交通設施項目經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲一個關鍵節(jié)點扣除3分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期為滿分，發(fā)生一次延期扣除5分，發(fā)生兩次及以上延期扣除10分，最低得分為0分。變更管理效率90%所有變更請求在規(guī)定時間內完成審批和實施為滿分，每延遲一個變更請求1天扣除1分，最低得分為0分。項目進度報告準確性98%所有進度報告與實際進度偏差在±2%以內為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分。成本控制能力項目實際成本與預算偏差率30%±5%實際成本與預算偏差在±5%以內為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用效率95%所有資源（人力、材料、設備）利用率達到95%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。預算執(zhí)行偏差次數(shù)0次未發(fā)生預算超支為滿分，發(fā)生一次超支扣除5分，發(fā)生兩次及以上超支扣除10分，最低得分為0分。成本節(jié)約金額100萬元實際節(jié)約成本達到100萬元為滿分，每節(jié)約10萬元增加1分，未達目標不扣分，最低得分為0分。合同談判成功率90%所有合同談判達成協(xié)議且條款符合預期為滿分，每失敗一次談判扣除2分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊士氣與凝聚力20%90%團隊滿意度調查得分達到90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。團隊目標達成率95%團隊所有目標均按計劃完成為滿分，每延遲一個目標扣除3分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率90%所有跨部門協(xié)作請求在規(guī)定時間內完成為滿分，每延遲一個協(xié)作請求1天扣除1分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力95%所有團隊沖突在3天內得到有效解決為滿分，每延遲解決1天扣除1分，最低得分為0分。人才保留率95%項目期內團隊核心成員流失率低于5%為滿分，每增加1%流失率扣除2分，最低得分為0分。風險管理能力風險識別準確率15%90%所有潛在風險均被準確識別為滿分，每遺漏一個風險扣除2分，最低得分為0分。風險應對措施有效性95%所有風險應對措施均能有效降低風險發(fā)生概率為滿分，每失效一個措施扣除3分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理效率90%所有突發(fā)事件在規(guī)定時間內得到有效控制為滿分，每延遲處理1小時扣除1分，最低得分為0分。合規(guī)性檢查通過率98%所有合規(guī)性檢查均一次性通過為滿分，每失敗一次檢查扣除2分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生率0次未發(fā)生安全事故為滿分，發(fā)生一次安全事故扣除5分，發(fā)生兩次及以上安全事故扣除10分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估交通設施項目經理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：