化工設(shè)備操作員設(shè)備運行維護績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備安全運行設(shè)備故障率35%低于3%按月統(tǒng)計，故障率每高于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低扣至維度得分為0安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次扣減10分，發(fā)生2次扣減20分，最高扣至維度得分為0安全規(guī)程執(zhí)行率100%每月檢查，每違反1項安全規(guī)程扣減2分，最低扣至維度得分為0應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)每次響應(yīng)超過目標(biāo)值1分鐘扣減1分，最高扣至維度得分為0設(shè)備定期巡檢完成率100%每月統(tǒng)計，每漏檢1次扣減2分，最低扣至維度得分為0設(shè)備維護保養(yǎng)計劃維護完成率30%95%按月統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低扣至維度得分為0維護記錄準(zhǔn)確率98%隨機抽查，每錯誤1條記錄扣減2分，最低扣至維度得分為0備件管理及時性100%每月檢查，每延誤1次備件申請扣減2分，最低扣至維度得分為0維護成本控制預(yù)算的5%以內(nèi)按季度統(tǒng)計，超出預(yù)算比例每高于目標(biāo)值1%，扣減3分，最高扣至維度得分為0設(shè)備更新改造建議采納率80%按年度統(tǒng)計，每提出1條被采納的建議加1分，最高加至維度得分為10分生產(chǎn)效率提升設(shè)備綜合效率（OEE）20%85%按月統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低扣至維度得分為0產(chǎn)品合格率99.5%按月統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值0.1%，扣減2分，最低扣至維度得分為0單位能耗降低率5%按季度統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加至維度得分為10分工藝優(yōu)化建議實施效果提升效率3%以上按年度統(tǒng)計，每提出1項被采納且實施效果達標(biāo)的工藝優(yōu)化加1分，最高加至維度得分為10分生產(chǎn)計劃達成率98%按月統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低扣至維度得分為0團隊協(xié)作與培訓(xùn)跨部門協(xié)作滿意度15%90分以上每季度隨機調(diào)查，得分低于目標(biāo)值10分扣減2分，最高扣至維度得分為0新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按年度統(tǒng)計，每漏培訓(xùn)1名新員工扣減2分，最低扣至維度得分為0培訓(xùn)內(nèi)容有效性學(xué)員考核通過率95%以上按季度統(tǒng)計，通過率每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低扣至維度得分為0技能分享參與度至少參與2次按年度統(tǒng)計，每參與1次加1分，最高加至維度得分為5分團隊問題解決能力100%問題在24小時內(nèi)解決每月統(tǒng)計，每延誤1小時解決扣減1分，最低扣至維度得分為0本表格用于化工設(shè)備操作員設(shè)備運行維護績效評定，請各考核維度負責(zé)人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫具體數(shù)據(jù)，并按評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：