建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案創(chuàng)新程度及可行性，由評(píng)審團(tuán)打分，滿分10分，按比例換算得分設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用熟練應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)/新材料根據(jù)技術(shù)應(yīng)用深度及效果，由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估，滿分10分，按比例換算得分設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)主導(dǎo)完成至少3次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化效果及成本節(jié)約，由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，滿分10分，按比例換算得分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案首次通過評(píng)審率達(dá)到90%根據(jù)評(píng)審結(jié)果計(jì)算通過率，每低10%扣除2分，最低0分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確率達(dá)到95%根據(jù)文檔審核結(jié)果計(jì)算準(zhǔn)確率，每低5%扣除2分，最低0分項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段按時(shí)完成率95%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算，每延遲5%扣除2分，最低0分成本控制能力設(shè)計(jì)方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)最終項(xiàng)目成本與預(yù)算的偏差計(jì)算，每超預(yù)算5%扣除2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率100%根據(jù)協(xié)作完成情況記錄，未完成一項(xiàng)扣除5分，最低0分問題解決能力獨(dú)立解決項(xiàng)目實(shí)施中至少3個(gè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題根據(jù)問題解決效率及效果，由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，滿分10分，按比例換算得分變更管理能力有效管理設(shè)計(jì)變更至少5次根據(jù)變更處理及時(shí)性及影響控制，由客戶滿意度評(píng)估，滿分10分，按比例換算得分客戶滿意度客戶反饋評(píng)分20%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每低5分扣除2分，最低0分需求滿足率設(shè)計(jì)方案滿足客戶核心需求達(dá)到90%根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)情況計(jì)算滿足率，每低5%扣除2分，最低0分溝通響應(yīng)速度客戶溝通響應(yīng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)根據(jù)響應(yīng)記錄計(jì)算，超時(shí)1次扣除1分，最低0分設(shè)計(jì)修改接受率客戶對(duì)設(shè)計(jì)修改接受率達(dá)到80%根據(jù)客戶反饋計(jì)算接受率，每低5%扣除2分，最低0分長(zhǎng)期合作達(dá)成率促成至少1個(gè)新客戶合作項(xiàng)目根據(jù)客戶合作意愿及后續(xù)合作達(dá)成情況，滿分10分，按比例換算得分專業(yè)成長(zhǎng)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)25%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于項(xiàng)目根據(jù)培訓(xùn)完成度及實(shí)際應(yīng)用效果，由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估，滿分10分，按比例換算得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)成果根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋，滿分10分，按比例換算得分行業(yè)交流參與參與至少2次行業(yè)會(huì)議或技術(shù)交流活動(dòng)根據(jù)參與次數(shù)及成果展示情況，滿分10分，按比例換算得分專業(yè)認(rèn)證獲取獲得至少1項(xiàng)高級(jí)專業(yè)認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證類型及級(jí)別，滿分10分，按比例換算得分設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及影響力，滿分10分，按比例換算得分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力占30%，項(xiàng)目實(shí)施管理占25%，客戶滿意度占20%，專業(yè)成長(zhǎng)能力占25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標(biāo)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的公正性與有效性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：