珠寶設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與市場(chǎng)效果績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%80分以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品的差異化程度評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿(mǎn)分，部分借鑒按比例扣分設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范性90分以上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝說(shuō)明等技術(shù)文件的規(guī)范性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)不符合規(guī)范扣5分設(shè)計(jì)美感度85分以上由設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)隊(duì)根據(jù)美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)打分，每項(xiàng)審美缺陷扣3分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性75分以上根據(jù)設(shè)計(jì)理念的新穎程度和突破性評(píng)分，傳統(tǒng)改良型設(shè)計(jì)得基本分，顛覆性設(shè)計(jì)額外加分設(shè)計(jì)落地率85%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)現(xiàn)程度評(píng)分，完全實(shí)現(xiàn)得滿(mǎn)分，每項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)或重大修改扣3%市場(chǎng)推廣效果設(shè)計(jì)作品曝光量30%1000次以上根據(jù)設(shè)計(jì)作品在社交媒體、專(zhuān)業(yè)平臺(tái)等渠道的曝光次數(shù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，每增加100次加1分客戶(hù)反饋滿(mǎn)意度90%以上根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研中客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)作品的滿(mǎn)意度評(píng)分，每低1%扣2分設(shè)計(jì)作品轉(zhuǎn)化率15%以上根據(jù)采用該設(shè)計(jì)師作品的產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比例評(píng)分，每低1%扣1%媒體合作數(shù)量2次以上根據(jù)設(shè)計(jì)作品獲得媒體報(bào)道的次數(shù)評(píng)分，每次報(bào)道加1分行業(yè)影響力獲得1項(xiàng)以上行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)設(shè)計(jì)作品是否獲得國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分，獲獎(jiǎng)得滿(mǎn)分，未獲獎(jiǎng)得基本分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%90%以上根據(jù)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)協(xié)作的順暢度評(píng)分，每次溝通不暢扣2分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)根據(jù)收到修改需求后的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣1分，超過(guò)24小時(shí)不得分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)能力100%滿(mǎn)足需求根據(jù)設(shè)計(jì)師在資源協(xié)調(diào)中的成功率評(píng)分，每失敗1次扣5%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)參與至少1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每次完整參與得基本分，優(yōu)秀分享額外加分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)完成至少1份設(shè)計(jì)規(guī)范文檔根據(jù)編寫(xiě)高質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔的次數(shù)評(píng)分，每份文檔加2分職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)設(shè)計(jì)作品完成率15%95%以上根據(jù)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成的比例評(píng)分，每低1%扣2分設(shè)計(jì)成本控制預(yù)算偏差不超過(guò)5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案實(shí)際成本與預(yù)算的差異評(píng)分，偏差超過(guò)5%不得分，每降低偏差1%加1%行業(yè)知識(shí)更新每年參加至少2次行業(yè)展會(huì)或培訓(xùn)根據(jù)參與行業(yè)活動(dòng)的次數(shù)評(píng)分，每次活動(dòng)加1分設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利根據(jù)申請(qǐng)并獲得專(zhuān)利的件數(shù)評(píng)分，每項(xiàng)專(zhuān)利加3分職業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成完成年度設(shè)定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃根據(jù)年度設(shè)定的職業(yè)目標(biāo)完成度評(píng)分，每項(xiàng)未完成扣2分本考核表用于評(píng)估珠寶設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)推廣效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重×該維度內(nèi)各指標(biāo)得分)。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：