21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。物流的空間效益分析物流的空間效益分析21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時候，留下的應(yīng)該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。物流的空間效益分析第3章物流的空間效益分析學(xué)習(xí)目的與要求】1.了解空間效益產(chǎn)生的原因、內(nèi)涵,理解物流空間效益的度量2理解與物流空間效益相關(guān)的收益與成本3掌握空間效益的實現(xiàn)方式及方法第3章物流的空間效益分析學(xué)習(xí)目的與要求】1.了解空間效益產(chǎn)生的原因、內(nèi)涵,理解物流空間效益的度量2理解與物流空間效益相關(guān)的收益與成本3掌握空間效益的實現(xiàn)方式及方法《過華清宮絕句》唐·杜牧長安回望繡成堆,山頂千門次第開。一騎紅寶妃子笑無人知是荔枝來。3.1空間效益及其內(nèi)容構(gòu)成311空間效益產(chǎn)生的原因物流創(chuàng)造空間效益是由現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會分工所決定的,主要原因是供給和需求之間的空間差。供應(yīng)地消費地空間的轉(zhuǎn)換產(chǎn)生空間效益三方利潤源的核心內(nèi)容之外在動因物流的空間效益產(chǎn)生于經(jīng)濟全球化、資源分散化以及生產(chǎn)和需求等的異地化。2內(nèi)在動因在人類經(jīng)濟活動過程中,出于交易便利、降低交易成本和需求分散等方面的考慮,必然要求經(jīng)濟活動在一定區(qū)域內(nèi)集中。經(jīng)濟全球化的趨勢依賴于亞當(dāng)斯密:物流服務(wù)體系社會分工的廣度依存于市場的擴大。促進經(jīng)濟全球化進程的不斷推進512空間效益的內(nèi)涵空間效益是“物”的流動過程中由于“物”的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的效益供給方需求方從需求方的角度來看,空間效益從供給方的角度來看,空間效益就是“物”實現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換所帶來就是“物”實現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換前后給的效用滿足或消費者剩余的增加。供給方帶來的收益的差額。如產(chǎn)效用的滿足指:由于“物”的移品在外地銷售價格高于本地所帶動使得當(dāng)?shù)貨]有的但又是消費者來的額外收益、外地原材料價格需求的產(chǎn)品產(chǎn)品流到當(dāng)?shù)?體現(xiàn)低于本地所帶來的額外收益了“從無到有”的過程。如某地特產(chǎn)到另一地,或是區(qū)域之間替代產(chǎn)品的價格差?？臻g效益的內(nèi)容基于分散生產(chǎn)所基于集中生產(chǎn)所創(chuàng)造的空間效益創(chuàng)造的空間效益內(nèi)容基于彌合生產(chǎn)需求分q基于中間集散地所散所創(chuàng)造的空間效益創(chuàng)造的空間效益1基于分散生產(chǎn)所創(chuàng)造的空間效益由于受到自然條件、產(chǎn)品生產(chǎn)方式、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟特征以及社會分工深化等因素的影響,現(xiàn)實中廣泛存在分散生產(chǎn)的情況。這種生產(chǎn)方式需要完善的物流體系的支撐,能夠使與之相關(guān)的“物”實現(xiàn)順利流動。例如,糧食生產(chǎn)是在一畝地一畝地分散生產(chǎn)出來的,而且也必然是在適宜的耕地上分散進行的。這是由糧食生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特征和自然條件的不同所決定的,不可能出現(xiàn)將其他的土壤、化肥、種子等集中于某一塊地進行集中生產(chǎn)的情況。而個大城市的需求卻相對大規(guī)模集中。在這一過程中,物流活動通過實現(xiàn)糧食生產(chǎn)所需的各種物資的順利流動和糧食向需求地的順利流動創(chuàng)造空間效益2基于集中生產(chǎn)所創(chuàng)造的空間效益綜合考慮人力、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素的差異,其中必然會出現(xiàn)較之其他地區(qū)更適合生產(chǎn)某種產(chǎn)品、更有比較優(yōu)勢的地區(qū)。而要充分利用這種比較優(yōu)勢生產(chǎn)出特定產(chǎn)品,就需要相關(guān)的原材料、資本、信息、人力、管理等生產(chǎn)要素不斷從其他地區(qū)流入,以求集中生產(chǎn),形成本產(chǎn)品相對于其他地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢。格蘭仕集中生產(chǎn)效益東格蘭仕集團有限公司(以下簡稱格蘭仕)的成功法寶就是在保證質(zhì)量的前提下依靠集中生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn),最大幅度地降低成本,實施低價策略,以在競爭中得主動。格蘭仕的經(jīng)營模式不同于般大型企業(yè)集團的啞鈴模式(一頭是設(shè)計,一頭是宮銷和品牌,中間是生產(chǎn)環(huán)節(jié),整個產(chǎn)業(yè)鏈條都做),而是采用橄欖模式,即專做制造,前面的設(shè)計、后面的營銷和品牌都由別人去做。正因為專注制造,格蘭仕迅速在全球范圍內(nèi)獲得了極為可觀的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,奠定了自己的市場競爭地位。同時,開放的全球采購是格蘭仕實現(xiàn)低成本擴張的又一把利劍。格蘭仕憑借規(guī)模化集中生產(chǎn)的優(yōu)勢與自身品牌的良好口碑,放眼全球進行原材料采購,不但沒有庫存包袱,還吸引了越來越多的供應(yīng)商參與合作,大大降低了采購成本,進一步增強了競爭優(yōu)勢。66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?/p>

67、今天應(yīng)做的