庫區(qū)消防安全管理制度匯報人：總則組織與職責倉庫管理規(guī)范消防設施與檢查應急與處罰教育與培訓安全設施維護隱患整改與監(jiān)控附則目錄消防設施及器材管理庫區(qū)巡查與交接班制度消防安全獎懲機制1總則目的確保庫區(qū)消防安全，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，依據(jù)《中華人民共和國消防條例》及相關法規(guī)制定適用范圍適用于庫區(qū)所有部門及人員，包括物資存儲、裝卸、用電等環(huán)節(jié)原則貫徹"預防為主，防消結(jié)合"方針，實行逐級責任制，納入經(jīng)濟考核體系2組織與職責組長由企業(yè)主要負責人擔任：副組長由生產(chǎn)/倉儲負責人擔任，成員包括各部門主管職責：制定消防計劃、開展防火宣傳、檢查整改隱患、管理消防器材、組織應急疏散與撲救組織與職責倉庫管理員負責日常防火檢查、器材維護、通道清理確保下班前切斷電源、關閉門窗全員義務愛護消防設施禁止挪用或損壞；新員工須通過消防培訓方可上崗3倉庫管理規(guī)范分類分垛存放：保持"五距"：墻距≥0.5米、柱距≥0.3米、主通道≥2米、垛距≥1米、燈距≥0.5米易燃易爆物品單獨存放：化學危險品包裝密封，嚴禁性質(zhì)抵觸物品混存庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、明火作業(yè)禁止使用電爐、電熨斗等非必要電器動火需辦理審批并專人監(jiān)護白熾燈功率≤60W倉庫管理規(guī)范電氣安全線路由專業(yè)電工安裝維護禁止私拉亂接；庫外設置開關箱，離庫斷電4消防設施與檢查消防設施與檢查器材配置按標準配備滅火器、消防栓、應急照明等定期檢查并記錄日常檢查每日巡查通道暢通情況每周檢查器材狀態(tài)，每季度全面排查隱患維護要求消防車道、安全出口嚴禁占用疏散標志清晰完好5應急與處罰應急與處罰應急預案制定火災疏散方案定期組織消防演練，確保員工掌握"三懂三會"(懂火災危害、懂撲救方法、懂預防措施；會報警、會滅火、會逃生)火災處置立即報警(119)切斷電源，使用器材撲救初起火災，協(xié)助消防部門調(diào)查獎懲制度對防火表現(xiàn)突出者給予獎勵；對違規(guī)吸煙、占用通道等行為處以罰款造成損失者追究法律責任6教育與培訓17對新員工進行消防安全教育：明確崗位職責及消防要求1對所有員工進行定期消防知識及技能培訓：并確保每季度至少開展一次2針對不同崗位制定具體的消防安全操作規(guī)程：并定期組織學習301定期開展消防安全知識競賽：提高員工的安全意識02利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺普及消防安全知識7安全設施維護01對存在問題的設施進行維修或更換：并追蹤維護過程及結(jié)果02每月對所有消防設施進行全面檢查：并記錄檢查結(jié)果每日巡查安全出口和應急照明是否工作正常34定期對滅火器進行外觀檢查：確認壓力表正常、瓶體無銹蝕8隱患整改與監(jiān)控A設立專門的隱患整改小組：對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時整改B對不能立即整改的隱患：制定臨時防范措施并上報01發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并記錄：對重大隱患立即上報并采取緊急措施02對庫區(qū)進行實時監(jiān)控：確保無盲區(qū)、無死角9附則26本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行：由企業(yè)消防安全小組負責解釋1本制度最終解釋權(quán)歸公司所有：如有未盡事宜，按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行2本制度的修訂由消防安全小組提出：經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行310消防設施及器材管理01定期對消防設施及器材進行采購：確保其數(shù)量和質(zhì)量滿足消防安全需求02根據(jù)庫區(qū)面積、存儲物品的性質(zhì)和數(shù)量：合理配置消防設施及器材制定消防設施及器材的維護保養(yǎng)計劃：明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容和周期01定期對消防設施及器材進行檢查、維修和更換：確保其完好有效02A對消防設施及器材進行分類管理：明確其使用范圍和方法B對員工進行消防設施及器材使用的培訓：確保員工能夠正確使用11庫區(qū)巡查與交接班制度制定庫區(qū)巡查路線和巡查內(nèi)容：確保巡查無死角01巡查人員應按照規(guī)定的時間和路線進行巡查：及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患02應詳細交接當班工作情況，特別是安全隱患的整改情況交接班時并由交接班人員簽字確認交接班應有記錄12消防安全獎懲機制上季度工作完成情況總結(jié)1PART2PART對在消防安全工作中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵激勵員工積極參與消防安全工作獎勵方式包括但不限于物質(zhì)獎勵、榮譽證書等對違反消防安全規(guī)定的員工進行處罰：包括但不限于警告、罰款、降職等01對造成嚴重后果的：應依法追究其法律責任02消防安全獎懲機制以上內(nèi)容僅提供了一個大致的框架，企業(yè)可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充0