2025年河南公務(wù)員考試面試試題細(xì)選附答案第一題：綜合分析類2024年，河南“三個(gè)一批”（簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批）項(xiàng)目建設(shè)已實(shí)施五周年，累計(jì)推動(dòng)超3萬個(gè)項(xiàng)目落地，總投資超25萬億元，其中先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目占比從35%提升至58%。有人認(rèn)為，這一機(jī)制是河南經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的“加速器”；也有人提出，部分項(xiàng)目存在“簽約熱、落地冷”“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”問題。請結(jié)合河南實(shí)際，談?wù)勀愕目捶?。參考答案：“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)是河南省委、省政府針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征推出的重要抓手，五年來成效顯著，但問題也需正視，需以“兩點(diǎn)論”辯證看待。從成效看，其一，它構(gòu)建了“項(xiàng)目為王”的鮮明導(dǎo)向。河南作為經(jīng)濟(jì)大省，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比高，通過“三個(gè)一批”推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目占比提升，加速了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。如洛陽新能源裝備、鄭州電子信息等產(chǎn)業(yè)集群的壯大，正是項(xiàng)目帶動(dòng)的直接成果。其二，形成了“全周期”推進(jìn)機(jī)制。從簽約到投產(chǎn)的閉環(huán)管理，倒逼地方優(yōu)化營商環(huán)境，像商丘市為項(xiàng)目定制“拿地即開工”服務(wù)，壓縮審批時(shí)間60%，體現(xiàn)了機(jī)制對政府效能的提升。其三，穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)基本盤。在疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，2023年“三個(gè)一批”項(xiàng)目拉動(dòng)全省固定資產(chǎn)投資增長8.2%，高于全國2.1個(gè)百分點(diǎn)，為穩(wěn)增長提供了硬支撐。但問題也不容忽視：部分地方為完成考核指標(biāo)，存在“湊數(shù)式”簽約，引入高耗能、低附加值項(xiàng)目；個(gè)別項(xiàng)目因土地指標(biāo)、資金配套不到位，落地周期長達(dá)2年以上；還有的重“簽約儀式”輕“后續(xù)服務(wù)”，企業(yè)反映“簽約時(shí)是‘貴賓’，落地后是‘棄兒’”。要讓“三個(gè)一批”持續(xù)發(fā)力，需從三方面優(yōu)化：一是強(qiáng)化“質(zhì)量導(dǎo)向”。建立項(xiàng)目準(zhǔn)入負(fù)面清單，禁止“兩高”項(xiàng)目（高耗能、高排放）納入，重點(diǎn)招引智能裝備、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，參考許昌市“畝均論英雄”評價(jià)體系，將單位土地產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)作為項(xiàng)目考核核心指標(biāo)。二是完善“要素保障”。省級層面統(tǒng)籌土地、能耗指標(biāo)，對重點(diǎn)項(xiàng)目“點(diǎn)供”；推廣“產(chǎn)業(yè)投資基金+項(xiàng)目”模式，如河南新興產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金已注資120億元，可擴(kuò)大對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的直投比例。三是健全“長效服務(wù)”。推行“項(xiàng)目管家”制度，每個(gè)項(xiàng)目明確一名縣級干部牽頭，定期召開“企業(yè)吐槽會(huì)”，實(shí)時(shí)解決用工、物流等堵點(diǎn)，像新鄉(xiāng)市建立的“萬人助萬企”平臺(tái)，已解決項(xiàng)目問題3000余個(gè)，可全省推廣。第二題：組織管理類為推動(dòng)“技能河南”建設(shè)，省人社廳計(jì)劃對全省企業(yè)技能人才需求開展專項(xiàng)調(diào)研。若由你負(fù)責(zé)，你會(huì)如何組織？參考答案：此次調(diào)研需緊扣“需求”二字，重點(diǎn)摸清企業(yè)“缺什么、缺多少、怎么補(bǔ)”，為后續(xù)技能培訓(xùn)、職業(yè)教育調(diào)整提供依據(jù)。具體分五步推進(jìn)：第一步，明確調(diào)研目標(biāo)與內(nèi)容。目標(biāo)是形成《河南省企業(yè)技能人才需求白皮書》，涵蓋行業(yè)需求分布、緊缺工種目錄、技能等級缺口、企業(yè)培訓(xùn)意愿等。內(nèi)容設(shè)計(jì)上，區(qū)分制造業(yè)（裝備制造、電子信息）、服務(wù)業(yè)（物流、文旅）、農(nóng)業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工、智慧農(nóng)業(yè)）三大領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注鄭州航空港區(qū)智能裝備企業(yè)、洛陽裝備制造集群、商丘食品加工企業(yè)等代表性企業(yè)。第二步，組建專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合省工信廳、教育廳、統(tǒng)計(jì)局等部門，抽調(diào)熟悉產(chǎn)業(yè)政策、統(tǒng)計(jì)分析的骨干；邀請鄭州大學(xué)、河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家參與，確保調(diào)研專業(yè)性；招募10名“企業(yè)觀察員”（來自不同規(guī)模企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人），提升調(diào)研貼近性。第三步，分層分類開展調(diào)研。一是“面上普查”：通過省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)發(fā)放電子問卷，覆蓋全省規(guī)上企業(yè)（約2.8萬家），設(shè)置“當(dāng)前技能人才占比”“未來3年需新增的高級工/技師數(shù)量”“愿意為技能培訓(xùn)支付的成本”等量化問題。二是“深度訪談”：選取100家典型企業(yè)（30%大型、50%中型、20%小微企業(yè)），實(shí)地走訪。如到漯河雙匯調(diào)研食品加工領(lǐng)域的數(shù)控切割、冷鏈運(yùn)維人才需求；到平頂山平煤神馬集團(tuán)了解化工領(lǐng)域的智能巡檢、碳捕捉技能缺口。三是“行業(yè)座談”：組織裝備制造、紡織服裝、現(xiàn)代物流等8個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，邀請龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、職業(yè)院校校長參會(huì)，重點(diǎn)探討“校企合作堵點(diǎn)”“技能標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)需求脫節(jié)問題”。第四步，數(shù)據(jù)整理與分析。運(yùn)用SPSS軟件對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉分析，如對比豫北（安陽、鶴壁）裝備制造業(yè)與豫南（信陽、駐馬店）輕紡業(yè)的技能需求差異；對訪談?dòng)涗涍M(jìn)行編碼，提煉共性問題（如80%企業(yè)反映“高級技師難招，月薪1.5萬仍留不住”）；結(jié)合統(tǒng)計(jì)年鑒，測算全省技能人才總量缺口（預(yù)計(jì)2025年達(dá)120萬）、重點(diǎn)領(lǐng)域（如新能源汽車維修、工業(yè)機(jī)器人操作）的緊缺程度。第五步，形成高質(zhì)量報(bào)告。報(bào)告需包含三部分：一是現(xiàn)狀分析（當(dāng)前技能人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)需求的匹配度）；二是問題清單（如職業(yè)院校專業(yè)設(shè)置滯后、企業(yè)培訓(xùn)積極性不高）；三是對策建議（如推動(dòng)“企業(yè)新型學(xué)徒制”擴(kuò)面、支持龍頭企業(yè)建設(shè)技能大師工作室、對開展培訓(xùn)的企業(yè)給予稅費(fèi)減免）。特別要結(jié)合河南“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，提出“到2026年，制造業(yè)高級工以上技能人才占比提升至35%”的具體路徑，為“技能河南”政策制定提供精準(zhǔn)參考。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類你是某鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興辦工作人員。某日，20余名村民因高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)占用自留地，補(bǔ)償款未到位，聚集在鄉(xiāng)政府大院，情緒激動(dòng)，有人喊“不解決就去縣里上訪”。領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭處理，你會(huì)怎么做？參考答案：處理此類事件需堅(jiān)持“穩(wěn)情緒、明訴求、快解決”原則，避免矛盾升級。具體分四步：第一步，控制現(xiàn)場，穩(wěn)定情緒。立即帶領(lǐng)2名同事趕赴現(xiàn)場，亮明身份：“各位叔伯嬸子，我是鄉(xiāng)村振興辦小張，知道大家著急，咱們別在大院里站著，去會(huì)議室喝口水慢慢說，我一定把問題記清楚，給大家一個(gè)準(zhǔn)信?！蓖瑫r(shí)安排保安引導(dǎo)其他村民有序進(jìn)入會(huì)議室，避免圍觀聚集。第二步，傾聽訴求，核實(shí)情況。先發(fā)放登記表格，讓村民填寫姓名、村組、被占自留地面積（附土地承包經(jīng)營權(quán)證復(fù)印件）；再請幾位代表發(fā)言，重點(diǎn)記錄：“補(bǔ)償款未到位的具體時(shí)間（如3個(gè)月前施工方承諾60天內(nèi)支付）、涉及戶數(shù)（17戶）、總金額（約28萬元）、施工方名稱（XX農(nóng)業(yè)開發(fā)公司）”。同步聯(lián)系農(nóng)經(jīng)站調(diào)取高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目補(bǔ)償方案（根據(jù)《河南省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每畝1200元，由施工方承擔(dān)），核對村民所述面積與方案是否一致（如發(fā)現(xiàn)某村民多報(bào)0.3畝，需耐心解釋測量依據(jù)）。第三步，溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)解決。一是聯(lián)系施工方負(fù)責(zé)人：“王總，根據(jù)合同第7條，補(bǔ)償款應(yīng)在施工前支付到位，現(xiàn)在村民集體反映未收到，已影響項(xiàng)目進(jìn)度，建議今天下午3點(diǎn)前到鄉(xiāng)政府協(xié)商，否則我們將按合同約定扣除5%的履約保證金?！倍窍蚍止芨编l(xiāng)長匯報(bào)：“目前涉及17戶，金額28萬，施工方承認(rèn)因資金周轉(zhuǎn)延遲支付，建議由鄉(xiāng)財(cái)政先行墊付，后續(xù)從施工方工程款中扣除，避免村民上訪?！比桥c村民協(xié)商：“經(jīng)核實(shí)，補(bǔ)償款確實(shí)該發(fā)，鄉(xiāng)里已督促施工方，今天下午5點(diǎn)前如果還沒到賬，鄉(xiāng)財(cái)政先墊錢，明天上午10點(diǎn)前打到各位卡上，大家看這樣行不？”第四步，后續(xù)跟進(jìn)，長效預(yù)防。事件解決后，3日內(nèi)到各村組回訪，確認(rèn)補(bǔ)償款到賬；在鄉(xiāng)政府官網(wǎng)公示高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)償政策，公開咨詢電話；建議將“補(bǔ)償款支付”納入施工方信用評價(jià)，今后項(xiàng)目招標(biāo)優(yōu)先選擇信用良好的企業(yè)；聯(lián)合司法所，為村民開展“土地征收補(bǔ)償”法律講座，提升依法維權(quán)意識(shí)。第四題：人際關(guān)系類你新到某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，被安排負(fù)責(zé)推廣“智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)”（含病蟲害監(jiān)測、農(nóng)資采購、產(chǎn)量預(yù)估等功能）。部分老同事認(rèn)為“系統(tǒng)操作麻煩，以前手工登記也沒出錯(cuò)”，甚至私下說“年輕人就愛搞花架子”。你會(huì)如何與他們溝通？參考答案：溝通需體現(xiàn)“尊重、共情、解疑、助力”，關(guān)鍵是讓老同事從“抵觸”變“認(rèn)可”。具體分三步：第一步，主動(dòng)請教，拉近距離。利用午休或下班時(shí)間，找老同事聊天：“張哥，我看您抽屜里的種植戶臺(tái)賬，字跡工整，數(shù)據(jù)詳細(xì)，病蟲害記錄還分了等級，這都是您幾十年的經(jīng)驗(yàn)，我得好好學(xué)。”“李姐，上次您說XX村王大爺家的小麥條銹病，要不是您及時(shí)發(fā)現(xiàn)，損失可大了，系統(tǒng)里其實(shí)也有病蟲害預(yù)警模塊，我想跟您學(xué)怎么把經(jīng)驗(yàn)輸進(jìn)去，讓更多人受益?！蓖ㄟ^肯定老同事的經(jīng)驗(yàn)，消除對立情緒。第二步，展示優(yōu)勢，解答疑慮。組織一場“新舊對比會(huì)”，用具體案例說明系統(tǒng)價(jià)值：“大家看，上周XX村用系統(tǒng)監(jiān)測到草地貪夜蛾，預(yù)警比人工巡查早3天，及時(shí)打藥后減少損失15萬元；再看農(nóng)資采購模塊，系統(tǒng)自動(dòng)比對3家供應(yīng)商價(jià)格，幫種植戶每畝省了20元?！贬槍Α安僮髀闊?，現(xiàn)場演示“一鍵導(dǎo)入”功能（可將手工臺(tái)賬照片識(shí)別成電子數(shù)據(jù)），并發(fā)放“操作手冊簡圖”（用漫畫標(biāo)注關(guān)鍵步驟）。第三步，提供幫助，持續(xù)跟進(jìn)。建立“一對一幫扶小組”，由我和2名年輕同事結(jié)對老同事，承諾“有問題隨時(shí)找我們，24小時(shí)內(nèi)上門解決”；設(shè)置“系統(tǒng)使用積分”，對錄入數(shù)據(jù)多、反饋問題有價(jià)值的同事，獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍或參與“農(nóng)民豐收節(jié)”表彰；定期召開“系統(tǒng)優(yōu)化會(huì)”，采納老同事建議（如增加“方言語音輸入”“大字體模式”），讓他們感受到“系統(tǒng)是為我們用的，不是管我們的”。第五題：崗位認(rèn)知類河南“墩苗育苗”計(jì)劃實(shí)施以來，已有3000余名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)等基層一線鍛煉。若你被選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何快速適應(yīng)基層工作？參考答案：基層是“練兵場”，更是“試金石”。我將從“轉(zhuǎn)思想、學(xué)方法、融群眾、重實(shí)踐”四方面發(fā)力，爭取3個(gè)月內(nèi)成為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)通”。一是轉(zhuǎn)思想，樹牢“泥土情懷”。告別“機(jī)關(guān)思維”，主動(dòng)到村部住夜、跟村民下田，比如參與夏收幫群眾割麥、秋收幫曬玉米，在汗水中體會(huì)“群眾的事再小也是大事”。牢記河南作為農(nóng)業(yè)大省的省情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作直接關(guān)系1億多群眾的“米袋子”“菜籃子”，把“讓村民增收”“讓村莊變美”作為第一目標(biāo)。二是學(xué)方法，掌握“基層語言”。一方面學(xué)政策：把《河南省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)條例》《農(nóng)村土地承包法》等法規(guī)爛熟于心，特別是涉及土地流轉(zhuǎn)、危房改造、醫(yī)保報(bào)銷的條款，做到“村民問政策，張口能解答”。另一方面學(xué)經(jīng)驗(yàn)：拜包村干部、村支書為師，比如跟王支書調(diào)解鄰里糾紛，看他如何用“拉家?！被饷?；跟張主任做防返貧監(jiān)測，學(xué)他“白天走田埂、晚上翻臺(tái)賬”的細(xì)致勁。三是融群眾，當(dāng)好“貼心人”。建立“民情日記本”，記錄每家每戶的困難（如留守老人就醫(yī)不便、種糧大戶銷路難），每周解決2-3件小事：幫獨(dú)居老人申請“銀發(fā)助餐”，幫養(yǎng)殖