通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及項(xiàng)目成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果網(wǎng)絡(luò)覆蓋率提升率40%5%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分。網(wǎng)絡(luò)吞吐量提升率10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分。網(wǎng)絡(luò)故障率降低率8%實(shí)際降低率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加8分，最低減8分。用戶滿意度提升3個(gè)百分點(diǎn)實(shí)際提升百分點(diǎn)與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加3分，最低減3分。優(yōu)化方案實(shí)施成功率95%實(shí)際成功率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高加5分，最低減5分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%實(shí)際完成率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次實(shí)際延期次數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，每發(fā)生1次延期減2分，最高減10分。項(xiàng)目計(jì)劃偏差率±5%實(shí)際偏差率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%減1分，低于目標(biāo)值1%加1分，最高減5分，最低加5分。項(xiàng)目變更管理效率80%實(shí)際效率評(píng)分（0-100分）與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%實(shí)際控制率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分。人力成本節(jié)約率5%實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加5分，最低減5分。設(shè)備采購(gòu)成本優(yōu)化率3%實(shí)際優(yōu)化率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加3分，最低減3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%實(shí)際效率評(píng)分（0-100分）與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。供應(yīng)商管理滿意度4.5分實(shí)際滿意度評(píng)分（1-5分）與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高加10分，最低減10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分實(shí)際滿意度評(píng)分（1-5分）與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值對(duì)比，每低于目標(biāo)值1%減2分，最高減10分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力90%實(shí)際能力評(píng)分（0-100分）與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高加10分，最低減10分?？蛻魷贤ㄓ行?.5分實(shí)際滿意度評(píng)分（1-5分）與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。本考核表用于評(píng)估通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及項(xiàng)目成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算后得出總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：