2026年智能寵物喂食器制造公司生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率提升管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司智能寵物喂食器生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率管理工作，有效提升設(shè)備有效運(yùn)行效率，降低設(shè)備停機(jī)損耗，保障生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)資源利用效率，依據(jù)《設(shè)備管理通用要求》《生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，結(jié)合本公司生產(chǎn)設(shè)備類型（組裝線、注塑機(jī)、檢測(cè)設(shè)備等）及生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本公司智能寵物喂食器生產(chǎn)全流程涉及的各類設(shè)備稼動(dòng)率提升管理，包括但不限于組裝生產(chǎn)線、注塑設(shè)備、五金加工設(shè)備、電子元件檢測(cè)設(shè)備、包裝設(shè)備等，覆蓋稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)、原因分析、提升措施制定、執(zhí)行監(jiān)控、考核優(yōu)化等全環(huán)節(jié)，公司生產(chǎn)制造部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管控部、采購部、人力資源部等相關(guān)部門及全體設(shè)備操作、維護(hù)人員均需遵守本制度。第三條生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率提升遵循“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聚焦停機(jī)核心原因制定針對(duì)性提升措施，兼顧設(shè)備維護(hù)成本與運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)稼動(dòng)率穩(wěn)步提升。第四條本制度所指“設(shè)備稼動(dòng)率”是指設(shè)備實(shí)際有效運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比率，其中有效運(yùn)行時(shí)間為設(shè)備完成合格產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為扣除法定節(jié)假日、計(jì)劃停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間后的生產(chǎn)時(shí)間；“稼動(dòng)率提升管理”是指通過標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)、分析、整改流程，減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備有效產(chǎn)出的全過程，核心目標(biāo)是將核心生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率穩(wěn)定保持在90%以上。第二章組織職責(zé)第五條公司設(shè)備管理部為設(shè)備稼動(dòng)率提升管理的歸口部門，主要職責(zé)包括：（一）建立并完善稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、停機(jī)原因分類規(guī)則及提升措施實(shí)施細(xì)則；（二）每日統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率數(shù)據(jù)，分類統(tǒng)計(jì)故障停機(jī)、換模換線、待料、質(zhì)量異常等停機(jī)時(shí)長(zhǎng)及占比；（三）每周分析稼動(dòng)率偏低設(shè)備的核心停機(jī)原因，制定針對(duì)性提升措施并跟蹤落地；（四）制定設(shè)備日常保養(yǎng)、定期維護(hù)、預(yù)防性檢修計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，減少故障停機(jī)；（五）建立設(shè)備稼動(dòng)率管理臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄、停機(jī)處置情況等；（六）開展設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)，提升維護(hù)人員故障處置效率，縮短停機(jī)時(shí)長(zhǎng)。第六條生產(chǎn)制造部職責(zé)：（一）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，避免人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障停機(jī)；（二）設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)立即反饋設(shè)備管理部，配合維護(hù)人員開展故障排查與處置；（三）優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，減少非必要的換模換線次數(shù)，縮短換模換線停機(jī)時(shí)間；（四）配合設(shè)備管理部統(tǒng)計(jì)稼動(dòng)率數(shù)據(jù)，核實(shí)停機(jī)原因及時(shí)長(zhǎng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；（五）組織生產(chǎn)班組參與稼動(dòng)率提升改進(jìn)，提出合理化建議并落地執(zhí)行。第七條質(zhì)量管控部職責(zé)：（一）減少因產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、檢測(cè)流程不合理導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)；（二）分析因質(zhì)量異常（如產(chǎn)品不合格返工）導(dǎo)致的停機(jī)原因，制定質(zhì)量管控措施；（三）配合設(shè)備管理部驗(yàn)證設(shè)備維護(hù)后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，避免因設(shè)備精度問題導(dǎo)致反復(fù)停機(jī)。第八條采購部職責(zé)：（一）保障設(shè)備維修備件的采購時(shí)效，建立核心備件安全庫存，縮短故障停機(jī)等待備件時(shí)間；（二）篩選優(yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量符合設(shè)備運(yùn)行要求，減少因備件質(zhì)量問題導(dǎo)致的二次故障；（三）配合生產(chǎn)制造部保障生產(chǎn)物料供應(yīng)，減少因物料短缺導(dǎo)致的設(shè)備待料停機(jī)。第九條人力資源部職責(zé)：（一）組織設(shè)備操作、維護(hù)人員的技能培訓(xùn)及考核，確保全員掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作和基礎(chǔ)故障識(shí)別技能；（二）將稼動(dòng)率提升指標(biāo)納入生產(chǎn)、設(shè)備部門績(jī)效考核體系，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制；（三）配合設(shè)備管理部建立設(shè)備維護(hù)技術(shù)人才梯隊(duì)，保障故障處置的及時(shí)性。第三章稼動(dòng)率提升全流程管理第十條稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)管理：（一）設(shè)備管理部制定統(tǒng)一的稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表格，明確計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間、實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、各類停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)口徑，杜絕數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)偏差；（二）生產(chǎn)班組每日記錄設(shè)備啟停時(shí)間、停機(jī)原因、停機(jī)時(shí)長(zhǎng)，設(shè)備管理部每日核對(duì)匯總，確保數(shù)據(jù)當(dāng)日清零；（三）停機(jī)原因分為故障停機(jī)（設(shè)備故障、精度異常）、換模換線停機(jī)、待料停機(jī)、質(zhì)量異常停機(jī)、其他停機(jī)五類，分類統(tǒng)計(jì)便于精準(zhǔn)分析；（四）每月底對(duì)全月稼動(dòng)率數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成《設(shè)備稼動(dòng)率月度分析報(bào)告》，上報(bào)公司管理層。第十一條停機(jī)原因分析管理：（一）針對(duì)稼動(dòng)率低于85%的設(shè)備，設(shè)備管理部聯(lián)合生產(chǎn)制造部開展專項(xiàng)分析，識(shí)別核心停機(jī)原因；（二）故障停機(jī)占比超30%的，重點(diǎn)核查設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)估是否需優(yōu)化維護(hù)周期或更換核心部件；（三）換模換線停機(jī)占比超20%的，生產(chǎn)制造部?jī)?yōu)化排產(chǎn)，同類產(chǎn)品集中生產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化換模流程，縮短單次換模時(shí)間；（四）待料停機(jī)占比超10%的，采購部核查物料供應(yīng)流程，調(diào)整采購周期或安全庫存。第十二條提升措施實(shí)施管理：（一）預(yù)防性維護(hù)提升：設(shè)備管理部按設(shè)備類型制定差異化維護(hù)計(jì)劃，核心生產(chǎn)設(shè)備每日做班前點(diǎn)檢、每周做局部保養(yǎng)、每月做全面檢修，提前排除故障隱患；（二）故障快速處置：建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一般故障要求維護(hù)人員15分鐘內(nèi)到場(chǎng)處置，重大故障啟動(dòng)外協(xié)支援機(jī)制，最長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間不超過4小時(shí)；（三）換模換線優(yōu)化：推行快速換模技術(shù)，制定換模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將核心設(shè)備換模時(shí)間縮短至30分鐘以內(nèi)；（四）操作技能提升：人力資源部每月組織1次設(shè)備操作、維護(hù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)操考核，考核不合格者暫停上崗；（五）待料管控優(yōu)化：采購部與核心物料供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，倉儲(chǔ)部建立核心物料安全庫存，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)穩(wěn)定。第十三條異常處置管理：（一）設(shè)備突發(fā)故障停機(jī)超2小時(shí)的，設(shè)備管理部需向公司管理層上報(bào)，說明故障原因、處置進(jìn)度及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間；（二）因備件短缺導(dǎo)致停機(jī)的，采購部立即啟動(dòng)緊急采購流程，同時(shí)評(píng)估是否可采用替代備件臨時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)；（三）同一設(shè)備月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)同類故障停機(jī)3次及以上的，設(shè)備管理部需制定專項(xiàng)整改方案，限期完成整改。第十四條持續(xù)優(yōu)化管理：（一）設(shè)備管理部每月總結(jié)稼動(dòng)率提升措施的執(zhí)行效果，對(duì)無效措施及時(shí)調(diào)整，對(duì)有效措施在全公司推廣；（二）每季度組織一次稼動(dòng)率提升專題會(huì)議，收集各部門合理化建議，持續(xù)優(yōu)化管理流程；（三）將行業(yè)先進(jìn)的稼動(dòng)率管理方法引入公司，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況落地應(yīng)用。第四章監(jiān)督與考核第十五條設(shè)備管理部每日對(duì)稼動(dòng)率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提升措施執(zhí)行情況開展自查，重點(diǎn)核查數(shù)據(jù)真實(shí)性、措施落地及時(shí)性；第十六條公司每月對(duì)設(shè)備稼動(dòng)率提升管理工作開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率、故障處置及時(shí)率、換模時(shí)間達(dá)標(biāo)率；第十七條核心考核指標(biāo)：核心生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率≥90%、故障停機(jī)時(shí)間≤8小時(shí)/月/臺(tái)、換模換線時(shí)間≤30分鐘/次、備件供應(yīng)及時(shí)率≥98%；對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重采取約談、限期整改、扣減績(jī)效等措施；對(duì)虛報(bào)稼動(dòng)率數(shù)據(jù)的人員，嚴(yán)肅追責(zé)；第十八條對(duì)在稼動(dòng)率提升管理中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人（如優(yōu)化維護(hù)流程降低故障停機(jī)率、提出有效換模優(yōu)化建議），給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；第十九條設(shè)備管理部將稼動(dòng)率管控指標(biāo)完成情況納入部門及個(gè)人績(jī)效考核，作為設(shè)