2026年有色金屬公司有色金屬研發(fā)立項(xiàng)評審管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范公司有色金屬研發(fā)立項(xiàng)評審管理工作，提高研發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性、合理性和可行性，保障研發(fā)資源高效配置，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有有色金屬相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、評審、審批及立項(xiàng)后的跟蹤管理工作，包括有色金屬新材料研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品性能優(yōu)化、環(huán)保技術(shù)研發(fā)等各類研發(fā)項(xiàng)目。第三條基本原則1.戰(zhàn)略契合原則：研發(fā)項(xiàng)目需符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聚焦主營業(yè)務(wù)和核心技術(shù)領(lǐng)域，助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2.市場導(dǎo)向原則：充分調(diào)研市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)具備市場應(yīng)用前景和商業(yè)化價(jià)值，避免盲目投入。3.技術(shù)可行原則：研發(fā)項(xiàng)目需具備相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)和研發(fā)能力，關(guān)鍵技術(shù)路線清晰，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)。4.效益優(yōu)先原則：綜合評估研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益，確保研發(fā)投入產(chǎn)出比合理，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。5.公平公正原則：立項(xiàng)評審工作嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程開展，確保評審過程公開、結(jié)果公正，不受人為因素干擾。第四條管理職責(zé)1.技術(shù)管理部門為研發(fā)立項(xiàng)評審管理牽頭部門，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請的受理、材料審核、評審組織、結(jié)果匯總及立項(xiàng)后的跟蹤協(xié)調(diào)工作。2.研發(fā)部門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)申請材料編制等工作，按要求提交立項(xiàng)申請。3.市場部門負(fù)責(zé)提供市場需求調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展趨勢分析等信息，為立項(xiàng)評審提供市場依據(jù)。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)可行性。5.評審委員會(huì)由公司技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、管理等領(lǐng)域的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的評審工作，出具評審意見。6.公司管理層負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的最終審批工作。第二章立項(xiàng)申請第五條申請條件1.研發(fā)項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，不違反相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。2.具備明確的研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、主要研究內(nèi)容和預(yù)期成果，研發(fā)范圍清晰。3.已完成初步市場調(diào)研和技術(shù)可行性分析，具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)施條件。4.經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，來源明確，能夠保障項(xiàng)目研發(fā)工作順利開展。5.配備相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備完成項(xiàng)目研發(fā)所需的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)。第六條申請材料1.《有色金屬研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，包括項(xiàng)目名稱、研發(fā)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)周期、研發(fā)目標(biāo)、主要研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等基本信息。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，涵蓋市場需求分析、技術(shù)可行性分析、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對措施等內(nèi)容。3.市場調(diào)研報(bào)告，包括市場規(guī)模、需求特點(diǎn)、競爭格局、商業(yè)化前景等分析數(shù)據(jù)。4.技術(shù)查新報(bào)告，證明項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容的新穎性和創(chuàng)新性，避免重復(fù)研發(fā)。5.研發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹，包括團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、專業(yè)背景、相關(guān)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)等信息。6.其他相關(guān)支撐材料，如專利檢索報(bào)告、合作單位意向書、關(guān)鍵技術(shù)證明材料等。第七條申請?zhí)峤?.研發(fā)部門完成立項(xiàng)申請材料編制后，向技術(shù)管理部門提交立項(xiàng)申請，同時(shí)報(bào)送電子版和紙質(zhì)版材料，紙質(zhì)版材料需加蓋部門公章。2.技術(shù)管理部門收到申請材料后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成材料完整性審核，對材料不齊的，一次性告知申請部門補(bǔ)充完善；對材料齊全的，予以受理并登記備案。第三章立項(xiàng)評審第八條評審準(zhǔn)備1.技術(shù)管理部門對受理的立項(xiàng)申請材料進(jìn)行初審，重點(diǎn)審核材料的規(guī)范性、完整性和邏輯性，初審合格后，將申請材料提交評審委員會(huì)。2.技術(shù)管理部門提前3個(gè)工作日將評審?fù)ㄖ?、申請材料等相關(guān)資料送達(dá)各評審委員，確保評審委員有充足時(shí)間熟悉項(xiàng)目情況。3.確定評審時(shí)間和地點(diǎn)，組織評審會(huì)議，通知申請部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加評審會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況介紹和答疑。第九條評審內(nèi)容1.戰(zhàn)略契合度：項(xiàng)目與公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的契合程度，對公司技術(shù)升級和市場拓展的支撐作用。2.市場前景：市場需求規(guī)模、增長潛力、商業(yè)化可行性及市場競爭優(yōu)勢等。3.技術(shù)可行性：技術(shù)路線的合理性、創(chuàng)新性，關(guān)鍵技術(shù)的成熟度和可實(shí)現(xiàn)性，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。4.研發(fā)方案：研發(fā)目標(biāo)的明確性、研究內(nèi)容的完整性、實(shí)施步驟的合理性，進(jìn)度安排的可行性。5.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性，經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃的可行性，投入產(chǎn)出比是否合理。6.效益分析：項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益，盈利模式是否清晰，投資回報(bào)周期是否合理。7.風(fēng)險(xiǎn)評估：項(xiàng)目面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性和可行性。第十條評審流程1.評審會(huì)議由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人主持，介紹評審規(guī)則、流程和注意事項(xiàng)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，包括項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、效益分析等內(nèi)容，匯報(bào)時(shí)間不超過20分鐘。3.評審委員針對項(xiàng)目情況進(jìn)行提問，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場答疑，答疑時(shí)間不超過10分鐘。4.評審委員根據(jù)評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立對項(xiàng)目進(jìn)行打分和評價(jià)，填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審表》，出具明確的評審意見（同意立項(xiàng)、修改后立項(xiàng)、不同意立項(xiàng)）。5.技術(shù)管理部門對評審委員的評審意見和打分情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成綜合評審結(jié)果。第十一條評審結(jié)果處理1.綜合評審結(jié)果為“同意立項(xiàng)”的項(xiàng)目，技術(shù)管理部門將評審報(bào)告及相關(guān)材料報(bào)送公司管理層審批。2.綜合評審結(jié)果為“修改后立項(xiàng)”的項(xiàng)目，技術(shù)管理部門將評審意見反饋給申請部門，申請部門在15個(gè)工作日內(nèi)完成材料修改完善，重新提交評審。3.綜合評審結(jié)果為“不同意立項(xiàng)”的項(xiàng)目，技術(shù)管理部門將評審意見書面反饋給申請部門，說明未通過評審的原因。第四章立項(xiàng)審批與實(shí)施第十二條立項(xiàng)審批1.公司管理層對技術(shù)管理部門報(bào)送的評審報(bào)告及相關(guān)材料進(jìn)行審核，在10個(gè)工作日內(nèi)作出審批決定。2.審批通過的項(xiàng)目，由技術(shù)管理部門下發(fā)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)周期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期成果等要求，正式立項(xiàng)。3.審批未通過的項(xiàng)目，技術(shù)管理部門將審批意見反饋給申請部門。第十三條項(xiàng)目實(shí)施1.立項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)部門接到《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》后，在10個(gè)工作日內(nèi)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，報(bào)技術(shù)管理部門備案。2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施計(jì)劃開展研發(fā)工作，定期向技術(shù)管理部門報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況，重大問題及時(shí)上報(bào)。3.技術(shù)管理部門對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第五章評審監(jiān)督與責(zé)任追究第十四條評審監(jiān)督1.研發(fā)立項(xiàng)評審工作接受公司各部門及員工的監(jiān)督，設(shè)立意見反饋渠道，受理對評審工作的異議和投訴。2.技術(shù)管理部門定期對研發(fā)立項(xiàng)評審工作進(jìn)行總結(jié)評估，不斷優(yōu)化評審標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高評審工作質(zhì)量和效率。3.評審委員需遵守評審紀(jì)律，保守項(xiàng)目技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得泄露評審過程和評審結(jié)果。第十五條責(zé)任追究1.申請部門提供虛假立項(xiàng)申請材料的，一經(jīng)查實(shí)，取消項(xiàng)目立項(xiàng)申請資格，通報(bào)批評；已立項(xiàng)的，撤銷立項(xiàng)決定，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2.評審委員在評審過程中存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，取消評審委員資格，通報(bào)批評；造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。3.技術(shù)管理部門未按規(guī)定流程組織評審工作，或存在失職瀆職行為的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任；影