電視臺節(jié)目制作人節(jié)目策劃與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目策劃質量創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)或觀眾高度評價的創(chuàng)意占比超過60%由評審團根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨特性進行評分，滿分為10分，乘以0.6得到該項得分內容完整性節(jié)目策劃方案完整覆蓋所有必要環(huán)節(jié)，無重大缺失根據(jù)策劃方案的邏輯性、全面性進行評分，滿分為10分，乘以0.8得到該項得分可行性分析策劃方案在預算和時間范圍內完全可行根據(jù)方案的實際可操作性進行評分，滿分為10分，乘以0.7得到該項得分觀眾需求匹配度節(jié)目策劃能有效滿足目標觀眾群體需求根據(jù)觀眾調研數(shù)據(jù)反饋進行評分，滿分為10分，乘以0.6得到該項得分市場競爭力節(jié)目策劃在同類節(jié)目中具有明顯優(yōu)勢根據(jù)市場分析報告進行評分，滿分為10分，乘以0.5得到該項得分節(jié)目執(zhí)行效率進度管理25%節(jié)目按計劃完成率超過90%根據(jù)實際完成進度與計劃進度的對比進行評分，滿分為10分，乘以0.9得到該項得分預算控制實際支出控制在預算范圍內不超過5%根據(jù)實際支出與預算的偏差進行評分，滿分為10分，偏差在5%以內得滿分，每增加1%扣除1分團隊協(xié)作跨部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團隊反饋和協(xié)作記錄進行評分，滿分為10分，乘以0.8得到該項得分資源調配有效利用內外部資源，無重大浪費根據(jù)資源使用效率和效果進行評分，滿分為10分，乘以0.7得到該項得分突發(fā)事件處理能及時有效處理節(jié)目制作中的突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理的及時性和效果進行評分，滿分為10分，乘以0.6得到該項得分節(jié)目播出效果收視率30%平均收視率達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)收視率數(shù)據(jù)與行業(yè)基準對比進行評分，滿分為10分，高于基準10%得滿分，每低10%扣除1分觀眾滿意度觀眾滿意度調查得分超過80分根據(jù)觀眾滿意度調查結果進行評分，滿分為10分，得分每增加1分增加0.1分，最高不超過10分社會影響力節(jié)目引發(fā)社會討論或產(chǎn)生積極社會效應根據(jù)媒體報道、社交媒體討論量和公眾反饋進行評分，滿分為10分商業(yè)合作節(jié)目播出后促成至少2次商業(yè)合作根據(jù)實際達成的商業(yè)合作數(shù)量進行評分，每次合作得2分，滿分為10分品牌提升節(jié)目有效提升電視臺或相關品牌形象根據(jù)品牌形象調研前后對比進行評分，滿分為10分，乘以0.5得到該項得分創(chuàng)新能力與成長創(chuàng)新嘗試15%年度內至少嘗試1次新的節(jié)目形式或技術應用根據(jù)創(chuàng)新嘗試的次數(shù)和質量進行評分，每次成功嘗試得3分，滿分為10分技能提升參加至少3次專業(yè)培訓或取得相關資格認證根據(jù)培訓參與度和資格認證數(shù)量進行評分，每次培訓得1分，滿分為10分團隊指導有效指導至少1名新員工或實習生根據(jù)指導效果和團隊反饋進行評分，滿分為10分，乘以0.7得到該項得分行業(yè)交流參加至少2次行業(yè)會議或交流活動根據(jù)交流活動的質量和影響力進行評分，每次活動得2分，滿分為10分自我評估年度內完成至少1次自我職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展評估根據(jù)自我評估的深度和實用性進行評分，滿分為10分，乘以0.6得到該項得分本考核表用于評估電視臺節(jié)目制作人在節(jié)目策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分。最終得分由各維度權重加權計算得出。考核結果將作為績效評估、晉升和薪酬調整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者