XX村2025年度人居環(huán)境整治工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料2025年，XX村堅(jiān)持以“生態(tài)宜居”為目標(biāo)，以“群眾滿意”為導(dǎo)向，聚焦“清臟、治亂、增綠、提質(zhì)”四大任務(wù)，通過“責(zé)任體系重構(gòu)、難點(diǎn)問題攻堅(jiān)、全民參與激活、長效機(jī)制建立”四輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)人居環(huán)境從“一時(shí)美”向“持久美”、從“外在美”向“內(nèi)在美”轉(zhuǎn)變。全年累計(jì)投入資金217萬元，清理陳年垃圾58噸，改造戶廁289戶，新增綠化面積4200平方米，獲評“省級和美鄉(xiāng)村示范村”“市級人居環(huán)境整治先進(jìn)單位”，村民滿意度達(dá)98.6%?，F(xiàn)將具體工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、高位推動(dòng)，構(gòu)建“三級聯(lián)動(dòng)”責(zé)任體系，破解“誰來抓”的問題針對以往“干部干、群眾看”“突擊整治、反彈反復(fù)”等問題，村兩委堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、責(zé)任到人、機(jī)制倒逼”，構(gòu)建“鎮(zhèn)-村-組”三級責(zé)任體系，確保整治工作有人管、有人抓、有人督。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)“鎮(zhèn)級統(tǒng)籌”責(zé)任。成立由鎮(zhèn)長任組長、分管副鎮(zhèn)長任副組長的專項(xiàng)工作組，將人居環(huán)境整治納入鎮(zhèn)對村年度考核“一票否決”項(xiàng)，分值占比提升至20%。建立“每月一調(diào)度、雙月一觀摩、季度一評比”機(jī)制，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展現(xiàn)場督導(dǎo)12次，協(xié)調(diào)解決管網(wǎng)鋪設(shè)、資金缺口等問題23個(gè)，下?lián)軐ｍ?xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金45萬元。二是細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)“村級主責(zé)”機(jī)制。村黨支部牽頭成立由支部書記任組長、“兩委”成員任副組長、村民小組長為成員的整治專班，實(shí)行“包片聯(lián)戶”制度：支部書記包全村、支委包片區(qū)（全村劃分為4個(gè)片區(qū)）、黨員包戶（每名黨員聯(lián)系10-15戶），繪制責(zé)任網(wǎng)格圖張貼公示。制定《XX村人居環(huán)境整治任務(wù)清單》，明確垃圾清理、污水治理、廁所改造等12項(xiàng)具體任務(wù)，逐項(xiàng)標(biāo)注責(zé)任人和完成時(shí)限，每周召開“兩委”會(huì)議通報(bào)進(jìn)度，未完成任務(wù)的責(zé)任人在會(huì)上作檢討。三是激活末梢力量，發(fā)揮“小組落實(shí)”作用。全村12個(gè)村民小組均設(shè)立“環(huán)境整治督導(dǎo)員”，由小組長或德高望重的老黨員擔(dān)任，負(fù)責(zé)每日巡查、問題上報(bào)、政策宣傳。推行“小組競賽”機(jī)制，每月對各小組衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、戶廁管理等6項(xiàng)指標(biāo)打分，前3名小組獎(jiǎng)勵(lì)2000元用于公共設(shè)施建設(shè)，后3名小組在村公示欄“紅黑榜”曝光，倒逼小組主動(dòng)作為。如3組因連續(xù)兩個(gè)月排名末位，小組長帶領(lǐng)村民自發(fā)清理河道淤泥80米，拆除廢棄牛棚3座，當(dāng)月評分躍升至第2名。二、精準(zhǔn)施策，破解“怎么抓”的瓶頸制約，打通“治根本”的關(guān)鍵路徑堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對垃圾處理“混收混運(yùn)”、污水治理“直排直放”、廁所改造“重建輕管”等痛點(diǎn)，分類制定“一戶一策、一點(diǎn)一策”，推動(dòng)整治工作從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。（一）垃圾治理：構(gòu)建“分類+積分”雙軌模式針對垃圾亂扔、分類難落實(shí)問題，推行“戶分類-組收集-村轉(zhuǎn)運(yùn)-鎮(zhèn)處理”閉環(huán)管理。一是規(guī)范分類標(biāo)準(zhǔn)，印制《家庭垃圾分類指導(dǎo)手冊》350份，明確“可腐爛（廚余）、不可腐爛（其他）、可回收、有害”四類垃圾，在每戶門前設(shè)置雙色分類垃圾桶（綠桶放廚余、灰桶放其他），可回收物由村合作社定期上門收購（紙板0.8元/斤、塑料瓶0.1元/個(gè)），有害垃圾集中收集后由鎮(zhèn)統(tǒng)一處理。二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立“環(huán)境積分銀行”，村民參與垃圾分類、清理公共區(qū)域垃圾、舉報(bào)衛(wèi)生死角等可獲得積分（分類正確1次+2分、清理垃圾1袋+5分），積分可兌換洗衣液、肥皂、食用油等生活用品（10分=1元）。全村設(shè)置3個(gè)積分兌換點(diǎn)，月均兌換物品價(jià)值2000元，村民參與率從年初的65%提升至92%。三是攻堅(jiān)陳年垃圾，組織“清臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員、志愿者120人次，使用挖機(jī)、三輪車等設(shè)備，重點(diǎn)清理河道、村道、房前屋后陳年垃圾，累計(jì)清理垃圾58噸，拆除廢棄豬圈、柴棚27處，騰出空地1200平方米用于綠化或停車場建設(shè)。（二）污水治理：探索“管網(wǎng)+生態(tài)”協(xié)同模式針對生活污水直排污染河道問題，采取“截污納管為主、生態(tài)處理為輔”策略。一是鋪設(shè)污水管網(wǎng)，投資86萬元鋪設(shè)DN300聚乙烯管網(wǎng)3.2公里，覆蓋287戶（占總戶數(shù)的82.7%），將廚房、衛(wèi)生間污水接入管網(wǎng)；對分散居住的60戶，推廣“三格化糞池+人工濕地”模式（每戶補(bǔ)貼1500元），污水經(jīng)化糞池處理后流入濕地，通過蘆葦、菖蒲等植物吸附凈化。二是建設(shè)集中處理設(shè)施，在村中心區(qū)域建設(shè)2處人工濕地（面積200平方米）、1個(gè)生態(tài)塘（容積300立方米），配套安裝生物填料和曝氣機(jī)，日處理污水能力達(dá)200噸，出水水質(zhì)達(dá)到《農(nóng)村生活污水處理設(shè)施水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級B標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化運(yùn)維管理，與專業(yè)公司簽訂運(yùn)維協(xié)議（年費(fèi)用8萬元），定期清淤、檢測水質(zhì)；組建村民監(jiān)督隊(duì)，每月對管網(wǎng)破損、污水外溢等問題進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題24小時(shí)內(nèi)上報(bào)整改。整治后，村主河道水質(zhì)從Ⅴ類提升至Ⅲ類，絕跡多年的小魚、蝌蚪重新出現(xiàn)。（三）廁所革命：推行“改造+管護(hù)”一體模式針對戶廁“滲漏臭、難維護(hù)”和公廁“臟亂差”問題，堅(jiān)持“改管并重”。一是高標(biāo)準(zhǔn)改造戶廁，按照“廁屋封閉、廁具節(jié)水、糞池防漏”標(biāo)準(zhǔn)，投入52萬元改造戶廁289戶（改造率83.3%），其中120戶采用“三格化糞池+水沖式”，169戶采用“雙甕漏斗式”（適合無自來水戶），免費(fèi)為農(nóng)戶安裝防臭地漏、門簾。對改造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或群眾不滿意的17戶，實(shí)行“回頭看”整改，重新鋪設(shè)防水、更換便器。二是規(guī)范化管理公廁，新建3座無害化公廁（2座在村口、1座在文化廣場），配備洗手臺(tái)、烘手器、滅蠅燈，墻面張貼“如廁公約”；每座公廁明確1名保潔員（由公益性崗位人員擔(dān)任），每日清掃2次，每周消毒1次，村監(jiān)會(huì)每月檢查評分（衛(wèi)生、設(shè)施、異味3項(xiàng)指標(biāo)），評分低于80分扣發(fā)當(dāng)月績效20%。三是資源化利用糞污，與鎮(zhèn)有機(jī)肥廠合作，由專業(yè)車輛定期抽取戶廁、公廁糞污（每季度1次，每次收費(fèi)50元/戶），經(jīng)處理后制成有機(jī)肥返還村民（每噸糞污兌換20公斤有機(jī)肥），既解決了糞污亂排問題，又降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，村民王大姐說：“以前廁所又臭又難清理，現(xiàn)在抽糞不花錢，還能換肥料，太方便了！”三、多元共治，激發(fā)“全民參與”內(nèi)生動(dòng)力，厚植“自覺干”的群眾基礎(chǔ)堅(jiān)持“既要整治環(huán)境，更要改變觀念”，通過宣傳引導(dǎo)、文化浸潤、典型示范，讓“環(huán)境整治我受益、我參與”成為村民共識。一是“線上+線下”宣傳造勢。線上利用村微信群、“村村響”廣播，每日推送《人居環(huán)境整治倡議書》《垃圾分類小知識》，全年發(fā)送信息2000余條；線下開展“美家美院”評選、“環(huán)境整治大討論”等活動(dòng)15場，組織村民參觀鎮(zhèn)內(nèi)示范村3次，讓群眾“看得到變化、學(xué)得到經(jīng)驗(yàn)”。70歲的老黨員李大爺主動(dòng)創(chuàng)作《環(huán)境整治拍手歌》：“垃圾要分類，污水別亂排，廁所改得好，村莊更可愛……”在村民中廣為傳唱。二是“積分+榮譽(yù)”正向激勵(lì)。除“環(huán)境積分銀行”外，開展“最美庭院”“清潔戶”“整治標(biāo)兵”評選，每季度評選“最美庭院”10戶（獎(jiǎng)勵(lì)綠植、對聯(lián)），“清潔戶”30戶（頒發(fā)流動(dòng)紅旗），“整治標(biāo)兵”5名（在村文化墻展示照片）。對連續(xù)3次獲評“最美庭院”的家庭，優(yōu)先安排危房改造、低保評定等政策；對長期不參與整治的“后進(jìn)戶”，由黨員上門談心、村民代表評議，今年共轉(zhuǎn)化“后進(jìn)戶”12戶。三是“鄉(xiāng)賢+志愿”多方聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮鄉(xiāng)賢“人脈廣、資源多”優(yōu)勢，召開鄉(xiāng)賢座談會(huì)2次，爭取捐資35萬元（用于建設(shè)文化廣場、安裝路燈），引進(jìn)企業(yè)捐贈(zèng)分類垃圾桶200個(gè)、綠化苗木1000株。組建“銀齡護(hù)村隊(duì)”（由退休教師、干部組成）、“巾幗保潔隊(duì)”（30名婦女參與）、“少年監(jiān)督崗”（小學(xué)生利用周末巡查）等志愿者隊(duì)伍，全年開展活動(dòng)40余次，清理小廣告500余處，勸阻亂扔垃圾行為80余次。小學(xué)生小明在作文中寫道：“以前爺爺總把垃圾倒在河邊，現(xiàn)在他每天都認(rèn)真分類，還說要給我做榜樣！”四、長效管護(hù)，健全“四化標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)美”的目標(biāo)愿景堅(jiān)持“整治一時(shí)易，保持長久難”，從制度、隊(duì)伍、資金、監(jiān)督四方面入手，構(gòu)建“制度化、專業(yè)化、多元化、數(shù)字化”管護(hù)體系。一是制度“規(guī)范化”。修訂《村規(guī)民約》，將環(huán)境整治納入其中，明確“門前三包”責(zé)任（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序），農(nóng)戶與村集體簽訂責(zé)任書347份。制定《保潔員管理辦法》，全村聘請6名專職保潔員（人均月工資1800元），實(shí)行“定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”（每人負(fù)責(zé)2個(gè)小組，每日清掃2次，村專班每周檢查評分，滿分100分，低于80分扣工資50元）。二是隊(duì)伍“專業(yè)化”。組建由村“兩委”成員、村民代表、黨員組成的“環(huán)境監(jiān)督委員會(huì)”，每月開展“隨機(jī)查、交叉查、回頭查”，發(fā)現(xiàn)問題通過“整改通知單”交辦（注明問題、時(shí)限、責(zé)任人），全年下發(fā)通知單43份，整改率100%。與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心合作，定期對保潔員、管護(hù)員開展垃圾分類、設(shè)施維護(hù)等培訓(xùn)（全年4次，參訓(xùn)120人次），提升專業(yè)化水平。三是資金“多元化”。建立“村集體投入+上級獎(jiǎng)補(bǔ)+村民自籌+鄉(xiāng)賢捐贈(zèng)”多元籌資機(jī)制：村集體每年從集體經(jīng)濟(jì)收入中列支20萬元（占比15%），爭取上級獎(jiǎng)補(bǔ)資金50萬元（占比36%），村民按戶每年自籌50元（共1.7萬元，占比1.2%），鄉(xiāng)賢捐贈(zèng)及企業(yè)贊助35萬元（占比25.5%），其余通過以工代賑、項(xiàng)目整合解決。資金使用實(shí)行“四議兩公開”，確保每筆錢都用在“刀刃上”。四是管理“數(shù)字化”。開發(fā)“XX村人居環(huán)境整治”小程序，村民可通過手機(jī)上傳垃圾堆積、污水外溢等問題（拍照+定位），系統(tǒng)自動(dòng)派單至責(zé)任片區(qū)干部，要求24小時(shí)內(nèi)反饋處理結(jié)果。全年通過小程序上報(bào)問題107件，處理率99%。同時(shí)，建立“整治成效數(shù)據(jù)庫”，記錄各小組、各戶每月評分，作為年度評優(yōu)、政策傾斜的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話、公平公正”。五、成果轉(zhuǎn)化，釋放“環(huán)境提質(zhì)”綜合效益，繪就“共富?！钡拿篮卯嬀砣司迎h(huán)境的持續(xù)改善，不僅提升了村民的幸福感，更激活了鄉(xiāng)村振興的“一池春水”。一是生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。依托干凈整潔的環(huán)境，引進(jìn)“山水人家”民宿項(xiàng)目，改造閑置農(nóng)房8棟，打造“稻田觀景房”“竹林茶室”等特色業(yè)態(tài)，2025年接待游客1.2萬人次，實(shí)現(xiàn)收入68萬元，帶動(dòng)20名村民就業(yè)（月均工資3000元）。村民自發(fā)種植觀賞性桃樹、李樹2000株，發(fā)展“春賞花、夏摘果”鄉(xiāng)村旅游，采摘園年銷售額達(dá)25萬元。二是環(huán)境提升帶動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明。通過環(huán)境整治，村民的衛(wèi)生習(xí)慣、文明意識顯著增強(qiáng)，鄰里因垃圾堆放、污水排放引發(fā)的矛盾糾紛從2024年的18起下降至2025年的3起。村文化廣場、健身步道建成后，村民晚飯后跳廣場舞、散步的多了，打麻將、說閑話的少了，評選出“文明家庭”20戶、“好婆婆好兒媳”15對，村文化禮堂成為“精神家園”。三是“美麗資源”反哺“美麗事業(yè)”。村民從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，主?dòng)參與道路養(yǎng)護(hù)、綠化修剪等公共事務(wù)，全年義務(wù)投工投勞300余人次。村集體經(jīng)濟(jì)收