制造業(yè)機(jī)械工程師項(xiàng)目進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成計(jì)劃比例評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，95%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。資源調(diào)配合理性優(yōu)由主管根據(jù)資源使用效率、成本控制等綜合評(píng)定，優(yōu)為滿分，良為80%，中為60%，差為40%。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)、有效根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，及時(shí)、有效為滿分，部分及時(shí)有效為80%，一般為60%，較差為40%。項(xiàng)目文檔完整性100%檢查項(xiàng)目相關(guān)文檔是否齊全、規(guī)范，100%為滿分，每缺少或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣1分，最低為0分。技術(shù)問(wèn)題解決技術(shù)難題解決數(shù)量30%5個(gè)/季度統(tǒng)計(jì)每季度獨(dú)立解決的技術(shù)難題數(shù)量，每解決1個(gè)得1分，未達(dá)標(biāo)按比例折算。問(wèn)題解決效率平均3天/問(wèn)題統(tǒng)計(jì)所有問(wèn)題解決的平均耗時(shí)，3天為滿分，每超1天扣0.5分，最低為0分。解決方案可行性高由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、成本效益、實(shí)施難度綜合評(píng)定，高為滿分，中為80%，低為60%?？绮块T(mén)協(xié)作效果順暢由合作部門(mén)主管根據(jù)溝通效率、問(wèn)題推進(jìn)效果等綜合評(píng)定，順暢為滿分，一般為80%，有障礙為60%。問(wèn)題復(fù)發(fā)率低于5%統(tǒng)計(jì)已解決問(wèn)題在考核期內(nèi)復(fù)發(fā)的情況，低于5%為滿分，每高1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%合理由主管根據(jù)任務(wù)分配的均衡性、成員能力匹配度等綜合評(píng)定，合理為滿分，基本合理為80%，有待改進(jìn)為60%。項(xiàng)目會(huì)議參與度100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目會(huì)議的出席率，100%為滿分，每缺席一次扣5%，最低為0分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%檢查項(xiàng)目信息傳遞過(guò)程中是否出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，100%為滿分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員支持度高由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票，高支持度為滿分，中為80%，低為60%。沖突解決能力有效根據(jù)考核期內(nèi)處理團(tuán)隊(duì)沖突的次數(shù)和效果評(píng)分，有效解決為滿分，部分有效為80%，無(wú)效或激化為60%。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新改進(jìn)建議采納率15%80%統(tǒng)計(jì)提交的改進(jìn)建議被采納的比例，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。創(chuàng)新方案實(shí)施數(shù)量2個(gè)/年度統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功實(shí)施的創(chuàng)新方案數(shù)量，每實(shí)施1個(gè)得1分，未達(dá)標(biāo)按比例折算。方案實(shí)施效果顯著由主管根據(jù)方案帶來(lái)的效率提升、成本節(jié)約等量化效果綜合評(píng)定，顯著為滿分，較好為80%，一般為60%。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用及時(shí)應(yīng)用根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)新技術(shù)并在項(xiàng)目中應(yīng)用的情況評(píng)分，及時(shí)應(yīng)用為滿分，部分應(yīng)用為80%，未應(yīng)用為60%。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度積極由主管根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的知識(shí)分享次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，積極為滿分，一般為80%，較少為60%。本考核表旨在客觀評(píng)估制造業(yè)機(jī)械工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由主管進(jìn)行評(píng)估。權(quán)重分配表示各維度在整體考核中的重要性，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮目標(biāo)達(dá)成情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：