軟件開發(fā)項目經(jīng)理的工作效果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。關鍵里程碑達成率90%關鍵里程碑按時完成的比例達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次無項目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣2分，最低為-10分。項目延期時長平均不超過5天所有項目延期的平均時長不超過5天為滿分，每超過1天扣0.2分，最低為0分。項目計劃完成度100%實際完成的工作量占計劃工作量的比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作團隊成員滿意度25%4.5分（滿分5分）團隊成員對項目經(jīng)理的滿意度調(diào)查得分達到4.5分為滿分，每低0.1分扣0.5分，最低為0分。團隊沖突解決效率90%團隊沖突在3個工作日內(nèi)解決的比例達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。跨部門協(xié)作完成率95%跨部門協(xié)作需求按時完成的比例達到95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊培訓完成率100%團隊成員參與的所有培訓均完成的比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊績效提升團隊整體績效評分提升10%團隊整體績效評分較上一季度提升10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項目成本控制項目預算控制率20%95%項目實際支出占預算的比例控制在95%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約金額節(jié)約5萬元項目實施過程中實際節(jié)約的成本金額達到5萬元為滿分，每少節(jié)約1萬元扣1分，最低為-5分。資源利用率90%項目資源（人力、設備等）的利用率達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。變更成本控制變更成本不超過預算的5%項目變更產(chǎn)生的成本不超過預算的5%為滿分，每超過1%扣0.5分，最低為0分。供應商管理效率95%供應商合同履約率及服務滿意度達到95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項目質(zhì)量與風險控制軟件缺陷密度20%每千行代碼1個缺陷軟件交付后的缺陷密度（每千行代碼的缺陷數(shù)）達到每千行代碼1個為滿分，每超過1個扣0.5分，最低為0分?？蛻趄炇胀ㄟ^率100%項目交付后客戶一次性驗收通過的比例達到100%為滿分，未通過一次扣2分，最低為-10分。項目風險識別率90%項目風險在早期被識別并記錄的比例達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。風險應對有效性90%已識別風險的處理措施有效性達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項目文檔完整性100%項目相關文檔（需求、設計、測試等）完整性的比例達到100%為滿分，每缺失或缺失一項扣2分，最低為0分。本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理的工作效果，包含四個主要維度：項目進度管理、團隊管理與協(xié)作、項目成本控制、項目質(zhì)量與風險控制。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權重分配如下：項目進度管理35%，團隊管理與協(xié)作25%，項目成本控制20%，項目質(zhì)量與風險控制20%。評分時請嚴格按照各指標的評分標準執(zhí)行，確保考核結果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽