2026年有色金屬公司金屬價格波動應(yīng)對管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司應(yīng)對金屬價格波動的管理工作，建立科學(xué)、高效、有序的價格波動監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，防范價格大幅波動給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的成本風(fēng)險、盈利風(fēng)險和供應(yīng)鏈風(fēng)險，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，依據(jù)《中華人民共和國價格法》《期貨交易管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合有色金屬行業(yè)價格波動特點(diǎn)及公司實(shí)際經(jīng)營需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬子公司所有涉及金屬原材料采購、產(chǎn)品銷售、庫存管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價格波動應(yīng)對工作，涵蓋價格監(jiān)測、風(fēng)險評估、應(yīng)對策略制定與實(shí)施、效果評估等全流程；涉及采購部門、銷售部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場研究部門、管理層等相關(guān)部門和崗位。第三條核心原則（一）預(yù)防為主原則：建立常態(tài)化價格監(jiān)測機(jī)制，提前預(yù)判價格波動趨勢，主動防范潛在風(fēng)險；（二）快速響應(yīng)原則：價格出現(xiàn)異常波動時，及時啟動應(yīng)對流程，快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施；（三）科學(xué)決策原則：基于客觀的價格數(shù)據(jù)、市場分析和風(fēng)險評估，制定合理可行的應(yīng)對策略；（四）協(xié)同聯(lián)動原則：各相關(guān)部門密切配合、協(xié)同工作，形成應(yīng)對價格波動的合力；（五）量力而行原則：結(jié)合公司經(jīng)營狀況和風(fēng)險承受能力，選擇適宜的應(yīng)對方式，確保風(fēng)險可控。第二章組織與職責(zé)第四條管理組織公司金屬價格波動應(yīng)對實(shí)行“市場研究部門歸口監(jiān)測、多部門協(xié)同應(yīng)對、管理層決策審批”的管理模式。市場研究部門作為牽頭監(jiān)測部門，負(fù)責(zé)價格數(shù)據(jù)收集、市場分析和預(yù)警發(fā)布；采購部門負(fù)責(zé)原材料采購環(huán)節(jié)的價格應(yīng)對措施制定與實(shí)施；銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的價格策略調(diào)整；財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算、資金調(diào)配和風(fēng)險評估；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配合調(diào)整生產(chǎn)計劃；管理層負(fù)責(zé)重大應(yīng)對策略的審批和協(xié)調(diào)。第五條部門及崗位職責(zé)（一）市場研究部門：建立價格監(jiān)測體系，收集國內(nèi)外金屬市場價格數(shù)據(jù)、行業(yè)政策、供需變化等信息；分析價格波動趨勢和影響因素，定期出具價格分析報告；設(shè)定價格預(yù)警閾值，及時發(fā)布價格預(yù)警；為應(yīng)對策略制定提供市場數(shù)據(jù)支持；（二）采購部門：跟蹤原材料價格波動情況，提出原材料采購時機(jī)、采購批量調(diào)整建議；洽談供應(yīng)商合作，爭取優(yōu)惠采購價格或靈活結(jié)算方式；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低單一供應(yīng)商依賴；實(shí)施戰(zhàn)略采購或批量采購，鎖定采購成本；（三）銷售部門：根據(jù)產(chǎn)品價格波動情況，調(diào)整產(chǎn)品銷售價格和銷售策略；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，拓展高附加值產(chǎn)品市場；與核心客戶協(xié)商建立價格聯(lián)動機(jī)制；及時清理庫存，避免價格下跌造成損失；（四）財務(wù)部門：核算價格波動對公司成本、利潤的影響；評估價格波動帶來的財務(wù)風(fēng)險；制定資金調(diào)配方案，保障應(yīng)對措施實(shí)施的資金需求；探索運(yùn)用合法合規(guī)的金融工具對沖價格風(fēng)險；（五）生產(chǎn)部門：根據(jù)原材料價格和產(chǎn)品市場價格變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)奏；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位產(chǎn)品原材料消耗；合理控制產(chǎn)品庫存水平；（六）管理層：審批價格預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略；協(xié)調(diào)解決應(yīng)對過程中的重大問題；決策重大采購、銷售和庫存調(diào)整方案；監(jiān)督應(yīng)對措施的實(shí)施效果。第三章價格監(jiān)測與預(yù)警第六條價格監(jiān)測內(nèi)容與方式（一）監(jiān)測內(nèi)容：包括公司主要采購的金屬原材料價格、主要銷售的金屬產(chǎn)品價格，涵蓋國內(nèi)主流市場價格、國際市場價格、行業(yè)基準(zhǔn)價格等；同時監(jiān)測影響價格波動的關(guān)鍵因素，如行業(yè)政策、供需關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、國際局勢等；（二）監(jiān)測頻率：日常情況下，每日收集一次價格數(shù)據(jù)；市場價格波動加劇時，增加監(jiān)測頻率至每日兩次或?qū)崟r監(jiān)測；（三）監(jiān)測渠道：通過行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站、大宗商品交易平臺、專業(yè)資訊機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶反饋、行業(yè)協(xié)會報告等多種渠道收集價格信息和市場動態(tài)；（四）數(shù)據(jù)管理：市場研究部門建立價格監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對收集的價格數(shù)據(jù)和市場信息進(jìn)行整理、歸檔，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。第七條預(yù)警機(jī)制與發(fā)布（一）預(yù)警閾值設(shè)定：根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際和風(fēng)險承受能力，設(shè)定價格波動預(yù)警閾值，明確價格上漲或下跌達(dá)到一定幅度（如單日波動超過5%、單周波動超過10%等）時啟動預(yù)警；（二）預(yù)警等級劃分：預(yù)警等級分為一般預(yù)警、重要預(yù)警和緊急預(yù)警三個等級，分別對應(yīng)不同的價格波動幅度和影響程度；（三）預(yù)警發(fā)布流程：市場研究部門發(fā)現(xiàn)價格波動達(dá)到預(yù)警閾值時，立即核實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，分析波動原因和可能造成的影響，在2個工作日內(nèi)出具預(yù)警報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，向相關(guān)部門和管理層發(fā)布；（四）預(yù)警響應(yīng)要求：相關(guān)部門收到預(yù)警通知后，立即開展本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估，做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。第四章應(yīng)對策略與實(shí)施第八條原材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)對策略（一）價格上漲應(yīng)對：當(dāng)原材料價格預(yù)計上漲時，可采取批量采購鎖定成本、與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議約定價格上限、拓展替代原材料供應(yīng)商、調(diào)整采購計劃提前備貨等措施；對于價格波動頻繁的原材料，可探索采用階梯定價、浮動定價等靈活結(jié)算方式；（二）價格下跌應(yīng)對：當(dāng)原材料價格預(yù)計下跌時，可適當(dāng)減少采購批量、延遲采購時機(jī)、清理積壓庫存、與供應(yīng)商協(xié)商降低采購價格或調(diào)整結(jié)算方式，避免高價采購造成的成本損失。第九條產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)應(yīng)對策略（一）價格上漲應(yīng)對：當(dāng)產(chǎn)品價格上漲時，可適時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格，確保盈利空間；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推廣高附加值產(chǎn)品；與核心客戶協(xié)商建立價格聯(lián)動機(jī)制，保障雙方利益；抓住價格上漲機(jī)遇，合理擴(kuò)大銷售規(guī)模；（二）價格下跌應(yīng)對：當(dāng)產(chǎn)品價格下跌時，可適當(dāng)降低銷售價格維持市場份額、減少低毛利產(chǎn)品產(chǎn)量、拓展新市場和新客戶、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平增強(qiáng)競爭力，避免庫存積壓造成更大損失。第十條庫存與生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)對策略（一）庫存管理調(diào)整：根據(jù)價格波動趨勢，合理調(diào)整原材料和產(chǎn)品庫存水平。價格上漲周期適度增加原材料庫存、減少產(chǎn)品庫存；價格下跌周期適度減少原材料庫存、控制產(chǎn)品庫存規(guī)模，避免庫存貶值；（二）生產(chǎn)計劃調(diào)整：結(jié)合價格波動和市場需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)奏。價格上漲導(dǎo)致原材料成本過高時，可適當(dāng)縮減低效益產(chǎn)品產(chǎn)量；價格下跌且市場需求穩(wěn)定時，可維持正常生產(chǎn)或適度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模攤薄固定成本；（三）成本控制優(yōu)化：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低能耗和物耗等方式，降低單位產(chǎn)品成本，增強(qiáng)應(yīng)對價格波動的緩沖能力。第十一條金融工具對沖策略（一）適用條件：對于價格波動劇烈且采購或銷售規(guī)模較大的金屬品種，在符合國家法律法規(guī)和公司風(fēng)險管理要求的前提下，可探索運(yùn)用合法合規(guī)的金融工具進(jìn)行風(fēng)險對沖；（二）工具選擇：可選擇期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期合約等金融工具，具體工具選擇需結(jié)合市場情況和公司風(fēng)險承受能力，由財務(wù)部門牽頭組織專業(yè)評估后確定；（三）實(shí)施要求：金融工具操作需制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確操作額度、止損點(diǎn)、責(zé)任分工等，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行；操作過程中加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測，及時調(diào)整操作策略，確保風(fēng)險可控。第五章效果評估與持續(xù)改進(jìn)第十二條應(yīng)對效果評估（一）評估時機(jī)：每次重大價格波動應(yīng)對工作結(jié)束后1個月內(nèi)，或每季度末，組織開展應(yīng)對效果評估；（二）評估內(nèi)容：包括應(yīng)對措施的及時性、有效性、合理性，價格波動造成的實(shí)際影響與預(yù)期影響的差異，應(yīng)對工作產(chǎn)生的成本和帶來的效益等；（三）評估流程：由市場研究部門牽頭，聯(lián)合采購、銷售、財務(wù)等相關(guān)部門開展評估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和意見，形成評估報告，報管理層審議。第十三條持續(xù)改進(jìn)要求（一）根據(jù)效果評估結(jié)果，分析應(yīng)對工作中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化應(yīng)對策略和流程；（二）定期更新價格監(jiān)測渠道和分析方法，優(yōu)化預(yù)警閾值設(shè)定，提升價格預(yù)判的準(zhǔn)確性和預(yù)警的及時性；（三）加強(qiáng)相關(guān)部門人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升價格分析、風(fēng)險評估和應(yīng)對操作的能力；（四）跟蹤行業(yè)內(nèi)價格波動應(yīng)對的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合公司實(shí)際情況借鑒應(yīng)用，持續(xù)提升公司應(yīng)對價格波動的整體水平。第六章附則第十四條制度修訂本制度根據(jù)國