汽車零部件制造車間生產(chǎn)經(jīng)理效率及質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過月度生產(chǎn)計(jì)劃的100%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除20分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短5%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基期生產(chǎn)周期的差值計(jì)算，每縮短1%增加該指標(biāo)2分，最高增加20分設(shè)備綜合效率(OEE)維持OEE在85%以上每低于85%扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分加班工時(shí)控制率將非計(jì)劃加班工時(shí)減少20%按實(shí)際加班工時(shí)與去年同期加班工時(shí)的比例計(jì)算，每高1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率按時(shí)完成95%以上的生產(chǎn)計(jì)劃按按時(shí)完成的生產(chǎn)訂單比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除20分質(zhì)量管控產(chǎn)品一次合格率30%達(dá)到98%以上每低于98%扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)全年不超過2次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除該指標(biāo)10分，最高扣除30分客戶質(zhì)量投訴率將客戶質(zhì)量投訴率降低15%按實(shí)際投訴率與去年同期投訴率的差值計(jì)算，每高1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除20分來料檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%以上每低于99%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率全年至少采納10項(xiàng)有效質(zhì)量改進(jìn)提案每采納1項(xiàng)有效提案增加該指標(biāo)2分，最高增加20分成本控制單位制造成本降低率20%將單位制造成本降低10%按實(shí)際單位制造成本與基期單位制造成本的差值計(jì)算，每降低1%增加該指標(biāo)2分，最高增加20分原材料損耗率將原材料損耗率控制在3%以內(nèi)每高于3%扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分能源消耗降低率將單位產(chǎn)品能耗降低5%按實(shí)際單位產(chǎn)品能耗與基期單位產(chǎn)品能耗的差值計(jì)算，每降低1%增加該指標(biāo)2分，最高增加20分維修費(fèi)用控制率將設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每高于95%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高15%按實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與基期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的差值計(jì)算，每提高1%增加該指標(biāo)2分，最高增加20分團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)完成率15%確保團(tuán)隊(duì)95%的員工完成年度培訓(xùn)計(jì)劃按實(shí)際完成培訓(xùn)的員工比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除15分員工流失率將員工流失率控制在10%以內(nèi)每高于10%扣除該指標(biāo)3分，最高扣除15分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)全年不超過3次每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故扣除該指標(biāo)5分，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)績(jī)效滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分以上按團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低于4.0分扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分跨部門協(xié)作效率確保95%以上的跨部門協(xié)作項(xiàng)目按期完成按按期完成的跨部門協(xié)作項(xiàng)目比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分本考核表旨在全面評(píng)估汽車零部件制造車間生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫評(píng)分。最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：