零售業(yè)店長店鋪運營與員工管理績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際銷售額與目標銷售額的比值計算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。客單價提升率5%按期末客單價與期初客單價的增長率計算，等于或超過5%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。銷售增長率10%按本期銷售額與上期銷售額的增長率計算，等于或超過10%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。重點產(chǎn)品銷售占比30%按重點產(chǎn)品銷售額占門店總銷售額的比例計算，等于或超過30%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。銷售回款率95%按實際回款金額占應(yīng)收賬款的比例計算，等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工管理與團隊建設(shè)員工流失率25%5%按月度員工流失人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計算，等于或低于5%為滿分，每高1%扣2分，最低扣至0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)員工人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工績效評分平均值85分按團隊員工績效評分的平均值計算，等于或超過85分為滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分。團隊協(xié)作滿意度4.5分按團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查評分計算，等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。員工違紀次數(shù)0次按月度員工違紀次數(shù)計算，等于0次為滿分，每發(fā)生1次扣3分，最低扣至0分。店鋪運營效率庫存周轉(zhuǎn)率20%8次按期末庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，等于或超過8次為滿分，每低0.5次扣1分，最低扣至0分。損耗率控制1%按實際損耗金額占銷售額的比例計算，等于或低于1%為滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。店鋪陳列優(yōu)化次數(shù)4次按季度店鋪陳列優(yōu)化次數(shù)計算，等于或超過4次為滿分，每少1次扣2分，最低扣至0分。顧客滿意度4.8分按顧客滿意度調(diào)查評分計算，等于或超過4.8分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。店鋪衛(wèi)生檢查合格率95%按月度衛(wèi)生檢查合格次數(shù)占檢查總次數(shù)的比例計算，等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。成本控制與合規(guī)管理費用預(yù)算達成率15%100%按實際費用支出占預(yù)算費用的比例計算，等于或低于100%為滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。水電能耗控制5%按期末水電能耗與期初能耗的降低率計算，等于或超過5%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。促銷活動合規(guī)性100%按促銷活動執(zhí)行是否符合公司規(guī)定的比例計算，等于或超過100%為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低扣至0分。安全事件發(fā)生次數(shù)0次按月度安全事件發(fā)生次數(shù)計算，等于0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低扣至0分。供應(yīng)商管理滿意度4.5分按供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分計算，等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評估零售業(yè)店長在店鋪運營和員工管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。最終績效得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：