能源行業(yè)安全監(jiān)察員事故預(yù)防與應(yīng)急處理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分事故預(yù)防能力隱患排查數(shù)量40%每月至少發(fā)現(xiàn)并上報10處安全隱患每發(fā)現(xiàn)并上報1處隱患得1分，滿分為10分，按比例計(jì)算實(shí)際得分隱患整改跟進(jìn)率隱患整改跟進(jìn)率達(dá)到95%以上每跟進(jìn)1處隱患得1分，滿分為10分，按比例計(jì)算實(shí)際得分安全培訓(xùn)參與度參與公司組織的所有安全培訓(xùn)，且考核合格率100%每次培訓(xùn)參與得2分，滿分為10分，考核不合格不得分事故預(yù)防方案制定質(zhì)量制定的預(yù)防方案符合公司標(biāo)準(zhǔn)，且實(shí)施后有效減少事故發(fā)生率方案符合標(biāo)準(zhǔn)得5分，實(shí)施有效減少事故得5分，滿分為10分安全檢查記錄完整性每月安全檢查記錄完整且準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上每記錄1條完整準(zhǔn)確的檢查得1分，滿分為10分，按比例計(jì)算實(shí)際得分應(yīng)急處理能力應(yīng)急響應(yīng)時間35%接到事故報告后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場每提前1分鐘得1分，滿分為10分，按比例計(jì)算實(shí)際得分應(yīng)急處理方案合理性制定的應(yīng)急處理方案科學(xué)合理，有效控制事故擴(kuò)大方案科學(xué)合理得5分，有效控制事故得5分，滿分為10分現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)能力能有效指揮協(xié)調(diào)各方資源，確保應(yīng)急處理高效進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)?分，高效進(jìn)行得5分，滿分為10分事故報告準(zhǔn)確性事故報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合公司規(guī)范內(nèi)容完整得3分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得3分，符合規(guī)范得4分，滿分為10分應(yīng)急演練參與效果參與所有應(yīng)急演練，且演練效果評估為優(yōu)秀每次參與得2分，滿分為10分，評估為優(yōu)秀得額外5分安全監(jiān)管執(zhí)行力度安全法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督15%確保公司安全法規(guī)在管轄范圍內(nèi)得到嚴(yán)格執(zhí)行每監(jiān)督1項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行得1分，滿分為5分，按比例計(jì)算實(shí)際得分違規(guī)行為查處數(shù)量每月至少查處5起安全違規(guī)行為每查處1起違規(guī)得1分，滿分為5分，按比例計(jì)算實(shí)際得分安全監(jiān)管記錄規(guī)范性安全監(jiān)管記錄清晰、規(guī)范，符合檔案管理要求記錄清晰得2分，規(guī)范得3分，滿分為5分安全檢查覆蓋率安全檢查覆蓋率達(dá)到100%，無遺漏區(qū)域每檢查1個區(qū)域得1分，滿分為5分，按比例計(jì)算實(shí)際得分安全監(jiān)管建議采納率提出的安全監(jiān)管建議被公司采納并實(shí)施每提出1條建議得1分，滿分為5分，按比例計(jì)算實(shí)際得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%與相關(guān)部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙協(xié)作順暢得4分，無溝通障礙得6分，滿分為10分安全信息傳達(dá)準(zhǔn)確性安全信息傳達(dá)及時、準(zhǔn)確，無重大偏差傳達(dá)及時得3分，準(zhǔn)確無誤得7分，滿分為10分安全意識宣傳效果通過宣傳使員工安全意識提升，相關(guān)考核合格率提升15%宣傳有效得3分，考核合格率提升得7分，滿分為10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持度積極參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并分享安全經(jīng)驗(yàn)參與培訓(xùn)得2分，分享經(jīng)驗(yàn)得8分，滿分為10分安全文化建設(shè)貢獻(xiàn)對公司安全文化建設(shè)有積極貢獻(xiàn)有積極貢獻(xiàn)得5分，滿分為10分本考核表用于評估能源行業(yè)安全監(jiān)察員在事故預(yù)防與應(yīng)急處理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀，并按時提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：