做賬實(shí)操1/1工廠消防演練活動(dòng)方案-企業(yè)管理一、演練背景與目標(biāo)1.背景工廠生產(chǎn)區(qū)域存在原材料存儲(chǔ)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣線路密集等特點(diǎn)，易因操作不當(dāng)、設(shè)備老化、易燃物堆積引發(fā)火災(zāi)。為落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》及企業(yè)安全生產(chǎn)要求，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化演練提升員工火災(zāi)應(yīng)急處置能力，保障人員生命與財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案。2.目標(biāo)能力提升：使80%以上參與員工掌握滅火器、消防水帶使用方法，熟悉疏散路線與逃生技巧；流程優(yōu)化：檢驗(yàn)工廠消防應(yīng)急預(yù)案的可行性，明確各部門應(yīng)急職責(zé)，縮短火災(zāi)響應(yīng)時(shí)間（從發(fā)現(xiàn)火情到啟動(dòng)預(yù)案≤3分鐘）；隱患排查：通過(guò)演練暴露消防設(shè)施、疏散通道等存在的問(wèn)題，后續(xù)針對(duì)性整改。二、演練基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注演練主題“實(shí)戰(zhàn)防風(fēng)險(xiǎn)?消防保安全”突出“實(shí)戰(zhàn)性”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)演練時(shí)間2025年X月X日（非生產(chǎn)高峰期）上午10:00-11:30避開(kāi)原料運(yùn)輸、設(shè)備檢修時(shí)段，時(shí)長(zhǎng)90分鐘演練范圍工廠A區(qū)生產(chǎn)車間（含原料存儲(chǔ)區(qū)）、員工宿舍樓、應(yīng)急集合點(diǎn)選擇火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較高的核心區(qū)域參與人員生產(chǎn)部（120人）、設(shè)備部（20人）、安保部（15人）、行政部（10人）、醫(yī)務(wù)室（3人）明確各部門參與人數(shù)，全員覆蓋生產(chǎn)一線員工觀摩人員工廠管理層（5人）、當(dāng)?shù)叵谰仍箨?duì)參謀（2人）邀請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)，提升演練規(guī)范性三、前期準(zhǔn)備（演練前7天完成）1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工組別負(fù)責(zé)人核心職責(zé)總指揮組工廠廠長(zhǎng)整體統(tǒng)籌演練，下達(dá)啟動(dòng)/終止指令，對(duì)接消防部門現(xiàn)場(chǎng)指揮組生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，協(xié)調(diào)各小組配合火情模擬組安保部2人用煙霧發(fā)生器、易燃物（如油盆）模擬真實(shí)火情，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)滅火行動(dòng)組設(shè)備部10人+安保部5人操作滅火器、消防水帶撲滅初期火災(zāi)，檢查滅火效果疏散引導(dǎo)組生產(chǎn)部班組長(zhǎng)（8人）引導(dǎo)員工沿疏散路線撤離，清點(diǎn)人數(shù)，防止擁擠踩踏醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)務(wù)室3人對(duì)“受傷”員工進(jìn)行包扎、心肺復(fù)蘇等模擬救治，準(zhǔn)備急救箱、擔(dān)架后勤保障組行政部5人準(zhǔn)備演練物資（滅火器、水帶、煙霧彈等），布置集合點(diǎn)，保障通訊暢通記錄評(píng)估組行政部3人拍攝演練視頻、照片，記錄關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，后續(xù)撰寫評(píng)估報(bào)告2.物資與場(chǎng)地準(zhǔn)備類別物品及數(shù)量用途說(shuō)明滅火設(shè)備干粉滅火器30具、消防水帶10條、消防栓扳手5把、滅火毯20條用于滅火行動(dòng)組實(shí)戰(zhàn)操作模擬道具煙霧發(fā)生器5臺(tái)、油盆（裝廢機(jī)油）8個(gè)、警示帶50米、對(duì)講機(jī)20部模擬真實(shí)火情，保障現(xiàn)場(chǎng)通訊急救物資急救箱3個(gè)（含繃帶、止血藥、燒傷膏）、擔(dān)架2副、氧氣瓶1個(gè)醫(yī)療救護(hù)組開(kāi)展模擬救治疏散物資應(yīng)急手電筒50個(gè)、濕毛巾200條、疏散指示牌15個(gè)、擴(kuò)音器5個(gè)輔助員工疏散，提升逃生安全性記錄物資攝像機(jī)2臺(tái)、計(jì)時(shí)器3個(gè)、演練流程表50份、簽到表10份記錄演練過(guò)程，確保人員全員參與3.宣傳與培訓(xùn)全員培訓(xùn)：演練前3天組織全員培訓(xùn)，內(nèi)容包括：工廠消防應(yīng)急預(yù)案、滅火器“提拔握壓”使用步驟、消防水帶連接方法、疏散路線（附廠區(qū)消防疏散圖）、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)（如低姿捂口鼻、不乘坐電梯）；重點(diǎn)培訓(xùn)：對(duì)滅火行動(dòng)組、醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)消防參謀現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)滅火器實(shí)操、心肺復(fù)蘇技巧；告知通知：通過(guò)車間公告欄、員工微信群發(fā)布演練通知，明確時(shí)間、地點(diǎn)、流程，強(qiáng)調(diào)演練嚴(yán)肅性，避免員工誤解為真實(shí)火災(zāi)引發(fā)恐慌。四、演練流程（90分鐘，分4個(gè)階段）階段一：火情觸發(fā)與預(yù)案啟動(dòng)（10分鐘）10:00-10:02：火情模擬組在A區(qū)生產(chǎn)車間原料存儲(chǔ)區(qū)啟動(dòng)煙霧發(fā)生器，點(diǎn)燃油盆（控制火勢(shì)，僅產(chǎn)生明火），模擬“原料因電氣短路引燃”火情；10:02-10:03：現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)火情，立即按下車間墻壁上的手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警器，并向班組長(zhǎng)報(bào)告（話術(shù)：“A區(qū)原料區(qū)起火，有煙霧和明火，請(qǐng)求支援！”）；10:03-10:05：班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)指揮組匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)指揮組立即向總指揮請(qǐng)示，總指揮下達(dá)“啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案”指令，各小組通過(guò)對(duì)講機(jī)響應(yīng)；10:05-10:10：后勤保障組在廠區(qū)廣播發(fā)布疏散通知（話術(shù)：“各位員工請(qǐng)注意，A區(qū)生產(chǎn)車間發(fā)生火情，請(qǐng)立即沿疏散通道撤離至東廣場(chǎng)集合點(diǎn)，不要貪戀財(cái)物，不要乘坐電梯！”），重復(fù)播報(bào)3次。階段二：初期滅火與人員疏散（30分鐘）滅火行動(dòng)（10:10-10:25）：滅火行動(dòng)組攜帶滅火器、消防水帶趕赴現(xiàn)場(chǎng)，2人一組操作滅火器撲滅油盆明火，3人一組連接消防水帶與消防栓，對(duì)“起火點(diǎn)”周邊設(shè)備進(jìn)行噴水降溫，防止火勢(shì)蔓延；設(shè)備部人員同步切斷A區(qū)車間電源、關(guān)閉原料輸送管道閥門，避免二次災(zāi)害。人員疏散（10:15-10:40）：疏散引導(dǎo)組手持?jǐn)U音器、疏散指示牌，引導(dǎo)生產(chǎn)車間員工沿“車間西門→走廊→廠區(qū)主干道→東廣場(chǎng)”路線撤離，提醒員工用濕毛巾捂口鼻、彎腰快速前進(jìn)；對(duì)行動(dòng)不便的員工（如模擬受傷者），由疏散引導(dǎo)組專人攙扶或使用擔(dān)架轉(zhuǎn)移；員工到達(dá)集合點(diǎn)后，各部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)，填寫《疏散人數(shù)統(tǒng)計(jì)表》，并向現(xiàn)場(chǎng)指揮組匯報(bào)（如：“生產(chǎn)部應(yīng)到120人，實(shí)到119人，1人被困A區(qū)車間，請(qǐng)求救援！”）。階段三：被困救援與醫(yī)療救護(hù)（25分鐘）被困救援（10:40-10:55）：現(xiàn)場(chǎng)指揮組接到“1人被困”報(bào)告后，立即安排滅火行動(dòng)組2人攜帶破拆工具（如撬棍）、防毒面具進(jìn)入A區(qū)車間，模擬尋找被困人員；找到“被困者”后，用防毒面具保護(hù)其呼吸道，攙扶至安全區(qū)域，移交醫(yī)療救護(hù)組。醫(yī)療救護(hù)（10:55-11:15）：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)“被困者”進(jìn)行檢查，模擬“煙霧中毒”癥狀，實(shí)施吸氧、靜脈輸液（用空針管模擬）；對(duì)“疏散過(guò)程中摔倒擦傷”的員工，進(jìn)行傷口清潔、包扎，演示心肺復(fù)蘇操作（使用模擬人），并講解急救要點(diǎn)。階段四：演練總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（25分鐘）11:15-11:25：記錄評(píng)估組匯報(bào)演練關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如：從火情發(fā)現(xiàn)到預(yù)案啟動(dòng)耗時(shí)2分30秒，全員疏散耗時(shí)25分鐘，滅火行動(dòng)耗時(shí)15分鐘），各小組負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要總結(jié)本組工作亮點(diǎn)與問(wèn)題。11:25-11:35：當(dāng)?shù)叵谰仍箨?duì)參謀點(diǎn)評(píng)演練：肯定亮點(diǎn)：初期滅火操作規(guī)范、疏散路線清晰、醫(yī)療救護(hù)及時(shí)；指出不足：部分員工滅火器操作不熟練（如未拔掉保險(xiǎn)銷）、疏散時(shí)存在擁擠現(xiàn)象、消防水帶連接耗時(shí)較長(zhǎng)（超過(guò)3分鐘）；提出建議：加強(qiáng)員工滅火器實(shí)操培訓(xùn)，優(yōu)化疏散路線（增設(shè)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)），定期檢查消防設(shè)施完好性。11:35-11:40：總指揮宣布演練結(jié)束，強(qiáng)調(diào)后續(xù)需針對(duì)問(wèn)題制定整改計(jì)劃，要求各部門將消防知識(shí)融入日常培訓(xùn)。五、后期工作（演練后3天內(nèi)完成）1.隱患整改記錄評(píng)估組整理演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如：A區(qū)車間疏散通道有原料堆積、2具滅火器壓力不足、部分疏散指示牌損壞），形成《隱患整改清單》，明確責(zé)任部門與整改期限（3天內(nèi)完成）；安保部對(duì)全廠消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，更換失效滅火器、修復(fù)損壞的消防栓，確保設(shè)備正常使用。2.資料歸檔與培訓(xùn)強(qiáng)化行政部將演練照片、視頻、評(píng)估報(bào)告、整改清單整理歸檔，存入工廠安全生產(chǎn)檔案；針對(duì)消防參謀指出的不足，組織專項(xiàng)培訓(xùn)（如：滅火器實(shí)操考核、疏散引導(dǎo)員模擬演練），確保員工熟練掌握應(yīng)急技能。3.長(zhǎng)效機(jī)制建立明確工廠每季度開(kāi)展1次小型消防演練（如僅針對(duì)某一車間的疏散演練），每年開(kāi)展1次大型綜合演練，將消防演練納入安全生產(chǎn)考核；設(shè)立“消防安全員”崗位（每個(gè)車間配備2名），負(fù)責(zé)日常消防隱患排查、員工消防知識(shí)普及，形成“全員參與、常態(tài)化防控”的消防管理機(jī)制。六、注意事項(xiàng)安全第一：演練過(guò)程中嚴(yán)格控制火情規(guī)模，禁止使用真實(shí)易燃危險(xiǎn)品（如汽油），煙霧發(fā)生器遠(yuǎn)離電氣設(shè)備，防止