二級造價工程師考試安裝工程造價管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級造價工程師考試安裝工程造價管理試卷考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.安裝工程造價管理中的“量價分離”模式是指將工程量計算與價格確定分離，由市場形成價格。2.安裝工程中的設(shè)備安裝費(fèi)通常包含在措施項目費(fèi)中，不計入分部分項工程費(fèi)。3.安裝工程造價審核時，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更未及時辦理簽證，則相關(guān)費(fèi)用不得列入結(jié)算。4.安裝工程中的安全文明施工費(fèi)按國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計取，不得上調(diào)。5.電氣安裝工程中的電纜敷設(shè)費(fèi)屬于分部分項工程費(fèi)中的“措施項目費(fèi)”。6.安裝工程造價管理中的“BIM技術(shù)”主要用于三維建模，對成本控制無直接作用。7.安裝工程中的材料損耗率通常由企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自行確定，無需符合國家標(biāo)準(zhǔn)。8.安裝工程造價審核時，若合同約定了暫列金額，則實際發(fā)生時需按合同比例調(diào)整。9.安裝工程中的腳手架費(fèi)屬于分部分項工程費(fèi)，不計入措施項目費(fèi)。10.安裝工程造價管理中的“全過程造價控制”是指從項目決策到竣工結(jié)算的全階段管理。二、單選題（每題2分，共20分）1.安裝工程造價管理中，不屬于“分部分項工程費(fèi)”的是（）。A.電氣設(shè)備安裝費(fèi)B.腳手架費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.通風(fēng)空調(diào)工程費(fèi)2.安裝工程中的暫列金額主要用于（）。A.應(yīng)急備用金B(yǎng).設(shè)計變更費(fèi)用C.材料價格波動風(fēng)險D.合同爭議解決3.安裝工程造價審核時，若發(fā)現(xiàn)材料單價高于市場價，則需（）。A.按合同價結(jié)算B.調(diào)整為市場價C.由業(yè)主方承擔(dān)差價D.忽略不計4.安裝工程中的措施項目費(fèi)不包括（）。A.腳手架搭設(shè)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.設(shè)備調(diào)試費(fèi)D.臨時設(shè)施費(fèi)5.安裝工程造價管理中，不屬于“間接費(fèi)”的是（）。A.管理費(fèi)B.利潤C(jī).規(guī)費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)6.安裝工程中的設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)屬于（）。A.分部分項工程費(fèi)B.措施項目費(fèi)C.其他項目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)7.安裝工程造價審核時，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更未辦理簽證，則相關(guān)費(fèi)用（）。A.按實結(jié)算B.不得列入結(jié)算C.由施工單位承擔(dān)D.由業(yè)主方承擔(dān)8.安裝工程中的安全文明施工費(fèi)按（）。A.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計取B.國家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)C.市場價協(xié)商D.合同約定比例9.安裝工程造價管理中，不屬于“BIM技術(shù)”應(yīng)用的是（）。A.三維建模B.成本估算C.進(jìn)度管理D.資金籌措10.安裝工程中的材料損耗率通常按（）。A.國家標(biāo)準(zhǔn)確定B.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定C.市場價調(diào)整D.合同約定比例三、多選題（每題2分，共20分）1.安裝工程造價管理中的“間接費(fèi)”包括（）。A.管理費(fèi)B.利潤C(jī).規(guī)費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)E.安全文明施工費(fèi)2.安裝工程中的措施項目費(fèi)包括（）。A.腳手架搭設(shè)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.臨時設(shè)施費(fèi)D.設(shè)備調(diào)試費(fèi)E.材料檢驗費(fèi)3.安裝工程造價審核時，需重點(diǎn)關(guān)注（）。A.材料單價B.設(shè)計變更C.暫列金額使用情況D.合同條款E.企業(yè)利潤率4.安裝工程中的設(shè)備安裝費(fèi)包括（）。A.設(shè)備本體費(fèi)B.安裝人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.調(diào)試費(fèi)E.運(yùn)雜費(fèi)5.安裝工程造價管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用價值包括（）。A.三維建模B.成本估算C.進(jìn)度管理D.資金籌措E.風(fēng)險控制6.安裝工程中的其他項目費(fèi)包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.材料檢驗費(fèi)7.安裝工程造價審核時，需提供的資料包括（）。A.合同文件B.設(shè)計圖紙C.材料發(fā)票D.現(xiàn)場簽證單E.企業(yè)利潤表8.安裝工程中的分部分項工程費(fèi)包括（）。A.電氣設(shè)備安裝費(fèi)B.通風(fēng)空調(diào)工程費(fèi)C.腳手架費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.材料費(fèi)9.安裝工程造價管理中的“全過程造價控制”包括（）。A.項目決策階段B.設(shè)計階段C.招標(biāo)階段D.施工階段E.竣工結(jié)算階段10.安裝工程中的材料損耗率通常由（）。A.國家標(biāo)準(zhǔn)確定B.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定C.市場價調(diào)整D.合同約定比例E.材料供應(yīng)商提供四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某安裝工程項目的電氣安裝部分合同總價為500萬元，其中暫列金額為50萬元，安全文明施工費(fèi)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計取，材料損耗率按企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，增加電纜敷設(shè)工程量200米，單價為800元/米，未辦理簽證。項目完工后，實際材料單價高于合同價10%，企業(yè)利潤率為5%。問：1.該項目的安全文明施工費(fèi)應(yīng)如何計取？2.設(shè)計變更增加的電纜敷設(shè)費(fèi)用是否應(yīng)列入結(jié)算？3.項目實際結(jié)算總價應(yīng)為多少？案例二：某安裝工程項目的通風(fēng)空調(diào)工程部分合同總價為300萬元，其中暫列金額為30萬元，措施項目費(fèi)包括腳手架搭設(shè)費(fèi)和安全文明施工費(fèi)。施工過程中，材料損耗率按企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定，實際材料單價高于合同價5%。項目完工后，發(fā)生現(xiàn)場簽證單據(jù)3份，合計費(fèi)用10萬元。問：1.該項目的措施項目費(fèi)應(yīng)如何計?。?.材料價格波動風(fēng)險如何處理？3.項目實際結(jié)算總價應(yīng)為多少？案例三：某安裝工程項目的給排水工程部分合同總價為200萬元，其中暫列金額為20萬元，其他項目費(fèi)包括計日工和總包服務(wù)費(fèi)。施工過程中，發(fā)生設(shè)計變更，增加管道安裝工程量500米，單價為600元/米，未辦理簽證。項目完工后，實際材料單價高于合同價8%，企業(yè)利潤率為4%。問：1.該項目的其他項目費(fèi)應(yīng)如何計?。?.設(shè)計變更增加的管道安裝費(fèi)用是否應(yīng)列入結(jié)算？3.項目實際結(jié)算總價應(yīng)為多少？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述安裝工程造價管理中“全過程造價控制”的內(nèi)涵及實施要點(diǎn)。2.結(jié)合實際案例，分析安裝工程造價審核中的常見問題及應(yīng)對措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（設(shè)備安裝費(fèi)屬于分部分項工程費(fèi)）3.√4.×（可按實際需要調(diào)整）5.×（電纜敷設(shè)費(fèi)屬于分部分項工程費(fèi)）6.×（BIM技術(shù)可用于成本估算）7.×（需符合國家標(biāo)準(zhǔn)）8.√9.×（腳手架費(fèi)屬于措施項目費(fèi)）10.√二、單選題1.B2.A3.B4.C5.D6.C7.B8.B9.D10.B三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D四、案例分析案例一：1.安全文明施工費(fèi)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計取，通常為分部分項工程費(fèi)的5%-8%，假設(shè)按6%計，則費(fèi)用為500萬元×6%=30萬元。2.設(shè)計變更未辦理簽證，費(fèi)用不得列入結(jié)算。3.實際結(jié)算總價=500萬元（合同價）+30萬元（安全文明施工費(fèi)）+（500萬元×10%）（材料價差）+（500萬元×5%）（利潤），即680萬元。案例二：1.措施項目費(fèi)包括腳手架搭設(shè)費(fèi)和安全文明施工費(fèi)，按國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計取。2.材料價格波動風(fēng)險通過暫列金額或價格調(diào)整條款處理。3.實際結(jié)算總價=300萬元（合同價）+暫列金額30萬元+措施項目費(fèi)+（300萬元×5%）（材料價差）+（300萬元×4%）（利潤），假設(shè)措施項目費(fèi)為20萬元，則總價為390萬元。案例三：1.其他項目費(fèi)包括計日工和總包服務(wù)費(fèi)，按合同約定計取。2.設(shè)計變更未辦理簽證，費(fèi)用不得列入結(jié)算。3.實際結(jié)算總價=200萬元（合同價）+20萬元（暫列金額）+其他項目費(fèi)+（200萬元×8%）（材料價差）+（200萬元×4%）（利潤），假設(shè)其他項目費(fèi)為15萬元，則總價為331萬元。五、論述題1.全過程造價控制內(nèi)涵：指從項目決策階段到竣工結(jié)算的全階段造價管理，包括成本估算、設(shè)計優(yōu)化、招標(biāo)控制、施工控制、結(jié)算審核等環(huán)節(jié)。實施要點(diǎn)：-決策階段：合理確定項目規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，避免過度投資；-設(shè)計階段：優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本；-招標(biāo)階段：合理確定合同價格，避免低價中標(biāo)；