能源研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出專利申請(qǐng)數(shù)量40%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)有效專利申請(qǐng)得20分，最高得40分核心期刊論文發(fā)表數(shù)1篇每發(fā)表1篇SCI/EI核心期刊論文得30分，最高得30分技術(shù)報(bào)告完成量2份每完成1份高質(zhì)量技術(shù)報(bào)告得15分，最高得30分技術(shù)提案采納率80%采納率每提高10%得5分，最高得20分新技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)每成功推動(dòng)1項(xiàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化得25分，最高得25分研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%每提高1%得2.5分，最高得25分研發(fā)預(yù)算控制不超過預(yù)算的5%偏差每減少1%得3分，最高得15分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率95%每提高1%得2.5分，最高得25分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）每提高0.1分得5分，最高得25分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避識(shí)別并解決3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并解決1個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得5分，最高得25分技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)長20%40小時(shí)/年每完成10小時(shí)有效學(xué)習(xí)得5分，最高得20分外部技術(shù)交流參與度參加2次行業(yè)會(huì)議每參加1次行業(yè)會(huì)議得10分，最高得20分內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)4次/年每分享1次得5分，最高得20分專業(yè)認(rèn)證獲取獲得1項(xiàng)高級(jí)技術(shù)認(rèn)證獲得認(rèn)證得15分，最高得15分知識(shí)庫貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)5篇技術(shù)文檔每貢獻(xiàn)1篇得3分，最高得15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成度15%100%完成度每提高1%得1分，最高得15分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)1名新員工掌握核心技能成功指導(dǎo)得5分，最高得5分跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)參與至少2個(gè)跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目每參與1個(gè)項(xiàng)目得5分，最高得10分技術(shù)方案評(píng)審得分平均分4.5分（滿分5分）每提高0.1分得2分，最高得10分創(chuàng)新建議采納率60%每提高5%得1分，最高得15分本考核表旨在全面評(píng)估能源研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。其中，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出為核心維度，權(quán)重最高；研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行體現(xiàn)執(zhí)行力；技術(shù)能力提升反映成長性；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響體現(xiàn)軟實(shí)力。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作場景和數(shù)據(jù)，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：