通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)性能考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%100%的項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付得滿分，每延遲1%扣除2%，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每未達(dá)成1%扣除3%，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期得滿分，每次延期扣除5%，最多扣20%項(xiàng)目文檔交付完整度100%所有項(xiàng)目文檔按要求完整交付得滿分，每缺少1項(xiàng)扣除2%，最低得0分客戶驗(yàn)收通過(guò)率98%客戶驗(yàn)收一次性通過(guò)得滿分，每未通過(guò)1%扣除2%，最低得0分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)延遲降低率30%15%網(wǎng)絡(luò)延遲較基線降低15%得滿分，每降低1%加0.5分，最高加15分，最低得0分網(wǎng)絡(luò)丟包率控制1%網(wǎng)絡(luò)丟包率控制在1%以下得滿分，每超出0.1%扣除2%，最低得0分網(wǎng)絡(luò)吞吐量提升率20%網(wǎng)絡(luò)吞吐量較基線提升20%得滿分，每提升1%加0.5分，最高加20分，最低得0分故障平均解決時(shí)間2小時(shí)故障平均解決時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)得滿分，每超出0.5小時(shí)扣除1%，最低得0分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性評(píng)分4.8/5根據(jù)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評(píng)分，滿分5分，每低0.1分扣除2%，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%100%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出1%扣除3%，最低得0分資源利用率85%團(tuán)隊(duì)資源利用率達(dá)到85%得滿分，每低1%扣除2%，最低得0分人力成本節(jié)約5%實(shí)際人力成本較預(yù)算節(jié)約5%得滿分，每節(jié)約1%加0.5分，最高加5分，最低得0分供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商合作效率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣除2%，最低得0分設(shè)備采購(gòu)成本控制5%設(shè)備采購(gòu)成本較預(yù)算降低5%得滿分，每降低1%加0.5分，最高加5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度15%4.5/5根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分5分，每低0.1分扣除2%，最低得0分項(xiàng)目溝通效率90%項(xiàng)目溝通效率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣除2%，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)解決得滿分，每延遲解決1天扣除2%，最低得0分員工培訓(xùn)完成率100%所有員工完成相關(guān)培訓(xùn)得滿分，每未完成1人扣除1%，最低得0分客戶滿意度調(diào)查4.6/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分5分，每低0.1分扣除2%，最低得0分本考核表用于評(píng)估通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)性能提升項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蝽?xiàng)目周期，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果將用于績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：