軟件開(kāi)發(fā)工程師項(xiàng)目進(jìn)度把控績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃制定質(zhì)量30%制定計(jì)劃完整、合理，符合公司規(guī)范根據(jù)計(jì)劃完整性、合理性、符合規(guī)范程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分任務(wù)分解合理性任務(wù)分解清晰、可執(zhí)行，符合敏捷開(kāi)發(fā)原則根據(jù)任務(wù)分解的顆粒度、清晰度、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分進(jìn)度監(jiān)控頻率每日更新進(jìn)度，每周進(jìn)行復(fù)盤(pán)根據(jù)實(shí)際更新頻率和復(fù)盤(pán)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，每日更新得10分，每周復(fù)盤(pán)得10分，滿分100分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出有效應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分進(jìn)度偏差控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制在5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差0%-5%得滿分，每增加5%扣10分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%與產(chǎn)品、測(cè)試等部門(mén)溝通順暢，無(wú)重大誤解根據(jù)溝通頻率、響應(yīng)速度、問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神積極參與團(tuán)隊(duì)討論，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任根據(jù)參與度、責(zé)任承擔(dān)情況、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分需求變更處理及時(shí)響應(yīng)并評(píng)估需求變更，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度根據(jù)響應(yīng)速度、評(píng)估準(zhǔn)確性、變更實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分技術(shù)文檔共享及時(shí)更新并共享技術(shù)文檔，確保團(tuán)隊(duì)可訪問(wèn)根據(jù)文檔更新頻率、完整性、可訪問(wèn)性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分問(wèn)題解決能力快速定位并解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決速度、解決方案質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分資源優(yōu)化與成本控制開(kāi)發(fā)資源利用率25%合理分配開(kāi)發(fā)資源，避免資源浪費(fèi)根據(jù)資源分配合理性、利用率、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分開(kāi)發(fā)工具使用效率熟練使用開(kāi)發(fā)工具，提升開(kāi)發(fā)效率根據(jù)工具使用熟練度、效率提升效果、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分代碼質(zhì)量與可維護(hù)性編寫(xiě)高質(zhì)量、可維護(hù)的代碼，減少bug數(shù)量根據(jù)代碼審查結(jié)果、bug數(shù)量、維護(hù)成本進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分版本控制規(guī)范遵循版本控制規(guī)范，確保代碼安全根據(jù)提交頻率、分支管理、代碼合并情況、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分成本節(jié)約建議提出合理的技術(shù)方案或優(yōu)化建議，降低項(xiàng)目成本根據(jù)建議合理性、實(shí)施效果、成本節(jié)約金額進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率25%項(xiàng)目按時(shí)交付，交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上根據(jù)實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)率95%以上得滿分，每降低5%扣10分，最低為0分功能完整性交付功能完整，符合需求文檔描述根據(jù)功能實(shí)現(xiàn)完整性、與需求文檔符合度、測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分系統(tǒng)穩(wěn)定性交付系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)重大故障根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、故障次數(shù)、故障解決速度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分用戶滿意度用戶對(duì)交付系統(tǒng)的滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)用戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度80%以上得滿分，每降低5%扣10分，最低為0分項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤(pán)，提出改進(jìn)建議根據(jù)總結(jié)報(bào)告完整性、改進(jìn)建議合理性、團(tuán)隊(duì)采納情況進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣10分本考核表用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)工程師在項(xiàng)目進(jìn)度把控方面的能力，包括項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、資源優(yōu)化與成本控制、項(xiàng)目交付與質(zhì)量四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為30%、20%、25%、25%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：