零售業(yè)店長庫存管理及店面運(yùn)營績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理效率庫存周轉(zhuǎn)率30%4次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1次，加1分；低于目標(biāo)1次，減1分；超出或不足2次以上，按比例調(diào)整。缺貨率5%實(shí)際缺貨率每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；超出或不足2%以上，按比例調(diào)整。庫存準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分；超出或不足2%以上，按比例調(diào)整。滯銷品率10%實(shí)際滯銷品率每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；超出或不足2%以上，按比例調(diào)整。庫存損耗率2%實(shí)際損耗率每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；超出或不足2%以上，按比例調(diào)整。銷售業(yè)績達(dá)成銷售額35%100萬元實(shí)際銷售額每高于目標(biāo)10%，加1分；低于目標(biāo)10%，減1分；超出或不足20%以上，按比例調(diào)整?？蛦蝺r(jià)200元實(shí)際客單價(jià)每高于目標(biāo)10元，加0.5分；低于目標(biāo)10元，減0.5分；超出或不足20元以上，按比例調(diào)整。新客占比30%實(shí)際新客占比每高于目標(biāo)5%，加0.5分；低于目標(biāo)5%，減0.5分；超出或不足10%以上，按比例調(diào)整。促銷活動轉(zhuǎn)化率15%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)2%，加0.5分；低于目標(biāo)2%，減0.5分；超出或不足5%以上，按比例調(diào)整。會員復(fù)購率40%實(shí)際復(fù)購率每高于目標(biāo)3%，加0.5分；低于目標(biāo)3%，減0.5分；超出或不足6%以上，按比例調(diào)整。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%10%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)2%，加1分；高于目標(biāo)2%，減1分；超出或不足5%以上，按比例調(diào)整。員工培訓(xùn)完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)3%，加0.5分；低于目標(biāo)3%，減0.5分；超出或不足6%以上，按比例調(diào)整。員工滿意度4分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)0.2分，加0.5分；低于目標(biāo)0.2分，減0.5分；超出或不足0.4分以上，按比例調(diào)整。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分4分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)0.2分，加0.5分；低于目標(biāo)0.2分，減0.5分；超出或不足0.4分以上，按比例調(diào)整。員工績效達(dá)標(biāo)率85%實(shí)際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)5%，加0.5分；低于目標(biāo)5%，減0.5分；超出或不足10%以上，按比例調(diào)整。店面運(yùn)營合規(guī)與安全店鋪衛(wèi)生評分15%4.5分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)0.1分，加0.5分；低于目標(biāo)0.1分，減0.5分；超出或不足0.2分以上，按比例調(diào)整?？蛻敉对V率3%實(shí)際投訴率每低于目標(biāo)1%，加0.5分；高于目標(biāo)1%，減0.5分；超出或不足2%以上，按比例調(diào)整。安全事故發(fā)生率0無安全事故為滿分；發(fā)生1次輕微事故，減1分；發(fā)生1次嚴(yán)重事故，減3分。能耗管理達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)5%，加0.5分；低于目標(biāo)5%，減0.5分；超出或不足10%以上，按比例調(diào)整。合規(guī)檢查通過率100%實(shí)際通過率每低于目標(biāo)5%，減1分；超出或不足10%以上，按比例調(diào)整。本考核表旨在全面評估零售業(yè)店長在庫存管理及店面運(yùn)營方面的綜合績效。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)逐項(xiàng)打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽