廣告策劃項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣除2%，最高扣除15%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%目標(biāo)值為90%，每低1%扣除2%，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題數(shù)≤3個(gè)/月每超出1個(gè)問題扣除1%，最高扣除10%資源利用率預(yù)算使用率≤105%超出預(yù)算部分按超出比例扣除，每高1%扣除0.5%，最高扣除15%執(zhí)行偏差控制執(zhí)行偏差率≤5%每超出1%扣除2%，最高扣除10%創(chuàng)意策略質(zhì)量客戶滿意度35%平均分≥4.5（滿分5分）每低0.1分扣除2%，最高扣除20%方案創(chuàng)新性年度內(nèi)獲得至少2個(gè)行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)未達(dá)標(biāo)不得分，達(dá)標(biāo)得滿分，多達(dá)標(biāo)按比例增加（最高加5%）策略精準(zhǔn)度核心目標(biāo)達(dá)成率≥80%每低5%扣除3%，最高扣除25%方案執(zhí)行性方案可執(zhí)行性評(píng)分≥4.0（滿分5分）每低0.1分扣除2%，最高扣除20%市場(chǎng)反饋質(zhì)量媒體正面報(bào)道≥10篇/季度每少1篇扣除1%，最高扣除15%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)率20%團(tuán)隊(duì)成員年度內(nèi)晉升或技能提升比例≥20%每低5%扣除2%，最高扣除15%人才培養(yǎng)效果新員工留存率≥80%每低5%扣除2%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查平均分≥4.2（滿分5分）每低0.1分扣除2%，最高扣除15%跨部門協(xié)作跨部門合作滿意度≥85%每低5%扣除2%，最高扣除10%知識(shí)管理貢獻(xiàn)年度內(nèi)完成至少3篇行業(yè)方法論沉淀每少1篇扣除2%，最高扣除10%業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)15%年度項(xiàng)目營(yíng)收≥500萬(wàn)元每低100萬(wàn)元扣除2%，最高扣除15%客戶續(xù)約率核心客戶續(xù)約率≥70%每低5%扣除2%，最高扣除10%新客戶拓展年度內(nèi)拓展新客戶≥5家每少1家扣除2%，最高扣除5%品牌影響力提升年度內(nèi)品牌提及量增長(zhǎng)≥20%每低5%扣除2%，最高扣除5%項(xiàng)目ROI達(dá)成率平均項(xiàng)目ROI≥3.0每低0.2扣除2%，最高扣除10%本考核表用于評(píng)估廣告策劃項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行效率、創(chuàng)意策略質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理能力及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確?？己私Y(jié)果公平、公正。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目執(zhí)行效率30%、創(chuàng)意策略質(zhì)量35%、團(tuán)隊(duì)管理能力20%、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：