服裝設(shè)計師在時尚品牌的考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量35%5個/季度按實際提交提案數(shù)量計分，每個提案計1分，滿分為5分，不足5個按比例折算。設(shè)計提案采納率80%統(tǒng)計采納的設(shè)計提案數(shù)量，除以總提案數(shù)量，乘以100%得出采納率。設(shè)計創(chuàng)新性評分85分由設(shè)計團隊對提案進行打分，滿分為100分，取平均分作為最終得分。設(shè)計趨勢前瞻性3個/季度統(tǒng)計每季度提出的符合未來流行趨勢的設(shè)計數(shù)量，每個計1分，滿分為3分。設(shè)計細節(jié)完善度90分由設(shè)計總監(jiān)對設(shè)計稿的細節(jié)處理進行打分，滿分為100分，取平均分作為最終得分。設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計稿完成率30%95%統(tǒng)計按時完成的設(shè)計稿數(shù)量，除以總設(shè)計任務數(shù)量，乘以100%得出完成率。設(shè)計稿修改次數(shù)2次/季度統(tǒng)計每個季度每個設(shè)計稿的修改次數(shù)，總修改次數(shù)不超過設(shè)計稿數(shù)量的2倍。設(shè)計稿符合品牌調(diào)性90分由品牌總監(jiān)對設(shè)計稿的品牌一致性進行打分，滿分為100分，取平均分作為最終得分。設(shè)計稿技術(shù)可行性85分由技術(shù)團隊對設(shè)計稿的可實現(xiàn)性進行打分，滿分為100分，取平均分作為最終得分。設(shè)計稿市場接受度4個/季度統(tǒng)計每個季度獲得市場部認可的創(chuàng)意設(shè)計數(shù)量，每個計1分，滿分為4分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%95%統(tǒng)計與市場部、生產(chǎn)部等部門的溝通完成率，滿分為100分，取平均分作為最終得分。設(shè)計團隊協(xié)作4次/季度統(tǒng)計每季度參與團隊設(shè)計討論的次數(shù)，每個計1分，滿分為4分。設(shè)計資源利用率90%統(tǒng)計設(shè)計資源的使用效率，包括面料、工藝等，滿分為100分，取平均分作為最終得分。設(shè)計問題解決速度3天/次統(tǒng)計每次設(shè)計問題從提出到解決的平均時間，不超過3天計滿分，按比例折算。設(shè)計團隊滿意度4.5分由設(shè)計團隊成員對協(xié)作滿意度進行打分，滿分為5分，取平均分作為最終得分。項目成果與影響力項目按時交付率15%95%統(tǒng)計按時交付的設(shè)計項目數(shù)量，除以總設(shè)計項目數(shù)量，乘以100%得出交付率。設(shè)計產(chǎn)品銷售貢獻500萬/季度統(tǒng)計每季度設(shè)計產(chǎn)品對銷售額的貢獻金額，達到目標值計滿分，按比例折算。設(shè)計產(chǎn)品市場反饋4.5分由市場部對設(shè)計產(chǎn)品的消費者反饋進行打分，滿分為5分，取平均分作為最終得分。設(shè)計產(chǎn)品獲獎情況1個/年統(tǒng)計每年設(shè)計產(chǎn)品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量，每個計1分，滿分為1分。設(shè)計產(chǎn)品媒體曝光10次/季度統(tǒng)計每季度設(shè)計產(chǎn)品在媒體上的曝光次數(shù)，每個計1分，滿分為10分。本考核表用于評估服裝設(shè)計師在時尚品牌中的工作表現(xiàn)，包含設(shè)計創(chuàng)新能力、設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、項目成果與影響力四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：