建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按期交付率35%100%實(shí)際交付日期與合同約定交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低為0分。進(jìn)度計(jì)劃偏差率±5%實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%的部分每1%扣0.5%，最低為0分。資源調(diào)配效率90%資源使用效率（如機(jī)械、人力利用率）達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交為滿分，每延遲提交1天扣1%，最低為0分。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率35%100%所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣1%，最低為0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)質(zhì)量事故為滿分，每發(fā)生1次一般質(zhì)量事故扣2%，重大事故扣5%，最低為0分。返工率5%返工率控制在5%以內(nèi)為滿分，超出5%的部分每1%扣0.5%，最低為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0無(wú)客戶質(zhì)量投訴為滿分，每發(fā)生1次投訴扣1%，最低為0分。質(zhì)量文件完整率100%所有質(zhì)量文件（如檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄）完整提交為滿分，每缺失1項(xiàng)扣1%，最低為0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本節(jié)約率20%5%項(xiàng)目實(shí)際總成本較預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分，超出部分每1%加0.5%，最高加5%；未達(dá)目標(biāo)按節(jié)約比例計(jì)算，最低為0分。材料采購(gòu)成本控制率95%材料采購(gòu)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣0.5%，最低為0分。人工費(fèi)用控制率100%人工費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣0.5%，最低為0分。變更成本管理90%變更成本控制在總預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣0.5%，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±10%項(xiàng)目總預(yù)算執(zhí)行偏差在±10%以內(nèi)為滿分，超出±10%的部分每1%扣0.5%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性10%95%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣1%，最低為0分。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%項(xiàng)目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為滿分，每發(fā)生1次安全事故扣2%，最低為0分?？绮块T溝通效率90%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等外部及內(nèi)部部門溝通解決問題的效率達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。施工日志完整率100%施工日志每日完整記錄為滿分，每缺失1天扣1%，最低為0分。項(xiàng)目匯報(bào)質(zhì)量95%項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分。本考核表用于評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：工程進(jìn)度管理35%，工程質(zhì)量控制35%，成本控制管理20%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：