2025年高職新能源汽車(chē)技術(shù)管理(管理技術(shù))試題及答案_第1頁(yè)
2025年高職新能源汽車(chē)技術(shù)管理(管理技術(shù))試題及答案_第2頁(yè)
2025年高職新能源汽車(chē)技術(shù)管理(管理技術(shù))試題及答案_第3頁(yè)
2025年高職新能源汽車(chē)技術(shù)管理(管理技術(shù))試題及答案_第4頁(yè)
2025年高職新能源汽車(chē)技術(shù)管理(管理技術(shù))試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025年高職新能源汽車(chē)技術(shù)管理(管理技術(shù))試題及答案

(考試時(shí)間:90分鐘滿(mǎn)分100分)班級(jí)______姓名______第I卷(選擇題共40分)答題要求:本卷共20小題,每小題2分,共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中,對(duì)于電池管理系統(tǒng)的核心作用,以下說(shuō)法正確的是A.提高車(chē)輛外觀美觀度B.提升車(chē)內(nèi)空間利用率C.確保電池安全、高效運(yùn)行D.降低車(chē)輛制造成本2.新能源汽車(chē)的充電管理技術(shù),主要是為了實(shí)現(xiàn)A.快速提升車(chē)輛速度B.優(yōu)化車(chē)內(nèi)娛樂(lè)系統(tǒng)功能C.合理控制充電過(guò)程,保障充電安全與效率D.增加車(chē)輛的載客人數(shù)3.在新能源汽車(chē)技術(shù)管理里,對(duì)電機(jī)控制系統(tǒng)的精準(zhǔn)控制目的是A.提高車(chē)輛的噪音水平B.降低車(chē)輛的續(xù)航里程C.實(shí)現(xiàn)電機(jī)高效運(yùn)行,提升動(dòng)力性能D.增加車(chē)輛的自重4.新能源汽車(chē)技術(shù)管理涉及的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),其主要意義在于A.限制新能源汽車(chē)的發(fā)展B.保障新能源汽車(chē)行業(yè)健康有序發(fā)展C.減少新能源汽車(chē)的銷(xiāo)量D.提高新能源汽車(chē)的制造成本5.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的質(zhì)量管理,重點(diǎn)關(guān)注的是A.車(chē)輛的外觀顏色B.車(chē)內(nèi)裝飾材料的品牌C.確保新能源汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求D.車(chē)輛的廣告宣傳方式6.對(duì)于新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的供應(yīng)鏈管理,關(guān)鍵在于A.增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本B.降低零部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保零部件供應(yīng)的及時(shí)性、穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性D.減少供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商數(shù)量7.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中,研發(fā)管理的主要任務(wù)是A.降低研發(fā)資金投入B.縮短研發(fā)周期C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新的新能源汽車(chē)技術(shù)和產(chǎn)品D.減少研發(fā)人員數(shù)量8.新能源汽車(chē)技術(shù)管理的人才管理方面,需要注重A.降低人才薪酬待遇B.減少人才培訓(xùn)機(jī)會(huì)C.吸引、培養(yǎng)和留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才D.限制人才的職業(yè)發(fā)展9.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的成本管理,目標(biāo)是A.隨意提高成本B.盲目降低成本C.合理控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益D.忽視成本因素10.在新能源汽車(chē)技術(shù)管理里,售后服務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在A.增加客戶(hù)投訴B.降低客戶(hù)滿(mǎn)意度C.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,保障客戶(hù)權(quán)益D.減少售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中,數(shù)據(jù)管理對(duì)于分析車(chē)輛性能和用戶(hù)行為的作用是A.毫無(wú)用處B.可有可無(wú)C.為優(yōu)化技術(shù)管理提供依據(jù)D.增加管理的復(fù)雜性12.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是應(yīng)對(duì)A.隨意放寬風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)B.忽視風(fēng)險(xiǎn)存在C.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)D.過(guò)度夸大風(fēng)險(xiǎn)13.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義在于A.阻礙技術(shù)創(chuàng)新B.保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果C.降低創(chuàng)新成果價(jià)值D.減少知識(shí)產(chǎn)出14.對(duì)于新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的項(xiàng)目管理,其核心是A.混亂無(wú)序推進(jìn)項(xiàng)目B.不明確項(xiàng)目目標(biāo)C.確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成D.隨意變更項(xiàng)目計(jì)劃15.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中,環(huán)保管理要求車(chē)輛在生產(chǎn)、使用和報(bào)廢過(guò)程中A.加重環(huán)境污染B.忽視環(huán)保問(wèn)題C.符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),減少對(duì)環(huán)境的影響D.降低環(huán)保投入16.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的能源管理,重點(diǎn)在于A.浪費(fèi)能源B.不合理利用能源C.提高能源利用效率,優(yōu)化能源配置D.減少能源種類(lèi)17.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中,安全管理貫穿于A.只關(guān)注使用階段安全B.部分環(huán)節(jié)安全C.車(chē)輛的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用等全過(guò)程D.忽視安全管理18.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的市場(chǎng)管理,主要是為了A.限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.不考慮市場(chǎng)需求C.了解市場(chǎng)需求,制定營(yíng)銷(xiāo)策略D.減少市場(chǎng)份額19.在新能源汽車(chē)技術(shù)管理里,文化管理對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造作用是A.阻礙創(chuàng)新B.無(wú)關(guān)緊要C.促進(jìn)創(chuàng)新文化形成,推動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)新D.降低文化影響力20.新能源汽車(chē)技術(shù)管理中的信息管理,主要是對(duì)A.信息隨意處理B.獲取、存儲(chǔ)、分析和利用與技術(shù)管理相關(guān)的信息C.減少信息流通D.降低信息準(zhǔn)確性第II卷(非選擇題共60分)(一)簡(jiǎn)答題(共20分)答題要求:本大題共4小題,每小題5分,共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述新能源汽車(chē)技術(shù)管理中電池管理系統(tǒng)的主要功能。2.新能源汽車(chē)充電管理技術(shù)包含哪些方面?3.說(shuō)明新能源汽車(chē)技術(shù)管理中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述新能源汽車(chē)技術(shù)管理中人才管理的主要措施。(二)論述題(共15分)答題要求:本大題共1小題,共15分。要求論述充分,條理清晰。論述新能源汽車(chē)技術(shù)管理中研發(fā)管理與創(chuàng)新的關(guān)系。(三)案例分析題(共15分)答題要求:本大題共1小題,共15分。請(qǐng)閱讀案例,然后回答問(wèn)題。案例:某新能源汽車(chē)企業(yè)在技術(shù)管理過(guò)程中,由于對(duì)供應(yīng)鏈管理不善,導(dǎo)致關(guān)鍵零部件供應(yīng)中斷,車(chē)輛生產(chǎn)停滯,企業(yè)遭受重大損失。同時(shí),該企業(yè)在研發(fā)管理上缺乏創(chuàng)新,產(chǎn)品性能提升緩慢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。問(wèn)題:分析該企業(yè)在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。(四)材料分析題(共10分)答題要求:本大題共2小題,每小題5分,共10分。閱讀材料,回答問(wèn)題。材料:新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅速,但也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面,技術(shù)更新?lián)Q代快;另一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。某新能源汽車(chē)企業(yè)為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),加強(qiáng)了技術(shù)管理。在研發(fā)管理上加大投入,鼓勵(lì)創(chuàng)新;在質(zhì)量管理上嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量;在人才管理上積極引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。1.結(jié)合材料,分析該企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理的原因。2.該企業(yè)在技術(shù)管理方面的舉措對(duì)其發(fā)展有何重要意義?(五)方案設(shè)計(jì)題(共10分)答題要求:本大題共1小題,共10分。請(qǐng)根據(jù)題目要求設(shè)計(jì)方案。新能源汽車(chē)技術(shù)不斷發(fā)展,為提高新能源汽車(chē)技術(shù)管理水平,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套完善的人才培養(yǎng)方案。答案:1.C2.C3.C4.B5.C6.C7.C8.C9.C10.C11.C12.C13.B14.C15.C16.C17.C18.C19.C20.B簡(jiǎn)答題答案:1.監(jiān)測(cè)電池狀態(tài),包括電壓、電流、溫度等;均衡電池組能量;保護(hù)電池,防止過(guò)充、過(guò)放、過(guò)熱等;估算電池剩余電量和使用壽命。2.充電設(shè)施建設(shè)與布局;充電協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)制定;充電安全管理;充電效率提升;充電成本控制。3.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;原材料和零部件質(zhì)量控制;生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控;成品質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證;質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化。4.吸引人才的優(yōu)惠政策;系統(tǒng)的培訓(xùn)體系;良好的職業(yè)發(fā)展通道;合理的薪酬福利制度;激勵(lì)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)合作的文化氛圍。論述題答案:研發(fā)管理是新能源汽車(chē)技術(shù)管理的核心環(huán)節(jié)之一,與創(chuàng)新緊密相連。研發(fā)管理為創(chuàng)新提供資源、平臺(tái)和方向指引。通過(guò)合理的研發(fā)規(guī)劃、資金投入和人員組織,能夠匯聚各方力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新則是研發(fā)管理的目標(biāo)和動(dòng)力源泉,不斷推動(dòng)研發(fā)管理改進(jìn)方法、提升效率,以實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破和產(chǎn)品升級(jí),二者相互促進(jìn),共同推動(dòng)新能源汽車(chē)技術(shù)不斷進(jìn)步。案例分析題答案:?jiǎn)栴}:供應(yīng)鏈管理不善,關(guān)鍵零部件供應(yīng)中斷影響生產(chǎn);研發(fā)管理缺乏創(chuàng)新,產(chǎn)品性能提升慢,競(jìng)爭(zhēng)力下降。建議:加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系,優(yōu)化供應(yīng)鏈流程;加大研發(fā)投入,鼓勵(lì)創(chuàng)新,建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,吸引優(yōu)秀研發(fā)人才,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作。材料分析題答案:1.原因:行業(yè)技術(shù)更新快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,加強(qiáng)技術(shù)管理可提升企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。2.意義:加大研發(fā)投入鼓勵(lì)創(chuàng)新能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,嚴(yán)格質(zhì)量管理可提升產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù),引進(jìn)培養(yǎng)人才可為技術(shù)管理提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論