交通工程策劃主管工作成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與執(zhí)行項目按時完成率35%95%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項目成本控制率98%按實際項目成本與預(yù)算成本的差異計算，每高1%扣除2分，最高扣除10分。方案通過率90%按通過評審的方案數(shù)量與提交方案數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。規(guī)劃方案質(zhì)量85分由評審專家根據(jù)方案的可行性、創(chuàng)新性、安全性等維度打分，低于目標(biāo)分每低1分扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊協(xié)作能力良好由團(tuán)隊成員根據(jù)主管的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分配合理性進(jìn)行評價，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，評為一般扣除5分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項按年度內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每少1項扣除3分，最高扣除10分。技術(shù)優(yōu)化方案實施效果提升效率15%按優(yōu)化方案實施后實際效率提升比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。技術(shù)專利申請量1項按年度內(nèi)成功申請的技術(shù)專利數(shù)量計算，每少1項扣除5分，最高扣除10分。技術(shù)報告質(zhì)量85分由評審專家根據(jù)技術(shù)報告的深度、廣度、實用性進(jìn)行評價，低于目標(biāo)分每低1分扣除2分，最高扣除10分。行業(yè)交流與分享2次按年度內(nèi)參與行業(yè)技術(shù)交流會或分享會的次數(shù)計算，每少1次扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊績效達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊整體績效目標(biāo)達(dá)成比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。員工培訓(xùn)覆蓋率80%按年度內(nèi)員工參與培訓(xùn)的人次與團(tuán)隊總?cè)舜蔚谋壤嬎?，每?%扣除2分，最高扣除10分。員工滿意度85分通過匿名問卷調(diào)查員工滿意度，低于目標(biāo)分每低1分扣除2分，最高扣除10分。人才梯隊建設(shè)1名按年度內(nèi)培養(yǎng)出的可接替主管崗位的人才數(shù)量計算，每少1名扣除5分，最高扣除10分。團(tuán)隊沖突解決能力高效由團(tuán)隊成員根據(jù)主管處理團(tuán)隊沖突的及時性、有效性進(jìn)行評價，評為一般扣除5分。溝通與協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度20%85分通過與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匿名問卷調(diào)查，低于目標(biāo)分每低1分扣除2分，最高扣除10分。政府與公眾溝通效果良好由政府相關(guān)部門和公眾代表根據(jù)溝通的及時性、透明度、有效性進(jìn)行評價，評為一般扣除5分。會議參與率與貢獻(xiàn)度90%按主管參與重要會議的次數(shù)和提出有效建議的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。政策解讀與傳達(dá)準(zhǔn)確性95%按政策傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行評價，每低1%扣除2分，最高扣除10分。危機(jī)公關(guān)處理能力高效由評審專家根據(jù)危機(jī)公關(guān)處理的及時性、有效性進(jìn)行評價，評為一般扣除5分。本考核表用于評定交通工程策劃主管的工作成果，包含項目規(guī)劃與執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)、溝通與協(xié)作四個維度，每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%，請根據(jù)實際情況進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：