石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理鉆探成本績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力鉆探總成本預(yù)算達(dá)成率40%≤預(yù)算的105%實(shí)際總成本≤預(yù)算的105%時(shí)得滿分，每超出1%扣2分，最低得分為0分非計(jì)劃性成本占比≤10%非計(jì)劃性成本占比≤10%時(shí)得滿分，每超出1%扣1.5分，最低得分為0分材料采購成本節(jié)約率≥5%材料采購成本節(jié)約率≥5%時(shí)得滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分設(shè)備租賃效率閑置率≤15%設(shè)備閑置率≤15%時(shí)得滿分，每超出1%扣1分，最低得分為0分人工成本利用率≥85%人工成本利用率≥85%時(shí)得滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分項(xiàng)目進(jìn)度管理鉆探任務(wù)按時(shí)完成率25%≥90%按時(shí)完成的鉆探任務(wù)比例≥90%時(shí)得滿分，每低于1%扣2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤次數(shù)≤1次延誤次數(shù)≤1次時(shí)得滿分，每超出1次扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目延期天數(shù)≤5天延期天數(shù)≤5天時(shí)得滿分，每超出1天扣1分，最低得分為0分資源調(diào)配及時(shí)性響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)資源調(diào)配響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)得滿分，每超出4小時(shí)扣1分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對速度預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間≤2小時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間≤2小時(shí)得滿分，每超出1小時(shí)扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%問題解決時(shí)間≤48小時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門問題解決時(shí)間≤48小時(shí)得滿分，每超出2小時(shí)扣1分，最低得分為0分下屬績效滿意度平均分≥4.5分下屬績效評(píng)估平均分≥4.5分時(shí)得滿分，每低于0.1分扣1分，最低得分為0分供應(yīng)商合作質(zhì)量重大投訴≤1起重大供應(yīng)商投訴≤1起時(shí)得滿分，每超出1起扣3分，最低得分為0分信息透明度周報(bào)/月報(bào)準(zhǔn)時(shí)提交率≥95%準(zhǔn)時(shí)提交的周報(bào)/月報(bào)比例≥95%時(shí)得滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分決策執(zhí)行力執(zhí)行偏差≤10%實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與決策方案偏差≤10%時(shí)得滿分，每超出1%扣1.5分，最低得分為0分安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次無安全事故發(fā)生時(shí)得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最低得分為0分合規(guī)檢查通過率100%所有合規(guī)檢查項(xiàng)均通過時(shí)得滿分，每項(xiàng)未通過扣2分，最低得分為0分環(huán)保措施執(zhí)行率≥95%環(huán)保措施執(zhí)行率≥95%時(shí)得滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)得滿分，每遺漏1項(xiàng)扣2分，最低得分為0分安全培訓(xùn)參與率100%所有團(tuán)隊(duì)成員100%參與安全培訓(xùn)時(shí)得滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理在鉆探成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：成本控制能力（40%）、項(xiàng)目進(jìn)度管理（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（20%）、安全與合規(guī)性（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核