“工序合規(guī)性”負(fù)管理責(zé)任；質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行“追溯制”，從作業(yè)班組到管理層逐級(jí)倒查責(zé)任，形成“人人管質(zhì)量、質(zhì)量有人管”的責(zé)任閉環(huán)。（二）材料與構(gòu)配件管理標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員、質(zhì)檢員聯(lián)合查驗(yàn)“三證一報(bào)告”（合格證、生產(chǎn)許可證、備案證、檢驗(yàn)報(bào)告），對(duì)鋼筋、混凝土、防水材料等關(guān)鍵材料執(zhí)行“見(jiàn)證取樣送檢”，送檢結(jié)果未出前嚴(yán)禁投入使用；構(gòu)配件（如預(yù)制構(gòu)件、幕墻單元體）需檢查外觀缺陷、尺寸偏差，必要時(shí)進(jìn)行荷載試驗(yàn)。2.存儲(chǔ)管理材料按“類(lèi)別、型號(hào)、狀態(tài)”分區(qū)存放（如鋼材防雨防潮、水泥離地離墻），易燃易爆品單獨(dú)設(shè)庫(kù)并配置消防器材；建立“材料收發(fā)臺(tái)賬”，記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用部位、剩余數(shù)量，實(shí)現(xiàn)“一物一碼”追溯（可通過(guò)二維碼關(guān)聯(lián)材料信息）。3.使用管控實(shí)行“限額領(lǐng)料制”，施工班組憑“領(lǐng)料單”領(lǐng)取材料，超量領(lǐng)料需說(shuō)明原因并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批；發(fā)現(xiàn)不合格材料立即“標(biāo)識(shí)、隔離、上報(bào)”，經(jīng)評(píng)審后按“返工、降級(jí)使用、報(bào)廢”處置，處置過(guò)程留存影像及文字記錄。（三）施工設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證塔吊、施工電梯等大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，核查“備案證、安裝方案、檢測(cè)報(bào)告”，安裝后經(jīng)第三方檢測(cè)合格方可啟用；小型機(jī)具（如電焊機(jī)、振搗器）檢查“完好性、接地裝置、安全防護(hù)”，帶病設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。2.使用維護(hù)編制《設(shè)備操作規(guī)程》并懸掛于設(shè)備旁，操作人員須“持證+交底”后上崗；設(shè)備實(shí)行“日檢、周檢、月檢”，日檢記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，周檢重點(diǎn)檢查安全裝置，月檢進(jìn)行全面維護(hù)（如塔吊鋼絲繩潤(rùn)滑、電梯導(dǎo)軌清潔）；設(shè)備故障須“停機(jī)報(bào)修、維修驗(yàn)收、記錄歸檔”。3.特種設(shè)備管理塔吊、施工電梯等特種設(shè)備按規(guī)定“定期檢驗(yàn)、備案登記”，檢驗(yàn)周期內(nèi)的設(shè)備張貼“檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)”；設(shè)備操作人員（司機(jī)、信號(hào)工）須持特種作業(yè)證，嚴(yán)禁“無(wú)證操作、違規(guī)指揮”。（四）施工工藝與技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)交底施工方案編制完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行“分層級(jí)交底”：一級(jí)交底（項(xiàng)目總工藝要求）、二級(jí)交底（分部分項(xiàng)技術(shù)參數(shù)）、三級(jí)交底（工序操作要點(diǎn)）；交底內(nèi)容須包含“質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)防”，交底記錄由雙方簽字確認(rèn)。2.工藝執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行“按圖施工+規(guī)范操作”，嚴(yán)禁“隨意變更設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化工藝”；對(duì)防水施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接、精裝修等關(guān)鍵工序，設(shè)置“質(zhì)量樣板引路”（如在工地現(xiàn)場(chǎng)制作樣板間、樣板墻），作業(yè)人員對(duì)照樣板施工；工序銜接時(shí)，須經(jīng)“上道工序驗(yàn)收合格”后方可進(jìn)入下道工序（如鋼筋隱蔽驗(yàn)收后澆筑混凝土）。3.技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)展“QC小組活動(dòng)”，針對(duì)質(zhì)量痛點(diǎn)（如外墻滲漏、地坪空鼓）進(jìn)行課題攻關(guān)；推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)三維建模優(yōu)化管線(xiàn)碰撞、模板排版，減少返工；新工藝、新材料應(yīng)用前，須進(jìn)行“樣板試驗(yàn)”，驗(yàn)證可行性后再大面積推廣。（五）環(huán)境與安全管控標(biāo)準(zhǔn)1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“封閉管理”，圍擋高度、材質(zhì)符合規(guī)范；場(chǎng)地硬化率≥90%，材料堆放區(qū)設(shè)置“排水溝、沉淀池”，建筑垃圾“日產(chǎn)日清”；揚(yáng)塵控制執(zhí)行“6個(gè)100%”（覆蓋、噴淋、硬化等），噪聲控制符合《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）。2.安全管理開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)”，對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程編制“專(zhuān)項(xiàng)施工方案+應(yīng)急預(yù)案”，并組織專(zhuān)家論證；安全防護(hù)設(shè)施（如臨邊護(hù)欄、洞口蓋板）與施工進(jìn)度“同步設(shè)置、同步驗(yàn)收”，嚴(yán)禁“先施工后防護(hù)”；項(xiàng)目每月組織“應(yīng)急演練”（如火災(zāi)、坍塌事故演練），提升全員應(yīng)急處置能力。3.質(zhì)量與安全協(xié)同安全隱患（如腳手架坍塌、用電違規(guī)）可能導(dǎo)致質(zhì)量事故（如混凝土澆筑中斷、裝飾面損壞），因此現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“質(zhì)量安全聯(lián)合巡檢”，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)同步評(píng)估對(duì)質(zhì)量的影響，整改時(shí)兼顧質(zhì)量與安全要求（如修復(fù)受損模板時(shí)，同步檢查支撐體系穩(wěn)定性）。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程管控（一）策劃階段1.質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)（如“一次驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率≥80%”）分解至“分部分項(xiàng)工程、施工班組、作業(yè)人員”，形成“目標(biāo)樹(shù)”（如主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率100%→模板安裝平整度偏差≤3mm→鋼筋工綁扎合格率≥95%）。2.施工方案策劃編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，明確“質(zhì)量控制點(diǎn)”（如灌注樁鋼筋籠間距、屋面防水搭接長(zhǎng)度），對(duì)危大工程、復(fù)雜工序編制“專(zhuān)項(xiàng)方案”；方案須經(jīng)“技術(shù)部審核、總工審批、監(jiān)理認(rèn)可”，變更時(shí)履行“重新審批”流程。3.資源配置策劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制“人材機(jī)需求計(jì)劃”：人員配置考慮“高峰期作業(yè)強(qiáng)度、技能結(jié)構(gòu)”，材料采購(gòu)考慮“供貨周期、檢驗(yàn)時(shí)間”，設(shè)備配置考慮“臺(tái)班效率、維修備用”，確保資源與質(zhì)量目標(biāo)匹配。（二）實(shí)施階段1.工序質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：作業(yè)班組“自檢”（填寫(xiě)《自檢記錄》）→工序交接前“互檢”（相鄰班組交叉檢查）→質(zhì)檢員“專(zhuān)檢”（按檢驗(yàn)批驗(yàn)收，填寫(xiě)《檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄》）；“三檢”合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)方可進(jìn)入下道工序。2.隱蔽工程管理隱蔽工程（如地基驗(yàn)槽、管線(xiàn)預(yù)埋）驗(yàn)收前，施工單位須完成“自檢、影像記錄（如基槽尺寸、管線(xiàn)走向照片）、資料整理”；驗(yàn)收時(shí)邀請(qǐng)“建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方”參與，驗(yàn)收合格后簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，影像資料同步上傳項(xiàng)目管理平臺(tái)。3.變更管理設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)生時(shí)，技術(shù)部門(mén)須評(píng)估“對(duì)質(zhì)量的影響”（如材料替換是否滿(mǎn)足強(qiáng)度要求、工藝變更是否影響防水效果），編制《變更實(shí)施方案》并交底；變更實(shí)施后，須重新驗(yàn)收相關(guān)工序，確保質(zhì)量符合要求。（三）檢查階段1.日常巡檢質(zhì)檢員每日“巡查現(xiàn)場(chǎng)”，重點(diǎn)檢查“工序合規(guī)性、材料使用、設(shè)備運(yùn)行”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，明確“整改要求、期限、責(zé)任人”；施工員跟蹤整改過(guò)程，整改完成后報(bào)質(zhì)檢員“復(fù)查”，形成“問(wèn)題-整改-復(fù)查”閉環(huán)。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查每月開(kāi)展“質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查”（如鋼筋工程專(zhuān)項(xiàng)檢查：間距、錨固、連接質(zhì)量），每季度開(kāi)展“季節(jié)性檢查”（如雨季防水檢查、冬季混凝土防凍檢查）；檢查結(jié)果形成《專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告》，通報(bào)各班組并作為“績(jī)效考核依據(jù)”。3.檢驗(yàn)試驗(yàn)按規(guī)范要求“見(jiàn)證取樣送檢”（如混凝土試塊、鋼筋原材），送檢頻率、數(shù)量符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB____）等標(biāo)準(zhǔn)；第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)須具備“CMA資質(zhì)”，檢測(cè)報(bào)告及時(shí)歸檔，不合格項(xiàng)立即啟動(dòng)“追溯整改”。（四）處置階段1.不合格品處置發(fā)現(xiàn)不合格品（如混凝土強(qiáng)度不足、墻體空鼓），立即“標(biāo)識(shí)（掛紅牌）、隔離（設(shè)置警戒區(qū)）、上報(bào)”；由技術(shù)、質(zhì)量、施工部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，確定“處置方案”（返工、返修、降級(jí)使用或報(bào)廢），處置過(guò)程留存“影像、檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收記錄”。2.糾正預(yù)防措施對(duì)重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題（如同一部位多次滲漏），開(kāi)展“根本原因分析”（用魚(yú)骨圖從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”維度分析），制定“糾正措施”（如更換防水材料、改進(jìn)施工工藝）和“預(yù)防措施”（如加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、增加過(guò)程巡檢頻次），措施實(shí)施后驗(yàn)證“有效性”。3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)每月召開(kāi)“質(zhì)量分析會(huì)”，分享“優(yōu)秀做法”（如某班組模板支設(shè)平整度達(dá)標(biāo)率高的經(jīng)驗(yàn)）和“教訓(xùn)案例”（如某工序返工的原因及改進(jìn)措施）；優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)納入企業(yè)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》，教訓(xùn)案例作為“培訓(xùn)教材”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)復(fù)用、教訓(xùn)止損”。四、資源保障與支持體系（一）人員能力保障1.培訓(xùn)計(jì)劃新員工入職開(kāi)展“ISO9001體系認(rèn)知+崗位技能基礎(chǔ)”培訓(xùn)；在崗人員每年參加“標(biāo)準(zhǔn)更新培訓(xùn)”（如新版驗(yàn)收規(guī)范解讀）、“專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)”（如裝配式施工技術(shù)）；培訓(xùn)形式包括“內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、線(xiàn)上學(xué)習(xí)”，培訓(xùn)學(xué)時(shí)納入“個(gè)人職業(yè)檔案”。2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)立“質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)”（獎(jiǎng)勵(lì)季度內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的班組）、“QC成果獎(jiǎng)”（獎(jiǎng)勵(lì)課題攻關(guān)成效顯著的團(tuán)隊(duì)）；質(zhì)量問(wèn)題與“績(jī)效、獎(jiǎng)金、晉升”掛鉤，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組/個(gè)人，采取“約談、調(diào)崗、辭退”等措施。（二）技術(shù)支持保障1.BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目（如超高層、大型綜合體），利用BIM進(jìn)行“三維技術(shù)交底”（如管線(xiàn)綜合排布、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造展示），減少施工誤解；通過(guò)“碰撞檢查”提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突，避免返工；BIM模型作為“質(zhì)量驗(yàn)收輔助工具”，對(duì)比實(shí)體與模型的偏差。2.QC工具應(yīng)用推廣“魚(yú)骨圖、柏拉圖、控制圖”等QC工具：用魚(yú)骨圖分析質(zhì)量問(wèn)題原因，用柏拉圖確定“關(guān)鍵少數(shù)問(wèn)題”（如80%的滲漏問(wèn)題由3種原因?qū)е拢每刂茍D監(jiān)控工序質(zhì)量波動(dòng)（如混凝土坍落度偏差），提升問(wèn)題分析與解決效率。3.技術(shù)資料庫(kù)建設(shè)企業(yè)建立“施工工藝庫(kù)”（含優(yōu)秀做法、典型案例）、“常見(jiàn)問(wèn)題庫(kù)”（含問(wèn)題表現(xiàn)、原因、處置方案）；項(xiàng)目可上傳“個(gè)性化技術(shù)資料”（如本項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案、創(chuàng)新工藝），實(shí)現(xiàn)“資源共享、經(jīng)驗(yàn)傳承”。（三）資金與物資保障1.質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算中單獨(dú)列支“質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，用于“檢測(cè)試驗(yàn)、培訓(xùn)教育、工藝改進(jìn)、應(yīng)急處置”；經(jīng)費(fèi)使用須“專(zhuān)款專(zhuān)用、臺(tái)賬清晰”，如檢測(cè)費(fèi)用于第三方檢測(cè)，培訓(xùn)費(fèi)用于外聘專(zhuān)家授課。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備“質(zhì)量應(yīng)急物資”（如快硬水泥、堵漏劑、備用模板），應(yīng)對(duì)“混凝土澆筑中斷、滲漏搶修”等突發(fā)情況；物資定期檢查、補(bǔ)充，確保“數(shù)量充足、性能可靠”。五、監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（一）內(nèi)部審核1.現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)審核企業(yè)每年組織“ISO9001現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)審核”，審核組由“質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)人員+外部專(zhuān)家”組成，重點(diǎn)檢查“現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程合規(guī)性、記錄完整性、問(wèn)題整改有效性”；審核發(fā)現(xiàn)的“不符合項(xiàng)”，下發(fā)《整改通知書(shū)》，要求項(xiàng)目“30日內(nèi)完成整改并提交證據(jù)”。2.不符合項(xiàng)整改項(xiàng)目對(duì)不符合項(xiàng)“舉一反三”，分析“體系漏洞”（如制度缺失、流程不清晰），制定“體系改進(jìn)措施”（如修訂《材料驗(yàn)收制度》、優(yōu)化《交底流程》）；整改證據(jù)經(jīng)審核組“驗(yàn)證通過(guò)”后，方可關(guān)閉不符合項(xiàng)。（二）管理評(píng)審1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量績(jī)效評(píng)審每年召開(kāi)“管理評(píng)審會(huì)”，項(xiàng)目匯報(bào)“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、重大質(zhì)量事故發(fā)生率”等績(jī)效指標(biāo)；評(píng)審“現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)的適宜性”（如工藝標(biāo)準(zhǔn)是否適應(yīng)新材料應(yīng)用），提出“改進(jìn)方向”（如加強(qiáng)裝配式施工管控）。2.體系改進(jìn)建議管理評(píng)審輸出“體系改進(jìn)建議”，如“優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢流程、增加BIM技術(shù)應(yīng)用要求”；建議由“企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)”牽頭落實(shí)，修訂《現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)》并下發(fā)各項(xiàng)目執(zhí)行。（三）持續(xù)改進(jìn)1.PDCA循環(huán)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理遵循“PDCA循環(huán)”：計(jì)劃（Plan）制定質(zhì)量目標(biāo)與措施，執(zhí)行（Do）按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，檢查（Check）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與偏差，處理（Act）整改問(wèn)題并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)“循環(huán)迭代”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控水平“螺旋式上升”。2.標(biāo)桿學(xué)習(xí)每年組織“優(yōu)秀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩”，學(xué)習(xí)“質(zhì)量管控亮點(diǎn)”（如某項(xiàng)目的“工序可視化驗(yàn)收”、某項(xiàng)目的“材料追溯系統(tǒng)”）；觀摩后形成《經(jīng)驗(yàn)借鑒報(bào)告》，將優(yōu)秀做法轉(zhuǎn)化為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，推廣至所有項(xiàng)目。六、典型場(chǎng)景應(yīng)用案例（一）住宅項(xiàng)目混凝土澆筑質(zhì)量管控1.材料進(jìn)場(chǎng)商混進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查“配合比通知單、坍落度檢測(cè)報(bào)告”，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)坍落度（允許偏差±20mm），不合格商混退回廠家；水泥、外加劑等原材料須“三證齊全”，并按批次送檢。2.模板安裝模板支設(shè)完成后，檢查“平整度（≤3mm）、垂直度（≤5mm）、拼縫嚴(yán)密性”，采用“激光投線(xiàn)儀+塞尺”檢測(cè)；模板加固采用“雙鋼管+對(duì)拉螺栓”，間距符合方案要求