2025年關(guān)于科室年度工作總結(jié)2025年，科室在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，緊密圍繞醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理協(xié)同推進(jìn)的工作目標(biāo)，全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均超額完成，團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力與患者滿意度實(shí)現(xiàn)雙提升。醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，全年門診量達(dá)12.8萬人次，較2024年增長11.3%，其中專家門診占比35%，疑難病例會(huì)診量同比增加22%；住院患者4860例，較去年上升8.7%，手術(shù)量1620臺(tái)次，三四級(jí)手術(shù)占比68%，較2024年提高5個(gè)百分點(diǎn)，成功開展經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)（TAVI）、腹腔鏡下胰十二指腸切除術(shù)等3項(xiàng)新技術(shù)，其中TAVI完成25例，手術(shù)成功率96%，平均住院日縮短至6.2天，較上年減少0.5天。急危重癥搶救成功率保持92.3%，無重大醫(yī)療安全事件發(fā)生。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)強(qiáng)化，嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，通過每月病例點(diǎn)評(píng)、處方專項(xiàng)檢查、不良事件主動(dòng)上報(bào)等機(jī)制，全年甲級(jí)病歷率98.6%（2024年97.8%），藥占比28.3%（同比下降1.2%），抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在28.5DDDs以內(nèi)，低于醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)DRG/DIP支付改革，組織專題培訓(xùn)6次，優(yōu)化臨床路徑12條，病例入組準(zhǔn)確率提升至95%，醫(yī)保費(fèi)用不合理增長得到有效控制。學(xué)科建設(shè)與科研創(chuàng)新取得突破。以“?？颇芰μ嵘こ獭睘樽ナ郑晒ι陥?bào)省級(jí)重點(diǎn)?？婆嘤?xiàng)目1項(xiàng)，聯(lián)合影像科、病理科組建多學(xué)科診療（MDT）團(tuán)隊(duì)，全年開展MDT會(huì)診120例，患者診斷效率提升40%。科研方面，獲省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、院級(jí)課題3項(xiàng)，發(fā)表SCI論文5篇（IF累計(jì)18.2），核心期刊論文8篇，完成臨床研究4項(xiàng)，其中“老年心衰患者容量管理”研究成果被納入《2025年中國心力衰竭診療指南（基層版）》參考建議。教學(xué)與人才培養(yǎng)成效顯著。作為醫(yī)院規(guī)培基地核心科室，全年帶教住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員30名、實(shí)習(xí)生45名，通過“一對(duì)一導(dǎo)師制”“情景模擬演練”等模式，學(xué)員出科考核通過率100%，3名學(xué)員獲院級(jí)“優(yōu)秀規(guī)培生”稱號(hào)。內(nèi)部培訓(xùn)堅(jiān)持“分層分類”原則，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)48次、技能操作培訓(xùn)12次、病例討論36次，選派5名骨干參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議（美國心臟病學(xué)會(huì)年會(huì)、歐洲心血管病學(xué)會(huì)年會(huì)），10名青年醫(yī)師赴北京、上海三甲醫(yī)院進(jìn)修，團(tuán)隊(duì)中高級(jí)職稱占比提升至42%（2024年35%）。團(tuán)隊(duì)文化與患者服務(wù)同步優(yōu)化。推行“溫暖醫(yī)療”服務(wù)計(jì)劃，設(shè)立“一站式”患者服務(wù)崗，提供預(yù)約、咨詢、隨訪全流程協(xié)助，全年患者滿意度調(diào)查得分95.8分（2024年93.7分），收到表揚(yáng)信42封、錦旗18面。通過“科室開放日”“健康科普進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，開展義診12場、健康講座20次，覆蓋群眾2000余人次。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期組織團(tuán)建活動(dòng)，設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“協(xié)作獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制，年度職工滿意度調(diào)查達(dá)92%，較上年提高3個(gè)百分點(diǎn)。工作中仍存在不足：一是高端設(shè)備（如3.0TMRI、DSA）使用飽和度持續(xù)高位，部分患者檢查等待時(shí)間較長；二是青年骨干人才儲(chǔ)備與學(xué)科發(fā)展速度尚不匹配，需加快引進(jìn)與培養(yǎng)；三是信息化系統(tǒng)在臨床數(shù)據(jù)整合、智能輔助決策等功能上需進(jìn)一步優(yōu)化