醫(yī)藥器械生產(chǎn)質(zhì)量控制經(jīng)理效率及質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分批次檢驗(yàn)一次通過(guò)率95%按實(shí)際一次通過(guò)率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣至總分0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣至總分0分客戶質(zhì)量投訴處理及時(shí)率90%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至總分0分質(zhì)量管理體系有效性持續(xù)符合GMP要求根據(jù)內(nèi)部審計(jì)及外部監(jiān)管檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，不符合要求每次扣5分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短率25%10%按實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分檢驗(yàn)效率提升率8%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣至總分0分自動(dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用率20%按實(shí)際應(yīng)用率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至總分0分資源利用率（人力、設(shè)備）15%按實(shí)際利用率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣至總分0分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至總分0分成本控制檢驗(yàn)成本降低率20%5%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至總分0分返工率降低率3%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣至總分0分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目節(jié)約成本100萬(wàn)元按實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低10萬(wàn)元扣2分，最高扣至總分0分原材料損耗率控制2%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每高1%扣1.5分，最高扣至總分0分供應(yīng)商質(zhì)量審核通過(guò)率98%按實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至總分0分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%低于5%按實(shí)際人員流動(dòng)率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每高1%扣2分，最高扣至總分0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣至總分0分培訓(xùn)效果評(píng)估滿意度90分按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1分扣1分，最高扣至總分0分跨部門協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)率95%按實(shí)際響應(yīng)率與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1.5分，最高扣至總分0分內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)12次/年按實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的差值進(jìn)行評(píng)分，每次少1次扣1分，最高扣至總分0分本考核表用于評(píng)定醫(yī)藥器械生產(chǎn)質(zhì)量控制經(jīng)理在產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率提升、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：