娛樂傳媒行業(yè)：媒體編輯策劃主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新策劃方案質(zhì)量35%8分（滿分10分）根據(jù)方案的創(chuàng)意性、可行性、市場契合度綜合評分，每項優(yōu)劣勢具體描述，按比例換算得分。內(nèi)容創(chuàng)新數(shù)量每月至少3個創(chuàng)新選題每完成1個符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新選題加2分，不足部分按比例扣分。爆款內(nèi)容產(chǎn)出率團(tuán)隊內(nèi)容中至少30%達(dá)到爆款標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)閱讀量/播放量/互動量等數(shù)據(jù)，按比例計算爆款內(nèi)容占比得分。團(tuán)隊協(xié)作與賦能團(tuán)隊成員滿意度不低于85%通過360度評估問卷，統(tǒng)計平均分，每低5%扣2分?？绮块T溝通效率重大項目協(xié)作周期不超過5個工作日根據(jù)項目進(jìn)度記錄，每延遲1天扣1分，最低不得低于60分。團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊穩(wěn)定性25%團(tuán)隊月度人員流失率低于5%每超5%扣3分，最低不得低于50分。員工成長計劃完成率年度員工培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過率80%按比例計算得分，培訓(xùn)覆蓋率0-20%為0分，20-40%得1分，以此類推。下屬績效管理下屬季度考核平均分不低于85分統(tǒng)計下屬考核分?jǐn)?shù)，每低5%扣2分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊季度目標(biāo)達(dá)成率不低于90%根據(jù)實際完成值與目標(biāo)的比例計算得分，比例每低10%扣3分。團(tuán)隊激勵效果員工月度激勵活動參與率不低于70%通過活動簽到/反饋統(tǒng)計，每低10%扣2分。運營與執(zhí)行能力項目按時交付率20%所有項目按計劃交付率不低于95%每延遲1個項目扣2分，最低不得低于60分。內(nèi)容生產(chǎn)效率日均發(fā)布內(nèi)容量不低于10篇按比例計算得分，0-5篇為0分，5-8篇得1分，以此類推。用戶增長貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)內(nèi)容帶來的粉絲月均增長率不低于15%根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低3%扣2分。預(yù)算控制能力項目執(zhí)行預(yù)算偏差不超過±5%超偏差比例每高1%扣1分，最低不得低于50分。突發(fā)事件處理重大輿情/內(nèi)容事故響應(yīng)時間不超過2小時超時每1小時扣1分，最低不得低于50分。戰(zhàn)略與行業(yè)影響力行業(yè)標(biāo)桿案例數(shù)量20%年度至少主導(dǎo)1個行業(yè)標(biāo)桿項目每主導(dǎo)1個加5分，無則不得分。行業(yè)獎項/認(rèn)可獲得至少1項行業(yè)權(quán)威獎項國家級獎項加10分，省級加5分，無則不得分。品牌影響力提升負(fù)責(zé)內(nèi)容帶來的品牌聲量月均增長率不低于20%每低5%扣2分。競品分析質(zhì)量季度競品分析報告準(zhǔn)確率不低于90%每低5%扣2分，最低不得低于60分。創(chuàng)新策略落地年度至少落地1項創(chuàng)新傳播策略每落地1項加5分，無則不得分。本考核表用于評估娛樂傳媒行業(yè)媒體編輯策劃主管的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己酥芷跒榧径?年度，權(quán)重為最終評分的權(quán)重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：