軟件工程師開發(fā)團(tuán)隊(duì)季度工作績效報(bào)告表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼審查通過率30%95%實(shí)際通過率每低于目標(biāo)1%，扣減2分，最高扣減10分單元測試覆蓋率80%實(shí)際覆蓋率每低于目標(biāo)1%，扣減1分，最高扣減20分線上故障率1%實(shí)際故障率每高于目標(biāo)1%，扣減5分，最高扣減30分需求變更返工率5%實(shí)際返工率每高于目標(biāo)1%，扣減3分，最高扣減15分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）實(shí)際評分每低于目標(biāo)0.1分，扣減2分，最高扣減10分開發(fā)效率與進(jìn)度任務(wù)按時(shí)完成率25%90%實(shí)際完成率每低于目標(biāo)1%，扣減2分，最高扣減10分代碼提交頻率每周至少10次實(shí)際提交頻率每低于目標(biāo)1次，扣減1分，最高扣減5分技術(shù)債務(wù)控制新增技術(shù)債務(wù)量不超過團(tuán)隊(duì)總代碼量的5%實(shí)際技術(shù)債務(wù)量每高于目標(biāo)1%，扣減3分，最高扣減15分迭代周期交付速度按時(shí)交付迭代模塊的95%實(shí)際交付速度每低于目標(biāo)1%，扣減2分，最高扣減10分重構(gòu)與優(yōu)化貢獻(xiàn)每季度至少參與1次系統(tǒng)重構(gòu)或性能優(yōu)化項(xiàng)目未參與扣減5分，參與但未達(dá)預(yù)期效果扣減3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決率20%85%實(shí)際解決率每低于目標(biāo)1%，扣減2分，最高扣減10分知識(shí)分享參與度每月至少1次內(nèi)部技術(shù)分享或文檔貢獻(xiàn)未參與扣減3分，參與但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣減1分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與質(zhì)量問題提出與解決方案有效性評分不低于4.0分（滿分5分）實(shí)際評分每低于目標(biāo)0.1分，扣減1分，最高扣減5分新人指導(dǎo)與支持每位成員每季度至少指導(dǎo)1名新員工未指導(dǎo)扣減3分，指導(dǎo)不充分扣減1分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%的團(tuán)隊(duì)沖突在24小時(shí)內(nèi)得到初步解決實(shí)際解決率每低于目標(biāo)1%，扣減2分，最高扣減10分技術(shù)創(chuàng)新與能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐25%掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)年度技術(shù)規(guī)劃中的新技術(shù)未掌握扣減5分，應(yīng)用不深入扣減3分專利或創(chuàng)新提案數(shù)量團(tuán)隊(duì)每季度至少提交1份技術(shù)專利或創(chuàng)新提案未提交扣減5分，提交質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣減3分技術(shù)文檔完善度核心模塊的技術(shù)文檔完整性與準(zhǔn)確性評分不低于4.5分（滿分5分）實(shí)際評分每低于目標(biāo)0.1分，扣減2分，最高扣減10分代碼復(fù)用率可復(fù)用組件庫覆蓋率不低于60%實(shí)際覆蓋率每低于目標(biāo)1%，扣減1分，最高扣減5分技術(shù)方案評審貢獻(xiàn)每季度至少提出2個(gè)高質(zhì)量的技術(shù)方案建議未提出扣減3分，提出但未采納扣減1分本考核表旨在全面評估軟件工程師開發(fā)團(tuán)隊(duì)在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請各負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分應(yīng)基于可量化的數(shù)據(jù)與事實(shí)，確保考核的公正性與準(zhǔn)確性。權(quán)重分配反映團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值導(dǎo)向，請重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目交付質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新能力。評分結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：