航運(yùn)企業(yè)船舶船長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分航線安全與航行操作航行事故率35%0事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次事故扣5分，最低得分為0分船舶違規(guī)次數(shù)0違規(guī)次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次違規(guī)扣3分，最低得分為0分緊急情況處理次數(shù)0緊急情況處理次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低得分為0分航行計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成航行計(jì)劃比例達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分船舶設(shè)備完好率98%船舶主要設(shè)備完好率保持在98%得滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分燃油與運(yùn)營成本控制單位里程燃油消耗量25%低于行業(yè)平均水平10%燃油消耗量低于行業(yè)平均水平10%得滿分，每高于1%扣2分，最低得分為0分港口費(fèi)用節(jié)約率5%實(shí)際港口費(fèi)用低于預(yù)算5%得滿分，每高于預(yù)算1%扣1.5分，最低得分為0分船舶維護(hù)保養(yǎng)成本預(yù)算范圍內(nèi)維護(hù)保養(yǎng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分，最低得分為0分航次延誤成本0航次無延誤得滿分，每發(fā)生1次延誤扣3分，最低得分為0分綜合運(yùn)營成本控制率8%綜合運(yùn)營成本低于預(yù)算8%得滿分，每高于預(yù)算1%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與船員關(guān)系船員流失率20%低于5%船員流失率低于5%得滿分，每高于1%扣3分，最低得分為0分船員滿意度調(diào)查得分85分船員滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分得滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分船員培訓(xùn)完成率100%船員培訓(xùn)項(xiàng)目完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性良好及以上團(tuán)隊(duì)協(xié)作評估為良好及以上得滿分，為一般扣2分，為較差扣4分，最低得分為0分船員紀(jì)律違規(guī)次數(shù)0船員紀(jì)律違規(guī)次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低得分為0分合規(guī)與客戶滿意度海事法規(guī)遵守率20%100%完全遵守海事法規(guī)得滿分，每發(fā)生1次違規(guī)扣3分，最低得分為0分客戶投訴次數(shù)0客戶投訴次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次投訴扣2分，最低得分為0分貨物交付準(zhǔn)時(shí)率98%貨物交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分貨物完好率99%貨物完好率保持在99%得滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分客戶滿意度調(diào)查得分90分客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分得滿分，每低1分扣1.5分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估航運(yùn)企業(yè)船舶船長的綜合績效，涵蓋航線安全、運(yùn)營成本、團(tuán)隊(duì)管理及合規(guī)客戶服務(wù)四大維度。請根據(jù)船長實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：航線安全與航行操作35%，燃油與運(yùn)營成本控制25%，團(tuán)隊(duì)管理與船員關(guān)系20%，合規(guī)與客戶滿意度20%?？己私Y(jié)果將作為績效評估及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：