醫(yī)療行業(yè)醫(yī)院科主任績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分醫(yī)療質(zhì)量與安全手術(shù)成功率35%95%按實際手術(shù)成功率與目標值的比例評分，每低1%扣2分，最高扣10分醫(yī)療差錯發(fā)生率0.5%按實際差錯發(fā)生率與目標值的比例評分，每高0.1%扣2分，最高扣10分患者滿意度90%按實際滿意度與目標值的比例評分，每低1%扣1分，最高扣10分病歷質(zhì)量合格率98%按實際病歷合格率與目標值的比例評分，每低0.5%扣2分，最高扣10分院內(nèi)感染控制達標率99%按實際感染控制達標率與目標值的比例評分，每低0.1%扣2分，最高扣10分科研與教學能力發(fā)表論文數(shù)量20%3篇每發(fā)表核心期刊論文1篇加3分，每發(fā)表普通期刊論文1篇加1分，最高加10分科研項目立項數(shù)1項每立項省級及以上科研項目1項加5分，最高加10分帶教實習生數(shù)量10人每帶教1名實習生合格畢業(yè)加1分，最高加5分學術(shù)會議演講次數(shù)2次每參加省級及以上學術(shù)會議并演講1次加2分，最高加5分繼續(xù)教育學分完成率100%按實際完成學分與目標值的比例評分，每低10%扣2分，最高扣10分團隊管理與協(xié)作科室人員穩(wěn)定性25%85%按科室人員流失率與目標值的比例評分，每高5%扣2分，最高扣10分科室培訓計劃完成率100%按實際完成率與目標值的比例評分，每低10%扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作滿意度90%按實際滿意度與目標值的比例評分，每低1%扣1分，最高扣10分科室目標達成率95%按科室年度目標實際達成率與目標值的比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分員工成長支持度85%按員工匿名問卷調(diào)查結(jié)果與目標值的比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分運營效率與成本控制平均住院日20%8天按實際平均住院日與目標值的比例評分，每天多1扣2分，每天少1加1分，最高扣10分或加10分檢查治療項目收入增長率10%按實際增長率與目標值的比例評分，每低1%扣2分，最高扣10分藥品耗材使用合理性90%按實際合理性評估與目標值的比例評分，每低1%扣1分，最高扣10分患者投訴處理及時率98%按實際及時率與目標值的比例評分，每低0.1%扣2分，最高扣10分科室預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實際偏差率與目標值的比例評分，每高1%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評估醫(yī)院科主任在醫(yī)療質(zhì)量、科研教學、團隊管理及運營效率等方面的綜合表現(xiàn)。請各科室負責人根據(jù)科主任全年實際工作情況，對照各維度指標進行客觀評分。權(quán)重分配為醫(yī)療質(zhì)量與安全35%、科研與教學能力20%、團隊管理與協(xié)作25%、運營效率與成本控制20%。評分時請嚴格遵循各指標的評分標準，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：