關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排的通知尊敬的全體員工：為更好地適應公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與市場競爭環(huán)境變化，進一步優(yōu)化管理效能、提升組織協(xié)同效率，經(jīng)公司管理層研究并報董事會審議通過，現(xiàn)決定對公司組織架構(gòu)及相關(guān)崗位設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整。現(xiàn)將具體調(diào)整內(nèi)容及相關(guān)要求通知如下：部門設(shè)置優(yōu)化調(diào)整結(jié)合業(yè)務發(fā)展需求與資源整合目標，本次架構(gòu)調(diào)整涉及以下部門的優(yōu)化：新增部門：為強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專業(yè)能力，新增數(shù)字運營中心，統(tǒng)籌負責數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)驅(qū)動型運營及數(shù)字化工具落地相關(guān)工作，助力業(yè)務模式創(chuàng)新升級。部門整合：原客戶服務部與市場推廣部整合為客戶服務與市場拓展中心，整合后將聚焦客戶全生命周期服務、市場資源聯(lián)動及品牌推廣一體化運營，消除業(yè)務壁壘，提升客戶響應效率。職能優(yōu)化：原行政部的“后勤保障”職能并入綜合管理部，“合規(guī)管理”職能獨立為合規(guī)管理部，以強化專業(yè)職能的垂直管理與風險防控能力。人員職務任免安排根據(jù)調(diào)整后組織架構(gòu)的職責要求，經(jīng)綜合評估與審慎研究，相關(guān)人員職務調(diào)整安排如下（具體崗位職責以《崗位說明書》為準）：晉升/調(diào)任：張明同志由原產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理，晉升為數(shù)字運營中心總監(jiān)，全面負責數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與團隊管理；李華同志調(diào)任至客戶服務與市場拓展中心擔任副總監(jiān)，牽頭推進客戶服務體系升級與市場資源整合。崗位調(diào)整：王芳同志調(diào)至合規(guī)管理部任專員，協(xié)助開展合規(guī)流程搭建與風險排查；原客戶服務部、市場推廣部團隊成員將隨部門整合統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至客戶服務與市場拓展中心，由李華副總監(jiān)統(tǒng)籌管理。原崗位銜接：原客戶服務部經(jīng)理崗位暫由綜合管理部總監(jiān)臨時統(tǒng)籌，待后續(xù)人員配置到位后正式任命。職責權(quán)限與工作銜接要求1.職責邊界明確：各部門需在調(diào)整生效后3個工作日內(nèi)，完成《部門職責清單》的修訂與公示，確保橫向業(yè)務協(xié)同、縱向管理匯報邏輯清晰，避免職責空白或重疊。2.工作交接規(guī)范：涉及崗位調(diào)整的人員，需在5個工作日內(nèi)完成工作交接，填寫《工作交接清單》（含未完成事項、核心資源、流程文檔等），由原直屬上級與新上級共同確認后報人力資源部備案。3.系統(tǒng)權(quán)限更新：信息技術(shù)部將在調(diào)整生效后2個工作日內(nèi)，完成OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等權(quán)限的同步更新，確保人員崗位與系統(tǒng)權(quán)限匹配。調(diào)整生效時間本次組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排自2024年X月X日起正式生效，相關(guān)人員的薪酬、績效考核將同步按新崗位標準執(zhí)行（具體細則由人力資源部另行通知）。其他說明2.過渡期支持：為確保業(yè)務平穩(wěn)過渡，公司將組織專項培訓（時間另行通知），幫助員工快速適應新的組織架構(gòu)與工作要求；各部門負責人需在調(diào)整后1周內(nèi)，組織團隊內(nèi)部溝通會，明確工作方向與協(xié)作機制。本次組織架構(gòu)調(diào)整是公司基于長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署，旨在通過優(yōu)化資源配置、強化專業(yè)能力，為客戶創(chuàng)造更大價值、為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺。希望全體員工以積極的