通信行業(yè)技術(shù)研發(fā)人員項目完成度及創(chuàng)新能力績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%按缺陷率每增加1%扣2分，最低得分為0分功能完整性100%完成SOW中定義的功能每缺少1%功能扣1分，最低得分為0分測試通過率95%以上低于95%每降低1%扣1分，最低得分為0分客戶滿意度平均分4.5分以上（滿分5分）每低于0.1分扣2分，最低得分為0分文檔規(guī)范性符合公司規(guī)范100%不符合規(guī)范1項扣1分，最低得分為0分項目進度管理按時交付率25%80%以上低于80%每降低1%扣2分，最低得分為0分里程碑達成率100%每延遲1個里程碑扣3分，最低得分為0分資源利用率80%以上低于80%每降低1%扣1分，最低得分為0分風險控制有效識別并解決90%以上項目風險每遺漏1項重大風險扣2分，最低得分為0分變更管理變更響應(yīng)時間小于24小時每超時1小時扣1分，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量25%至少1項每缺少1項扣5分，最低得分為0分技術(shù)突破性提出至少2項創(chuàng)新性解決方案每缺少1項扣3分，最低得分為0分新技術(shù)應(yīng)用率項目中至少應(yīng)用2項新技術(shù)每缺少1項扣2分，最低得分為0分技術(shù)分享貢獻至少進行1次團隊內(nèi)技術(shù)分享每缺少1次扣3分，最低得分為0分技術(shù)方案評審通過率90%以上低于90%每降低1%扣2分，最低得分為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%問題解決時間小于48小時每超時1小時扣1分，最低得分為0分團隊反饋滿意度平均分4.5分以上（滿分5分）每低于0.1分扣2分，最低得分為0分知識共享貢獻至少貢獻1份技術(shù)文檔或代碼庫每缺少1項扣2分，最低得分為0分會議參與度準時參加90%以上的團隊會議每缺席1次扣1分，遲到/早退1次扣0.5分，最低得分為0分指導新人效果被指導新人能夠獨立完成分配任務(wù)每指導1名新人未達預期扣2分，最低得分為0分本考核表用于評估通信行業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的項目完成度及創(chuàng)新能力。請根據(jù)各維度及指標的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重已預設(shè)，無需調(diào)整。評分時請嚴格依據(jù)‘評分標準’執(zhí)行，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：