廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意質(zhì)量與創(chuàng)新性核心創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量40%至少獲得1項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加20分客戶創(chuàng)意提案采納率達(dá)到85%以上每低5%扣2分，最低扣至0分創(chuàng)意方案獨(dú)特性評(píng)分平均分達(dá)到90分以上根據(jù)評(píng)審團(tuán)打分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意提案完成率100%低于95%扣3分，低于90%扣6分年度創(chuàng)意突破項(xiàng)目數(shù)量至少完成2個(gè)創(chuàng)意突破項(xiàng)目每完成1個(gè)加4分，最高加8分項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%達(dá)到95%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分項(xiàng)目預(yù)算控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出±5%扣2分，超出±10%扣5分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)完成率100%低于95%扣2分，低于90%扣4分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分平均分達(dá)到88分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)打分，每低1%扣0.3分關(guān)鍵創(chuàng)意人才留存率核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)留存率不低于80%每低5%扣2分，最低扣至0分客戶滿意度與商業(yè)價(jià)值客戶滿意度評(píng)分20%平均分達(dá)到90分以上根據(jù)客戶打分，每低1%扣0.4分年度項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)公司年度營收的15%以上每低5%扣2分，最低扣至0分客戶續(xù)約率核心客戶續(xù)約率達(dá)到90%以上每低5%扣1.5分，最低扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量至少開發(fā)3個(gè)新客戶每開發(fā)1個(gè)加3分，最高加9分創(chuàng)意提案轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%以上每低5%扣2分，最低扣至0分行業(yè)影響力與品牌建設(shè)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量15%至少獲得1項(xiàng)行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)加4分，最高加12分公司品牌提及率行業(yè)媒體正面提及率不低于20%每低5%扣1分，最低扣至0分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)行業(yè)影響力團(tuán)隊(duì)核心成員至少在2個(gè)行業(yè)會(huì)議發(fā)表演講每發(fā)表1次加2分，最高加4分社交媒體影響力創(chuàng)意作品平均點(diǎn)贊量達(dá)到10萬以上每低10萬扣1分，最低扣至0分行業(yè)標(biāo)桿案例數(shù)量至少完成2個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例每完成1個(gè)加3分，最高加6分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：創(chuàng)意質(zhì)量與創(chuàng)新性（40%）、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)管理（25%）、客戶滿意度與商業(yè)價(jià)值（20%）、行業(yè)影響力與品牌建設(shè)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：