2025年某某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、總則（一）目的為強(qiáng)化某某公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理人員、各部門(mén)及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，有效防范生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。（二）適用范圍本制度適用于某某公司內(nèi)部所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、公平、公正。2.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或職責(zé)履行不到位的進(jìn)行處罰。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的有效性和針對(duì)性。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)審定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核方案。2.組織和領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審定，并作出獎(jiǎng)懲決定。4.研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（三）安全管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則和具體考核方案。2.組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，收集、整理、分析考核資料。3.對(duì)各部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。4.向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核工作進(jìn)展情況和考核結(jié)果。5.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核檔案，妥善保存考核資料。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）部門(mén)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理基礎(chǔ)工作（30分）-安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)（10分）：部門(mén)應(yīng)建立健全本部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。未建立或未及時(shí)更新相關(guān)制度和規(guī)程的，每缺一項(xiàng)扣2分；制度和規(guī)程執(zhí)行不到位的，每次扣1分。-安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備（5分）：按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)（兼）職安全管理人員。未按要求設(shè)置或配備的，扣5分。-安全培訓(xùn)教育（5分）：組織本部門(mén)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。未按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)的，每次扣1分；培訓(xùn)教育記錄不完整的，每次扣0.5分。-安全檢查與隱患排查治理（5分）：定期組織本部門(mén)的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。未按規(guī)定進(jìn)行檢查和排查的，每次扣1分；對(duì)排查出的隱患未及時(shí)整改的，每項(xiàng)扣1分。-安全會(huì)議與文件管理（5分）：按時(shí)參加公司組織的安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)公司的安全工作要求。未按時(shí)參加會(huì)議的，每次扣1分；未及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)安全工作要求的，每次扣1分。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（40分）-事故控制指標(biāo)（20分）：本部門(mén)杜絕發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。每發(fā)生一起重傷及以上事故，扣20分；輕傷事故每超一起扣5分。-安全設(shè)施設(shè)備完好率（10分）：確保本部門(mén)的安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施設(shè)備完好率每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，扣1分。-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（10分）：積極推進(jìn)本部門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，達(dá)到相應(yīng)的等級(jí)要求。未按計(jì)劃推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，每次扣2分；未達(dá)到等級(jí)要求的，扣10分。3.應(yīng)急管理工作（15分）-應(yīng)急預(yù)案制定與演練（8分）：制定本部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。未制定應(yīng)急預(yù)案的，扣8分；未按規(guī)定組織演練的，每次扣2分。-應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理（4分）：配備必要的應(yīng)急物資，并進(jìn)行妥善管理。應(yīng)急物資配備不足或管理不善的，每項(xiàng)扣1分。-事故應(yīng)急處置（3分）：在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，減少事故損失。應(yīng)急處置不力的，扣3分。4.安全文化建設(shè)（15分）-安全宣傳與氛圍營(yíng)造（8分）：開(kāi)展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。未開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)的，每次扣2分；宣傳活動(dòng)效果不佳的，每次扣1分。-員工安全意識(shí)與行為（7分）：?jiǎn)T工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。員工存在違章行為的，每人次扣1分。（二）崗位考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.崗位安全職責(zé)履行情況（40分）-嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的，每次扣5分；未正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的，每次扣2分。-按時(shí)完成本崗位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和安全。未按時(shí)完成工作任務(wù)的，每次扣3分；因工作失誤導(dǎo)致安全事故的，扣40分。-積極參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高自身的安全知識(shí)和技能。未按要求參加培訓(xùn)教育活動(dòng)的，每次扣2分。2.安全隱患排查與報(bào)告（30分）-及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位存在的安全隱患，并立即報(bào)告。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)報(bào)告的，每次扣10分。-積極參與安全隱患治理工作，協(xié)助本部門(mén)采取有效的整改措施。對(duì)安全隱患治理工作不配合的，每次扣5分。3.應(yīng)急處置能力（20分）-熟悉本崗位的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置程序，掌握必要的應(yīng)急技能。對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置程序不熟悉的，每次扣5分；未掌握應(yīng)急技能的，每次扣3分。-在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行應(yīng)急處置。應(yīng)急處置不當(dāng)?shù)模看慰?0分。4.安全意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）-具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，主動(dòng)參與公司和本部門(mén)組織的安全活動(dòng)。安全意識(shí)淡薄的，每次扣2分；不參與安全活動(dòng)的，每次扣3分。-與同事之間相互配合，共同做好安全生產(chǎn)工作。因團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力導(dǎo)致安全事故的，扣10分。四、考核方法與周期（一）考核方法1.日常檢查：安全管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每季度末由安全管理部門(mén)組織對(duì)各部門(mén)和崗位進(jìn)行一次全面考核，考核采用查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問(wèn)員工等方式進(jìn)行。3.年度綜合考核：每年年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各部門(mén)和崗位進(jìn)行年度綜合考核，綜合考核成績(jī)由日常檢查、定期考核和年度內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故情況等因素確定。（二）考核周期1.日常檢查：不定期進(jìn)行。2.定期考核：每季度一次。3.年度綜合考核：每年一次。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定1.考核得分在90分以上（含90分）為優(yōu)秀；2.考核得分在70-89分為合格；3.考核得分在70分以下為不合格。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)年度綜合考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定的獎(jiǎng)金等；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、晉升工資、優(yōu)先考慮晉升職務(wù)等。-對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，做出重大貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰-對(duì)年度綜合考核成績(jī)?yōu)椴缓细竦牟块T(mén)，公司將給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。對(duì)整改不力的部門(mén)，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職、免職等處理。-對(duì)年度綜合考核成績(jī)?yōu)椴缓细竦膫€(gè)人，公司將給予警告處分，并扣除一定的績(jī)效工資。對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的個(gè)人，公司將與其解除勞動(dòng)合同。-對(duì)因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或職責(zé)履行不到位導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門(mén)和個(gè)人，按照公司的事故責(zé)任追究制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六、考核申訴與監(jiān)督（一）考核申訴1.被考核部門(mén)和個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果通知后的7個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到申訴后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)